新法下的招聘与面试甄选技巧 内训
新法下的招聘与面试甄选技巧 内训详细内容
新法下的招聘与面试甄选技巧 内训
一、新法实施下招聘工作的重要性
人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理不同阶段对招聘工作的不同理解；
目前企业招聘工作面临的现状分析；
“选对人”比“用好人”更重要；
选错人企业付出的代价
-讨论分析人力成本的构成及招聘成本的概念
新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）
员工入职的法律风险和防范控制
案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷
二、如何建立和实施完善的招聘和面试甄选体系
案例：一次失败的招聘
制定招聘和面试流程（举例：企业常用的流程及作业标准）
制定有效的招聘策略的原则和方法分析
时间策略
地点策略
人员策略
如何控制招聘成本(直接成本、间接成本、机会成本及风险成本如何计)
招聘渠道的选择及招聘方案的设计（校园招聘的具体方案介绍）
面试指导手册及面试计划的制订
面试三阶段的准备工作及注意事项
人才招聘录用、人才面试评价的流程
员工录用不是招聘的结束，如何关注新员工的试用期？
附：企业招聘相关流程及表单制作分析及实例
三、工作分析（胜任能力）在甄选中的应用
甄选的基础-工作分析
岗位说明书是人力资源工作的核心（岗位描述岗位规范岗位说明书）
从工作到任务的分解
如何依据岗位说明书准备面试问题？
确定用人标准
教育/经验/经历
知识/技能/才能
胜任能力模型
社会角色、自我认识、价值观、人格特质（冰山水下的内容）
如何依据胜任力要求准备面试问题？
四、如何做好结构化面试
结构化面试介绍
STAR行为面试法
练习：怎样问行为表现的问题
怎样设计面试考核的维度
练习及点评：设计人力资源经理、销售经理、采购经理、研发人员、行政人员的考核维度
怎样识别面试中的事实与谎言
关注面试中的非语言行为暗示
现场演练：模拟面试及点评
**观看一组不合格的面视视频，然后由小组结合学习的内容进行讨论分析，由小组选派佳搭配将在全班面前表演五至七分钟，从握手开场到目光接触，做记录，问行为描述的问题等。
观众的学员和教师将对表演进行点评，使表演者意识到改善的空间。总结与记忆，**观看角色扮演和点评使学员深化对要点的理解融会贯通，归纳与记忆要点
五、面试过程控制及常见误区
面试过程不同阶段（面试初期的准备、过程的交锋阶段及结尾的薪酬谈判阶段）的控制重点；
（观看不同阶段的视频资料，**现场的情景模拟来分析各阶段的面谈）
面试官有效倾听的技巧；
面试官的招聘中要注意的细节
回答薪酬问题的技巧
如何识破应聘者的谎言；
如何回答应聘者的疑问；
避免应聘材料的误导；
案例分享：某公司对管理岗位的面谈结构表
六、人才测评的主要方法与技术
心理测验
知识技能测验
无领导小组讨论
案例分析
情景模拟(角色扮演)
管理游戏
行为事件访谈
文件框测试
命题演讲
如何对更关键的职位进行背景调查
—案例分享：某企业**无领导小组讨论招聘人力资源总监的测评方法
七、招聘面试评估与优化
招聘面试评估要项设计及结果分析；
招聘准备率、及时率如何保证？
面试评估过程中常见10大误区及避免方法
如何确保招聘管理体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接。
周潮老师的其它课程
卓越经理人的人才管理技能提升训练（N） 09.27
卓越经理人的人才管理技能提升训练-《非HR经理的HR管理培训》（2天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一
讲师：周潮详情
员工离职管理与企业留人方案设计 09.27
《员工离职管理与企业留人方案设计》1天【课程背景】员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什么，如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题，而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理离职员工，如何很好地
讲师：周潮详情
职业生涯规划课程大纲（0608zc） 09.27
如何给自己做一份职业生涯规划【课程背景】很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划，甚至不知道职业生涯规划为何物。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题看成是企业可持续发展的战略问题，他们通过对员工进行职业生涯规划，来推动企业再上新台阶。如何帮助员工进行职业生涯规划，企业如何管理员工的职业生涯。【课程目标】本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重
讲师：周潮详情
卓越绩效管理体系建设（2天） 09.27
《卓越绩效管理体系建设》（2天）【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用•掌握绩
讲师：周潮详情
新形势下人力资源招聘与面试实战技能提升训练 09.27
新形势下人力资源招聘与面试实战技能提升训练2－3天【课程背景】众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系
讲师：周潮详情
薪酬管理与员工激励（2D） 09.27
企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务（2天版）【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员、财务负责人等【课程特色】体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对
讲师：周潮详情
员工离职管理与企业留人方案设计(2天版） 09.27
《员工离职管理与企业留人方案设计》2天【课程背景】员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什么，如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题，而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理离职员工，如何很好地
讲师：周潮详情
提高工作效率的科学工作方法 09.27
提高工作效率的科学工作方法(1天)【培训对象】所有致力于提高工作效益的企业管理人员及基层人员。【课程背景】•我们的工作，就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。许多成功人士的事例证明，采用科学的工作方法将取得事半功倍的效果，古语云“磨刀不误砍柴功”也说明了这一点。科学的工作方法就如锋利的宝剑，它能扫除工作上的障碍
讲师：周潮详情
无领导小组讨论 09.27
《无领导小组讨论》（半天）【学员对象】：希望掌握无领导小组讨论的各级工作者【学员收益】：ν1.了解了无领导小组讨论的基本概念ν2.掌握了论题设计原则与方法ν3.掌握了无领导小组面试实施流程ν4.掌握了评估技巧【课程大纲】：1.领导小组的基本概念•定义•特点•适用范围2.论题设计•论题设计原则•论题类型（操作性、开放式、两难式、多项选择论论题、资源争夺论题）3
讲师：周潮详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
