中层管理者的领导艺术 内训

  培训讲师:辛雪峰

讲师背景:
一、【主要背景】辛雪峰老师★北京大学特聘研究员MBA总裁班讲师★清华大学职业经理训练中心特聘讲师★全民学习《弟子规》工作委员会高级讲师★益华企业商学院执行院长★数十家培训机构特聘讲师二、【工作经历】辛雪峰老师具有多年外企上市集团、国内企业高 详细>>

辛雪峰
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中层管理者的领导艺术 内训详细内容

中层管理者的领导艺术 内训

 

**单元  中层领导者的角色定位

一、自我认知,做好中层管理者

1、中层管理者在企业架构中的位置

2、中层管理者在组织中的基本使命

二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心

1.中层管理者的如何做好上司的替身

2.作为下属的中层管理两大关键:识时务、明功过

三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢

1. 打破小圈子,避免“只见树木不见森林”

2.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系

四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩

1.为部属做好三个基本角色:管理者、领导者、教练

2.作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区

第二单元  中层领导者必修的人才培养策略

一、甄选人才

1、优秀人才的基本特征

2、人才标准的冰山模型

3、人才标准的五级划分

4、人才的渠道来源

内部提拔:折腾出人才

外部猎头:挖掘来人才

二、培育人才

1、案例解析:孩子培育的启示?

2、根据岗位,清晰职业规划的基本路径

3、建立持续的学习成长机制

4、创造良好的学习环境

5、良好的授权培育下属成长

三、用好人才

1、五类人的定位及使用策略

2、用人原则:用人要疑,疑人要用;

3、用人胸怀:用人之长,容人之短;

4、用人要领:领导有情,制度无情;

5、用人细节:多表扬、多赞美、多鼓励;

少批评、少抱怨、少指责。

第三单元 中层领导者的目标绩效管控策略

案例解析:没有结果,领导力就是浮云!

一、关于目标与目标管理

1、什么是目标管理?

2、有效地目标的五个原则

3、X目标与Y目标的本质差异

二、个人目标管理的基本方法和策略

案例分享:订立目标的五大原则

三、中层领导达成组织目标绩效的五大关键步骤

1、明确目标,统一思想

2、未战先谋,规划布局

3、誓师动员,良性竞争

4、过程管控,指导帮扶

5、结果导向,奖罚分明

第四单元 中层领导者赢取人心的智慧

一、案例解析:乔致庸如何赢取人心?

二、从人性角度解读人心!

凭什么让员工自动自发?员工怎么才会真正具有主人翁意识?

三、团队激励的六大基本策略

四、如何利用亲情、家庭的杠杆撬动团队的执行力?

五、共同愿景让人心凝聚的两大基本策略

六、中层经理赢取人心的四大核心要素


 

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