高效招聘面试官训练营_张剑_企业内训课程

高效招聘面试官训练营

培训讲师：张剑

讲师背景：
张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效招聘面试官训练营详细内容

高效招聘面试官训练营

**单元理念篇——如何实现招聘价值大化
 新经济形势下企业招聘面临的挑战
 新形势下企业外部招聘环境分析
 新形势下企业管理变革对招聘的影响
 企业招聘困难的种种原因分析
 企业招聘突破的出路在哪里
 如何破解企业招聘的核心难题
 如何实现系统化的高效招聘
 高效招聘的特征及要求
 高效招聘的全面解决之道
 管理者在招聘中的职责与任务
 招聘的基本流程及注意事项
 招聘中的心理学与逻辑学运用
 内部招聘面试官队伍的建设
 面试官的态度要求
 面试官的知识要求
 面试官的技能要求
 面试官的礼仪要求
 高效面试官成长之路

第二单元方法篇——如何高效组织招聘选拔
 制定正确的招聘规划
 基于企业人才战略的招聘规划
 如何识别岗位是否真正空缺
 如何弥补岗位人才的空缺
 如何正确把握招聘的需求
 招聘需求的三层面分析
 制定正确的人才选拔与录用标准
 如何确定人才的基本任职资格
 什么是人才的基本任职资格
 岗位任职资格的基本要素
 如何确定岗位基本任职资格
 如何编写岗位说明书
 如何根据任职资格选人
 正确掌握人才素质的三层标准
 把好人才招募的**关：什么样的人才可以推荐
 控制人才选拔的第二关：什么样的人才适合招聘
 掌握人才录用的第三关：什么样的人才可以录用
 冰山素质模型在招聘中的应用
 什么是人才的冰山素质模型
 能力素质分析
 人格素质分析
 理念素质分析
 如何对人才进行综合分析评价
 如何发布人才招聘信息
 实施有效的招聘信息发布策略
 注意招聘信息的影响力与吸引力
 注意招聘信息与企业品牌的匹配
 关注招聘信息发布渠道的选择
 注意招聘信息的更新与维护
 如何选择合适的招聘渠道
 内外部招聘渠道分析
 不可忽视的内部招聘渠道
 打破常规的招聘手段
 突破网络招聘的常规思路
 如何做好面试的组织安排
 合理设计面试流程
 充分做好面试准备
 正确安排面试人员
 注意面试风格与面试环境
 选择合适的面试方式
 快速准确进行简历筛选

第三单元技巧篇——如何实现精准识别人才
 招聘选拔的方法及心理学应用
 高效招聘面试的理论模型与实战基础
 结构化面试的应用
 半结构化与非结构化面试
 行为面试法的应用
 情景面试法的应用
 无领导小组讨论的应用
 特殊招聘手段的使用
 招聘面试的技巧与心理学的应用
 望——如何识别面试的非语言信息
 闻——倾听的方法与技巧
 问——提问的方法与技巧
 如何选择问题
 如何有效提问
 如何识别谎言
 如何问出人才的专业能力
 如何问出人才的工作经验
 如何问出人才的求职动机
 如何问出人才的责任心
 切——如何进行人才测评与面试控制
 断——如何正确作出面试判断
 如何避免面试的误区
 面试评估的IPO模式
 如何下发录用通知

第四单元实战篇——如何招到紧缺和关键人才
 管理类人才的实战招聘
 管理类人才到底该用空降兵还是该从内部提拔
 优秀管理人员的四种类型
 成功管理人员的主要特质分析
 管理人员的实战招聘考察技巧
 研发技术类人才的实战招聘
 优秀的研发技术类人才都在哪
 优秀研发技术类人才的主要特质分析
 研发技术人员的实战招聘考察技巧
 营销类人才的实战招聘
 营销类人才都要本行业工作经验吗
 优秀营销类人才的主要特质分析
 营销人员的实战招聘考察技巧
 行政支持类人才的实战招聘
 行政支持类人才如何为企业创造价值
 优秀行政支持类人才的主要特质分析
 行政人员的实战招聘考察技巧
 校园招聘的组织与管理
 校园招聘的重要意义
 校园招聘的特点及要求
 校园招聘的策略
 校园招聘的主要流程与注意事项
 如何做好校园招聘的前期准备工作
 如何成功组织校园招聘宣讲
 校园招聘选拔的常用方法
 如何与校园“面霸”过招
 大学生录用应注意的事项
 如何与猎头合作
 猎头的基本运作流程与风险控制
 猎头的人才库是如何建立的
 如何选择合适的合作猎头
 如何保证猎头项目的运作质量
 如何签订三方协议书

张剑老师的其它课程

“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能 10.31

“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。在当前互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织与人才战略，强化组织与人才

讲师：张剑详情

“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式（“五维力招聘”升级版） 10.31

“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式©（国作登字-2022-A-10078383）主讲：张剑（2天）【课程背景】招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如：※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，

讲师：张剑详情

”绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设 10.31

“绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设版权登记号：（国作登字-2022-A-10078386、国作登字-2022-A-10085239）主讲：张剑（2天）【课程背景】从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前

讲师：张剑详情

“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新 10.31

“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新主讲：张剑（2天）【课程背景】在当今天不确定时代，企业老板或职业经理人最大的挑战便是如何快速实现公司目标，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理

讲师：张剑详情

“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展 10.31

“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖

讲师：张剑详情

“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧 10.31

“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧（国作登字-2017-A-00370990）主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；※痛点2｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；※痛点3｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依旧

讲师：张剑详情

“组织发展OD”——组织绩效提升的五项修炼 10.31

“组织发展核能”——组织绩效提升的五项修炼主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效

讲师：张剑详情

“组织管理”——组织设计与组织效能提升 10.31

“组织管理”——组织设计与组织效能提升主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中。因此，如何科学

讲师：张剑详情

“人才发展TD”——关键人才的管理与复制 10.31

“人才发展TD”——关键人才的管理与复制主讲：张剑（2天）【课程背景】比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。现代企业人才竞争的本质是关键人才管理的竞争！企业中占少数的关键人才能力强、素质高，掌握着企业的核心权利与核心资源，他们能否有效发挥自身的潜能，直接影响企业竞争的成败。对于企业老板和经理

讲师：张剑详情

“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设 10.31

“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规

讲师：张剑详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行