非人力资源经理的人力资源管理战略
非人力资源经理的人力资源管理战略详细内容
非人力资源经理的人力资源管理战略
**单元 角色篇:非人力资源经理的使命
人力资源管理与企业命运
人力资源管理发展的趋势与挑战
懂得人力资源管理能带来的直接好处
非人力资源经理的日常人力资源管理工作
如何成为具有现代企业管理意识的管理者
部门经理应具备的心态与意识
部门经理应如何配合人力资源部门的工作
部门经理应掌握的人力资源管理技能
非人力资源经理的职责与使命
第二单元 选人篇:选拔合适的人做事
正确认识人才选拔
人才的重要性
人才选拔的标准
人才选拔的基本原则
应当避免的人才选拔误区
如何做到精准识人
如何从简历中提炼问题点
如何识别求职者的非语言细节
如何做到闻声识人
如何识别求职者的谎言
第三单元 育人篇:帮助员工持续成长
育人的重要性
培育下属是领导者必要的投资
培育下属是管理者的重要职责
人才竞争是企业不断提升的保障
企业人力资源出入平衡的需要
如何做好下属培育
转变观念是下属培育的前提
对下属培育必须要有耐心
以身作则是培训下属的基本要求
下属培育必须要有针对性
及时指导纠偏帮助下属成长
及时赞美与激励给下属信心
下属培育的基本方法
导师/教练制
定期或专项的集中培训
充分合理的授权
恰如其分的轮岗
学习分享/座谈会
第四单元 用人篇:让员工的能力得到发挥
正确认识企业的用人
用人的重要性
用人的基本原则
做好下属的绩效管理
如何指导下属制定绩效计划
如何设定下属的考核指标
如何设定指标的难度与权重
如何与下属进行绩效面谈
用好薪酬管理工具
薪酬是把双刃剑
如何给下属确定薪资
建立内部公平的薪酬
用好奖金激励
第五单元 留人篇:留住人才、基业长青
理性看待人才流动
人才流动的合理一面
人才流失带来的危害
人才为什么会离职
如何留住人才
事业留人:帮助员工做好职业规划
物质留人:用好显性待遇与隐性福利
感情留人:正确掌握人才的“三关”
文化留人:好管理、好团队、好文化
不要忽视离职面谈
什么时候应介入面谈
离职面谈应该谈什么
离职面谈的方法与技巧
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