激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营_张国良_企业内训课程

激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营

培训讲师：张国良

讲师背景：
实战型管理培训师张国良简介.管理学硕士.实战型人力资源专家.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师.PTT国际认证高级讲师.行动成功名师\名仕领袖学院核心讲师.CQC（中国进详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营详细内容

激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营

时间

课程模块

课程内容

**天

上午

**部分：全面认识薪酬管理

1. 案例：薪酬之痛

2. 薪酬在人力资源管理中的作用

3. 薪酬不等同于报酬

4. 薪酬设计的基础理论

1) 马斯洛需求激励

2) ERG理论

3) 双因子理论

4) 期望理论

5) 公平理论

6) 强化理论

5. 案例讨论：薪酬还是心愁

6. 薪酬管理的原则

7. 薪酬管理的目的

8. 薪酬构成与功能

9. 3P薪酬管理模式

10. 薪酬管理发展的新趋势

工具：

1. 某企业薪酬设计模式

2. 3P薪酬模型

第二部分：企业薪酬的主要问题

1. 案例讨论：高薪为何没有高效

2. 无规范的薪酬制度

3. 有薪酬制度，但僵化

4. 激励不足

5. 与贡献无关

6. 职位无差异

7. 案例：“罗德曼”设计薪酬

工具：

1、薪酬要素模型

**天

下午

第三部分：薪酬分配框架设计

1. 拟定薪酬策略

2. 案例：IBM与微软的薪酬设计

3. 讨论：薪酬该向哪部分人倾斜

4. 案例：奇克菲力薪酬设计

5. 企业发展阶段的薪酬策略

6. 薪酬模式选择

7. 薪酬分配体系设计思维思路

第四部分：薪酬调查

讲授：

1. 薪酬调查的作用

2. 薪酬调查的内容

3. 薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）

4. 薪酬认可度调查工作程序

5. 岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系

6. 薪酬调查方法

7. 讨论：某公司薪酬调查出现的问题

工具：

1. 薪酬认可度调查表

2. 薪酬调查分析报告

第二天

上午

第五部分：岗位价值评估

1. 岗位价值评估与薪酬设计

2. 岗位价值评估的原则

3. 岗位价值评估的方法

4. 岗位价值评估注意事项

5. 岗位价值评估方法

6. 评估数据的处理

7. 岗位序列的设计

8. 案例：某公司岗位序列

工具：

1. 美世岗位价值评估工具

2. 因素比较评估工具

3. 岗位价值评估表

4. 评估分数转换表

5. 某咨询客户岗位价值评估表

6. 某咨询客户岗位价值序列表

7. 薪酬拟合曲线

演练：

岗位价值评估

第二天

下午

第六部分：宽带薪酬设计

1. 宽带薪酬与传统薪酬的差异

2. 宽带薪酬设计的要点

3. 对“红圈”如何进行处理

4. 对“绿圈”如何进行处理

5. 案例：商鞅薪酬改革

6. 宽带级差的设计规则

7. 宽带带宽的设计规则

8. 宽带重叠度设计规则

9. 如何把人对应到薪级表

10. 案例：某公司宽带薪酬标准

工具：

1. 某咨询客户公司薪级表

2. 薪档套档公式

演练：

设计薪级表

第三天

上午

第七部分：薪酬制度设计

1. 薪酬制度结构

2. 岗位薪酬结构

3. 不同职类薪酬结构设计技巧

1) 中高层管理类员工薪酬结构设计

2) 销售类员工薪酬结构设计

3) 研发类员工薪酬结构设计

4) 生产类员工薪酬结构设计

5) 职能类员工薪酬结构设计

4. 实战案例：中高层主管“超额利润分享计划”

5. 薪酬核算与支付

6. 新聘员工与离职员工薪酬计算

7. 薪酬谈判技巧

8. 薪酬调整的时机

9. 薪酬调整的类别

10. 薪酬调整沟通

11. 薪酬支付的艺术

12. 薪酬调整的流程

13. 案例：某公司薪酬制度

工具：

1. 多家企业薪酬管理制度参考资料

2. 多家企业销售人员薪酬制度参考资料

3. 员工薪酬调整申请表

4. 员工年度（月度）调薪汇总建议表

5. 员工调薪通知书

演练：

1. 设计一份中高层管理人员薪酬制度

2. 设计一份研发人员薪酬制度

3. 设计一份生产人员薪酬制度

4. 设计一份职能人员薪酬制度

5. 设计一份销售人员薪酬制度

第三天

下午

第八部分：奖金与福利设计

1. 案例：年终奖为何发出了矛盾

2. 年终奖发的是一种智慧

3. 年终奖发放的原则

4. 年终奖发放的几种模式

5. 年底双薪

6. 绩效考核

7. 隐形红包

8. 年终奖发放时间策略

9. 年终发放的形式

10. 年终奖纳税筹划

11. 年终奖发放法律风险防范

12. 年终奖分配的七大策略原则

13. 封闭式年终奖发放策略

14. 开放式年终奖发放策略

15. 福利设计的基本原则

16. 福利设计的技巧

工具：

1. 个人税率和速算折扣表

2. 年终奖的无效区间与低效区间表

3. 年终奖核算表

演练：

年终分配设计

张国良老师的其它课程

《岗位经验萃取与案例开发》课程大纲 01.15

岗位经验萃取与案例开发【课程背景】著名咨询顾问公司DelphiGroup的调查显示，企业中一部分知识（42）是存在于员工头脑中的隐性知识，另外52是来自不同种类（电子的和纸制的）的显性知识总和。仅在几年前，在大部分企业中，无论是哪种知识的管理都还处于被漠视的状态，尤其是隐性知识，大部分是属于无人开发的状态。直到近几年，华为的崛起使大家开始关注到：华为的学习型

讲师：张国良详情

《基于平衡计分卡的绩效管理》课程大纲 01.14

基于平衡计分卡的绩效管理【课程背景】许多企业在实施绩效管理时，往往人力资源部主导的绩效考核和企业日常运营及管理相脱节，员工的考核目标与企业的战略目标没有紧密结合，从而使得组织人员不从企业战略和部门目标的角度考虑问题，同时容易对绩效考核产生抵触情绪，这样绩效管理就失去了成功执行的基础。MBO(目标管理)、KPI（关键绩效指标）、BSC(平衡计分卡)是企业绩效管

讲师：张国良详情

《人力资源通关实战训练营》（中阶-3天2夜） 01.14

人力资源通关实战训练营©（中阶课程）【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求，关键人才复制困难，后备人才梯队建设乏力。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升，“空降兵”的引进也不能

讲师：张国良详情

《定岗定编原理与实战操作》课程大纲 01.14

定岗定编原理与实战操作【课程背景】现在许多企业随着组织规模的扩大，出现了组织架构臃肿、冗员过大、人浮于事的现象，人均工作效率不断下降。人力资源部门在对组织人员优化的时候，各个生产经营和职能部门却纷纷抱怨人手不够，结果是人员越减越多，人工成本越来越高。到底当前的岗位设置是否合理？人员编制如何确定？工作饱和度如何测算？人员数量如何确定？成为企业人力资源部门开展定

讲师：张国良详情

《让目标实现由偶然变必然——过程管理与控制》课程大纲 01.14

让目标实现由偶然变必然—过程管理七步法【课程背景】马云曾讲说过：“没有过程的结果只能是垃圾，因为不能复制；既有结果，也有过程才叫成功”。所以，结果固然重要，但是结果的实现必须由过程管理才能得到有力的保障。有些管理者，天天喊着“我只看结果，不管过程”！其实这样走入了管理的失衡状态，其结果的实现有偶然因素。还有很多管理者，虽然知道过程管理很重要，但是不知道如何去

讲师：张国良详情

《让员工跑起来——激励技能》课程大纲 01.14

让员工跑起来——员工激励技能【课程背景】现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制，最大限度地激

讲师：张国良详情

《AAR复盘技术与EVWR组织经验萃取工作坊》大纲 01.14

《AAR复盘技术与EVWR组织经验萃取》工作坊【课程背景】华为轮值CEO徐直军总曾在知识管理大会上讲话说：“华为公司最大的浪费就是经验的浪费。”著名咨询顾问公司DelphiGroup的调查显示，企业中一部分知识（42）是存在于员工头脑中的隐性知识，另外52是来自不同种类（电子的和纸制的）的显性知识总和。仅在几年前，在大部分企业中，无论是哪种知识的管理都还处于

讲师：张国良详情

《OKR敏捷绩效管理》 01.14

OKR敏捷绩效管理【课程背景】对于国内众多企业经营者和HR来说，如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境？如何让绩效管理变得更加灵活、敏捷与及时反馈业务运营方式？如何让90后员工主动挑战更高的目标，从而让企业跑的更快？如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱，勇于挑战不确定性带来的经营风险？如何加强目标实现过程的管理？如何激发员工潜能，培养自我管理的员

讲师：张国良详情

《搭建KPI与OKR共舞的绩效管理模式》课程大纲 01.14

搭建KPI与OKR共舞的绩效管理模式【课程背景】管理大师彼得.德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而，很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如世界第一CEO杰克.韦尔奇所说：“绩效管理是世界级的难题，真正成功实施绩效管理的企业不到10”。在互联

讲师：张国良详情

《赋能—团队有效激励、培养与授权》课程大纲 01.14

赋能—团队有效激励、培养与授权【课程背景】陈春花教授曾经说过：“未来所有可量化、可衡量、可程序化的工作，都会被机器替代。巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。只有关注人的成长，成为价值型组织，才能在变化中生存下去。”字节跳动的张一鸣说:“多提供context，减少control”。随着95后“个体价值”崛起，