公文写作特训班内训_张剑_企业内训课程

公文写作特训班内训

培训讲师：张剑

讲师背景：
张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

公文写作特训班内训详细内容

公文写作特训班内训

**单元公文写作的基础知识
 正确认识公文
 什么是公文
 公文写作的重要性
 常见公文的种类
 公文写作的性质
 公文写作的特点
 公文写作的任务
 公文写作的构成要素
 公文的主旨
 公文的材料
 公文的结构
 公文的语言
 公文的表达方式

第二单元公文写作的方法与技巧
 公文写作的基本原理
 传播文化
 体现精神
 规范严谨
 既快又准
 公文写作的基本要求
 格式规范
 文种正确
 结构完整
 准确合法
 实事求是
 平实严谨
 公文写作的基本步骤
 明确目的
 制定策略
 组织编写
 审核定稿
 公文写作的构思原则
 以事情为中心
 以事理为主导
 以实效为原则
 公文写作的基本技巧
 怎样正确使用文种？
 怎样正确提炼与表达主旨？
 怎样正确拟定标题？
 怎么合理安排结构，正确组织材料？
 怎样划分层次与段落？
 怎样巧设过渡与照应？
 怎样安排开头与结尾？
 怎样正确运用语言与文字？
 怎样正确运用数字？
 怎样正确使用标点符号？
 怎样正确使用叙述、议论或说明？
 怎样进行起草与修改？
 怎样正确运用事例？
 怎样正确运用引用？

第三单元公文写作实战技巧
 法定公文的写作
 决议、决定
 命令
 公报、公告
 通告、意见
 通知、通报
 报告、请示、批复
 议案、函、纪要
 商务文书的写作
 计划、总结
 讲话稿、述职报告
 调研分析报告
 组织鉴定、考察材料
 简报
 公示
 商务交往函
 商务道歉函

张剑老师的其它课程

“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能 10.31

“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。在当前互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织与人才战略，强化组织与人才

讲师：张剑详情

“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式（“五维力招聘”升级版） 10.31

“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式©（国作登字-2022-A-10078383）主讲：张剑（2天）【课程背景】招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如：※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，

讲师：张剑详情

”绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设 10.31

“绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设版权登记号：（国作登字-2022-A-10078386、国作登字-2022-A-10085239）主讲：张剑（2天）【课程背景】从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前

讲师：张剑详情

“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新 10.31

“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新主讲：张剑（2天）【课程背景】在当今天不确定时代，企业老板或职业经理人最大的挑战便是如何快速实现公司目标，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理

讲师：张剑详情

“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展 10.31

“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖

讲师：张剑详情

“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧 10.31

“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧（国作登字-2017-A-00370990）主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；※痛点2｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；※痛点3｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依旧

讲师：张剑详情

“组织发展OD”——组织绩效提升的五项修炼 10.31

“组织发展核能”——组织绩效提升的五项修炼主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效

讲师：张剑详情

“组织管理”——组织设计与组织效能提升 10.31

“组织管理”——组织设计与组织效能提升主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中。因此，如何科学

讲师：张剑详情

“人才发展TD”——关键人才的管理与复制 10.31

“人才发展TD”——关键人才的管理与复制主讲：张剑（2天）【课程背景】比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。现代企业人才竞争的本质是关键人才管理的竞争！企业中占少数的关键人才能力强、素质高，掌握着企业的核心权利与核心资源，他们能否有效发挥自身的潜能，直接影响企业竞争的成败。对于企业老板和经理

讲师：张剑详情

“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设 10.31

“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规