卓越经理人的七个习惯

**单元：导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战

1、变化的世界

¾ 录像分析：变化的世界

¾ 小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战

¾ 如何应对变化

●         以不变应万变

●         以原则为中心的领导艺术

2、观念转移，由内而外的改变自己

¾ 观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响

●         观念转移是改变行为和态度的原动力，

●         观念转移：改变自己是成功的起点

¾ 课程的每一个模块都会促进我们观念转移，从而改变自己的态度和行为

3、如何学习本课程

¾ 成长的三个层次：依赖——独立——互赖

¾ 课程七大准则相辅相成，循序渐进

这部分的目的在于使经理人认识到我们面临的剧烈市场变化和公司变革带来的压力都是正常的，要适应快速变化的环境（包括行业、市场、公司、客户等），就要勇于由内而外（Inside-out）地改变自己，革新观念，调整心态，承担责任，迎接挑战。

第二部分 个人篇 卓有成效的自我管理

1、修炼一：承担责任，主动积极

¾ 为自己负责：选择决定命运

●         刺激与反应的生物反应模式

●         人类终的自由：选择的自由

¾ 主动积极的含义

¾ 关切范围和影响范围

●         录像案例：为自己的人生负责

●         如何解决工作和生活中的三类问题

¾ 管理案例：苦不堪言的优秀经理

¾ 六级成熟度：从公司和客户的要求看自身的完善与提高

这部分的目的在于帮助经理人培养成熟、负责和正面的工作态度，积极面对困难和挑战，停止抱怨环境的恶劣和他人（包括客户、竞争对手、上司和下属等）的种种缺失，立足现有资源，从能够控制和改变的事情做起，把工作和组织向有利的方向推动。

2、修炼二：明确目标，围绕目标展开工作

¾ 以终为始的黄金法则

●         智力竞赛：抢29

●         凡事有目标：事物创造的两阶段论

¾ 目标的价值

¾ 制订人生的目标

●         确定自己的人生梦想

●         终极价值观与工具价值观

●         追逐梦想，不要舍本逐末

¾ 制订工作的目标

●         工作的标准是什么？

●         工作目标来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序

这部分的目的在于帮助经理人树立明确的目标导向，并且能够围绕目标做计划、明确工作标准，合理监控，责任到人，切实做到为组织负责，为结果负责，为客户负责，为下一道工序负责。

3、修炼三：抓住重点，分清轻重缓急

¾ 经理人的“忙、盲、茫”

¾ 急事**与要事**

●         效率与效果

●         什么是高效能

¾ 二八原则

●         重要的少数往往决定结果的多数

●         按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序

¾ 如何让有限的时间与精力产生更大的价值

●         要事优先

●         提前计划、主动安排

●         要事持续

●         标本兼治，转危为机

这部分的目的在于帮助经理人从纷繁复杂的工作中理出思路，抓住重点，优先完成核心任务和关键绩效指标，并且**授权，把自己的精力集中到更具产出、长期投资和必须由自己完成的事情上。

第三部分 人际篇 建立深层、持久、稳固的合作关系

1、修炼四：双赢思维、你我都可以是赢家

¾ 人际有关系中重要的是信任而非技巧

¾ 人际思维决定人际关系

●         六种人际哲学和做人思维

●         不同人际哲学对人际关系的影响

¾ 如何做到双赢思维

●         案例分析：两家公司的合作案例

●         他人的要求不等于他人的真正需求

●         双赢思维的是与不是

●         如何培养双赢的品格

这部分的目的在于**练习使经理人认识到人际哲学如何深远地影响到人际关系（尤其是客户关系）的效能以及容易走入的误区。在双赢思维的基础上，**大家都可以是赢家的态度改变与客户、下属的关系，对内把由上对下的监督变为下属的自我监督，培养既能完成绩效任务、又对组织有长期承诺的员工；对外培养忠诚的长期客户和战略联盟。

2、修炼五：设身处地的沟通技巧

¾ 沟通重要性

●         圣经创世纪：沟通在人际互动中的地位

●         小组讨论：沟通的障碍

¾ 沟通的原则

●         角色扮演：小林与经理

●         波浪式的沟通节奏

●         先理解别人，再表达自己

●         理解两个F，Fact（事实）与Feeling（情感）

¾ 同理心倾听技巧

●         测试：我的倾听能力

●         倾听的层次

●         倾听的原则

这部分的目的在于**学习设身处地的沟通技巧，与周围的人达致更深的了解和沟通，并且增强信任，减少因误解带来的人际冲突和资源浪费；学会站对方的立场看问题和有效的回馈技巧，强化非职务影响力。

3、修炼六：统合综效，1 1>2

¾ 统合综效的概念与案例

¾ 团队管理中的1 1>2

●         小组练习：擦亮眼睛

●         团队中1 1>2的技巧

¾ 整合的要旨

●         录像案例：观点的碰撞

●         如何做到交流而非冲突

●         如何找到更高明的第三观点

¾ 珍惜人与人之间的差异

●         差异创造团队智慧

●         差异使人思想进步

这部分的目的在于**经典案例的研讨，学会弹钢琴，包容、珍惜团队中的不同角色，创造性地整合不同意见，实现团队成员的“1＋1> 2”，建设士气高昂的战斗团队。

第四部分 持续篇 螺旋上升，均衡发展

1、产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）

●         测试：你的生活品质

●         如何追求均衡圆满的人生

2、不断更新，避免职业倦怠

●         磨刀不误砍柴功

●         更新的4个面向

3、习惯的养成：见地、修证和行愿

4、课程总结与心得交流

5、拟定行动计划

这部分的目的在于**不断的更新积蓄持续发展的力量，确保个人与组织连续性的提高；

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