房地产开发全流程管理内训_侯岚_企业内训课程

房地产开发全流程管理内训

培训讲师：侯岚

讲师背景：
侯岚，PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内为数不多的横跨政府、制造、商业和工程等多领域丰富管理经验的复合型项目管详细>>

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房地产开发全流程管理内训详细内容

房地产开发全流程管理内训

1、房地产项目的可研论证：

土地地块初选、初判；

编制项目开发可研报告；

经济分析、投资收益估算；

市场调研、产品初步定位；

可研报告评审、批准；

等等

2、征地、拆迁、项目规划方案、营销策划方案设计；

参加土地招拍挂，征地；

拆迁、补偿；

签订土地出让合同；

办理用地规划许可证、土地证；

产品定位报告；

项目规划方案设计、景观设计；

营销策划方案设计；

等等

3、工程前期准备：

履行安评、环评等各项政府监管程序；

办理建设工程规划许可证等各项证书；

组建项目团队；

确定工程管理模式；

监理公司的职能设计和选择；

编制开发商项目计划；

地勘；

工程初步设计；

施工图设计；

各项工程招标准备；

各项工程承包商招标；

各项材料供应商招标；

关键设备选型及招标；

大宗材料询价与招标；

等等

4、建设施工：

设计协调与设计变更管理；

开发商的施工现场管理；

承包商管理从哪里开始，有哪些内容？

顺序开展各单项工程、单位工程、分部/分项/专业工程；

场平工程；

基础工程；

管道工程；

地面建筑工程；

设备安装工程；

设备调试；

等等

4、项目营销与销售：

确认营销模式；

确认销售价格；

提交物业管理及营销中心管理方案；

取得有关房屋销售许可文件；

项目开盘准备及开盘实施；

等等

5、竣工验收、产品交接、资料资产交接、竣工决算

项目施工与销售、入伙的重叠与衔接；

竣工验收；

工程扫尾、尾盘营销与销售；

产品交接、资料资产交接；

入住准备与入住；

售后维修；

投诉处理；

竣工决算；

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