制造业技改工程项目管理实践   02.07

阶段一：现代项目管理系统方法基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法，统一管理语言，灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础。时间：1-2天培训大纲：现代项目管理系统方法基础1、项目管理的概念、作用及其在制造业工程建设（技改）项目实践中的应用；2、制造业工程建设（技改）项目全生

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现代项目管理在中国电信ICT项目中的系统应用   02.07

培训大纲通过我们对中国电信长期的了解和服务，我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，理想效果为5天时间，具体安排如下：第一阶段：2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训

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承包商工程项目管理   02.07

本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下：培训阶段一：时间：1-2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。课程主要内容：现代项目管理基础培训阶段二：时间：2-3天培训目的和方法：将

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通信工程项目管理   02.07

通讯工程承包商项目管理（TX01）通用培训大纲充满高新技术的现代通信服务业，在向社会提供崭新服务的同时，也造就了大量工程师出身的项目经理；但在现实中，所有公司都发现，他们的项目并不缺乏优秀的工程师，但是永远缺乏优秀的管理者；《通讯工程承包商项目管理最佳实践》课程，结合通信工程公司的项目实际，针对承包商的特定问题和具体需求，力求实现“提升承包商工程项目管理绩效

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制造业研发项目管理   02.07

一、项目研发概述二、现代研发项目管理三、研发团队的项目管理内容和流程四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？六、研发项目计划实施中的常见控制问题七、研发项目变更管理与控制八、研发项目资源管理九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升

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企业运营中的项目化管理   02.07

企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训大纲随着时代的变迁，无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业，还是快速消费品、通信及化工、电子等传统制造业或高科技行业，项目管理作为主要管理模式，已受到越来越多项目经理们的重视；然而，对于许多非项目经理的专业人士而言，在目前激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工

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房地产工程开发商项目管理最佳实践   02.07

课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管中国

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非项目经理的项目管理最佳实践   02.07

1、在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；对于许多非项目管理背景的专业人士而言，在今天激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。2

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技术人员的转型与职业管理能力提升   02.07

以下述两个阶段分别展开：第一阶段：职业项目经理概述1天1、项目经理人选的常见来源2、管理工作与技术工作的不同特点与差异3、项目管理与职能管理的不同特点与差异4、技术型项目经理的优势与常见问题5、项目经理的职业角色5.1项目经理在公司中的角色和地位5.2项目经理在项目团队中的角色和地位6、技术型项目经理面对新职业的多重转型7、项目经理的职业素养和职业能力第二阶

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新产品研发项目管理实务   02.07

课程站在新产品研发者的独特视角，研究制造业新产品研发过程中的项目管理问题。诸如：计划进度、变更控制、团队组织与管理、阶段评审、绩效考核、技术出身管理者的转型提升等等，学员全真参与，充分互动，尝试在产品研发项目过程中，研发管理者如何提高效率的各种问题。

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