现代医院服务营销(内训)
现代医院服务营销(内训)详细内容
现代医院服务营销(内训)
导言:
1、国内外营销以及营销管理的新理论、方法、现状、发展趋势
2、医院科室营销管理的新思想、组织、体系与应用
3、营销的内涵与核心:怎么做一名现代医院合格的营销管理者
4、医院与科室、病人和顾客满意度的新调研与研究
5、临床科室、护理、医技科室营销管理的难点与焦点是什么?
6、现代医院全员营销的经验与营销中的沟通技巧与艺术
7、医院与科室怎样建立核心营销技术人才及培养与留用
8、 以品牌塑造为核心的医院服务营销——品牌营销
9、 以纽带关系为核心的医院服务营销——关系营销
10、以优质服务为核心的医院服务营销——友好营销
11、以内部管理为核心的医院服务营销——内部营销
12、以社会活动为核心的医院服务营销——社会营销
13、以互联网为核心的医院服务营销———网络营销
◆医疗市场环境分析:
1、我国医疗市场宏观环境分析
2、医疗服务的对比
3、病人看病(曾经)的经历
4、我国医疗市场将出现的变革趋势
5、医院之间的竞争
6、医疗市场的变化
◆医院出现的服务新趋势:
1、便民优质服务措施
2、医院的VIP服务
3、彩色医院的启示
4、央视的医院广告
◆医院的营销管理模式分析:
1、经验型医院营销模式
2、经验 利益刺激营销模式
3、民营医院营销模式
4、短期行为的营销模式
5、美国医院管理模式的启迪
◆医院管理六系统分析方法:
1、医院管理六系统系统模型
2、医院服务系统模型
3、医院六系统分析方法
4、医院服务—感知的服务质量
5、医院管理要点
6、医院文化
◆医院营销定位分析:
1、医院营销定位策略
2、医院市场定位案例
3、医院的竞争战略模型分析
4、医院的核心竞争力模型分析
5、医院内部资源分析模型
6、医院的swot分析
7、医院的市场细分
8、医疗服务广告
◆医院的营销方法:
1、医院服务营销的层次
2、医院服务营销的**顾客
3、系统框架下的医院服务营销的重点
4、以特定的医疗服务来进行医院的营销
5、具有竞争力医院的品牌营销
6、以专科服务对象做为营销的重点
7、**医院服务和其他服务组合进行营销
8、**医院的附加服务来营销
9、**医院文化进行营销
◆开展医院服务营销注意事项:
1、系统性
2、抓住重点
3 、医院服务营销无处不在
◆医院一对一营销与整合营销传播
1、医院一对一营销与数据库
2、医院一对一营销的实施方法与技巧
3、医院一对一营销服务组合
4、医院一对一营销案例分析
案例分析一、现代医院营销理念给医院带来了什么?
案例分析二、二级医院迅速发展的奥秘
课程结束:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
三、学员:学习总结与行动计划
四、医院领导:总结发言
丁广亮老师的其它课程
重点:医院管理创新与领导艺术 06.22
医院管理创新与领导艺术(1天)主讲人:丁广亮本课程首先提出了现代医院管理发展的瓶颈困惑,展示了现代医院管理发展中所面临的六大全新挑战,并着重论述了以创新这一方法论,来发展和更新现代医院管理。提出了:医院管理者不仅要做医院管理有效的组织者、控制者和实践者,而更重要的一个职能是要作为医院管理新理念的倡导者、传播者和首创者。课程特色依托于多年的医院管理与培训工作背
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重点:医院中层干部职业素养提升与角色定位及扮演 06.22
《医院中层干部管理素养提升与角色扮演及认知》主讲人:丁广亮明确角色其实就是摆正自己的位置。在医院管理工作中,中层干部只有明确了自己的角色,摆正了自己的位置,才能管自己必须管的,不管自己不该管的,做到不错位,不缺位,不越位,从而保证医院整个管理系统的高效运转。具体来说,医院中层干部在管理中的角色就是战略决策的参与者,战略决策的执行者、管理行为的修正者和管理信息
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重点:赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队 06.22
暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队【课程概要】●了解医院科室主任的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作;●增进对医院上司的辅佐功能与对下属的领导艺术;●掌握用人的艺术,学习全方位的领导技巧,增进自己的领导魅力;●学习教练技术与指导部属技巧,强化医院培训下属的能力与效能;●掌握激励与自我激励的方法,掌握提升部属工作意愿的方法与技巧;●树立现代医院经营管理意
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人际关系与医患沟通艺术 06.22
人际关系与医患沟通艺术主讲人:丁广亮概要:医患关系是在临床医疗活动中形成的特殊人际关系,为贯彻落实公立医院改革政策,适应现有复杂、多变的医疗环境,进一步转变医院服务理念,提高、加强医患沟通能力,从而提高我院医疗服务质量的整体水平,同时可以有效降低医患矛盾的发生,促进医院和谐、健康的发展,医患沟通成为当前医疗工作中的一大难题,尚无良方,但通过培训,能够使大家提
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医疗机构科室经营管理课程设计 06.22
医疗机构科室经营管理课程设计打造科室核心竞争能力提升干部综合管理水平课程:《医疗机构科室经营管理》课程预期目标:使医院科室主任用最短的时间——1.掌握医院科室管理的基本理论2.掌握医院科室管理的基本方法3.掌握医疗护理服务的基本技巧课程主要内容:1.医院科室管理基础与核心竞争力打造管理基本概念与原则、基本管理思维建立、科主任基本要求、科室核心竞争力打造。2.
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医疗团队执行力管理培训大纲 06.22
医疗团队执行力管理培训大纲课时:1天主讲人:丁广亮受众:医院中层管理人员执行力建设是单位规章制度转化为实际行动的关键,是医院文化建设和医疗质量管理的核心内容和永衡话题,如何加强管理执行力建设也是一直困扰医疗卫生单位高级管理人员的重要问题。当前,医疗卫生单位内部管理过程中出现的问题大多数与管理执行力低下有关,主要表现为制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上,就是没有
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重点:科室(经营)特色品牌与文化建设 06.22
科室(经营)特色品牌与文化建设主讲人:丁广亮随着市场竞争的加剧,医院科室品牌及文化建设在医院整体管理中的作用日益彰显。为进一步深化临床科室规范化管理,落实医疗核心制度,提升品牌科室建设竞争力、建立医疗质量管理长效机制,促进医疗机构加强内涵建设,推进临床优势学科建设,提高科室医疗质量,保障医疗安全。强化科主任管理素养,树立团队精神,增强凝聚力,展示科室精神风貌
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《如何当好医院中层领导》主讲人:丁广亮医院科室主任(中层领导)是医院的中流砥柱,是医院发展的生命线。主宰、影响医院最重要的群体是科室主任,而阻碍、拖垮医院最重要的群体同样是科室主任。医院的发展尽管拥有一个好的战略规划,但往往不能执行到位,或执行时发生了很大偏差,主要的因素也是来自科室主任(中层主管)。为什么中层执行力会比较缺失呢?大量研究发现,那就是科室主任
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《现代医院服务营销》 06.22
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