非HR经理的HR管理

  培训讲师:田俊雄

讲师背景:
田俊雄老师个人简介田俊雄:中国实战管理解题专家【讲师资历】●北京大学特聘实战管理讲师●厦门大学特聘实战管理讲师●武汉大学特聘实战管理讲师●中国政法大学特聘实战管理讲师●中国职业经理人资格认证资深实战管理讲师●企业人力资源管理师资格认证资深实 详细>>

田俊雄
    课程咨询电话:13810297353

非HR经理的HR管理详细内容

非HR经理的HR管理
 

**讲 观念塑造

单元一 资源、人力资源、人力资源管理概念

单元二 人事管理与人力资源管理的区别

单元三 人力资源管理职责的划分

单元四 现代人力资源管理观念塑造

第二讲 选对下属

单元一 招聘面试的职责分工

单元二 如何撰写部门用人需求

单元三 如何筛选个人简历

单元四 面试的步骤和方法

单元五 行为事件面试法的应用与演练

单元六 面试中常见的错误和应避免的问题

单元七 如何撰写面试评价

第三讲 培养下属

单元一 培训与开发的职责分工

单元二 培训的基本流程

单元三 如何分析培训需求

单元四 如何评估培训效果

单元五 辅导的障碍

单元六 辅导的四种方法

单元七 辅导的策略

单元八 员工士气低落的原因及常见激励误区

第四讲 激励下属

单元一 工作为了谁

单元二 工作与需求理论

单元三 分析抱怨(积极的与消极的)

单元四 如何消除不满意与提高满意度

单元五 激励菜谱

单元六 激励原则

 

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讲团队认知1.团队的定义2.团队的基本要素3.团队的类型4.团队与团体群体的区别5.团队对组织的益处与个人的影响第二讲团队发展1.团队的形成期2.团队的激荡期3.团队的凝聚期4.团队的收获期第三讲团队精神培养1.团队精神的含义2.团队凝聚力培养3.团队规则的界定4.雁阵精神实现团队合作5.团队气氛与士气的提升第四讲团队冲突处理1.团队冲突的内容2.冲突过程的

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★课程大纲:——本课程,您能学到什么?讲认识创新1.创新的定义2.为什么要创新3.创新者的理念4.创新型领导应具备的素质5.企业创新的分类6.如何培养创新能力第二讲创新思维1.思维的定义2.创新思维的定义3.创新思维的提出4.创新思维的类型5.创新思维的障碍、成因及其清除6.创新思维的视角、方法7.创新思维与领导决策第三讲创新管理1.创新管理的涵义2.创新管

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讲卓越领导力1.领导力的定义2.领导力的模型3.领导力的作用4.领导力的五个层次5.如何让部属心甘情愿第二讲执行认知1.执行力的概念与衡量标准2.西点军校的执行力文化3.执行力的行为表现4.执行的两大要义与七大要素第三讲执行轨道1.执行基因2.成功执行的关键:三要3.执行秘诀4.执行方针原则战略真经5.科学执行的卓越绩效模式第四讲执行文化1.执行力问题造成的

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讲沟通概述1.名人纵论沟通2.沟通的定义3.沟通的环节4.沟通的目的和意义5.沟通的功能第二讲沟通基础1.如何理解沟通2.沟通的模式和种类3.沟通的基础、行为和方式4.沟通的程序和原则5.沟通的几个误区第三讲沟通方法1.如何与上司沟通2.如何与同事沟通3.如何与下属沟通4.如何与客户沟通5.如何与不同性格的人沟通第四讲沟通技巧1.有效倾听技巧2.有效沟通技巧

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讲培训入门单元一培训师扮演的角色与功能单元二培训师应具备的知识和技能单元三培训师应有的人格特质单元四培训师的课前准备单元五学员分析的注意点单元六良好开场白的三大功效单元七设计开场白的五大手法第二讲培训基础单元一培训场地布置的几种形式单元二投影仪使用的注意点和技巧单元三培训师的声调、语速和用词单元四培训师的身体姿势单元五培训师手势的运用单元六培训师的眼光视线单

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讲培训观念篇单元一培训从一则故事说起单元二中国企业培训现状的汇报单元三中国企业培训六级阶段的划分单元四中国企业培训失败原因研讨单元五教育与培训的区别单元六企业完整培训体系的构建单元七培训组织机构人员构成与职责划分单元八培训师职责的具体划分单元九培训师的20个经常性错误单元十成人学习的基本原则温馨提示:培训的过程是一个从心态素养技能的过程!第二讲培训需求篇单元

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讲观念塑造单元一资源、人力资源、人力资源管理概念单元二人事管理与人力资源管理的区别单元三人力资源管理职责的划分单元四现代人力资源管理观念塑造第二讲选对下属单元一招聘面试的职责分工单元二如何撰写部门用人需求单元三如何筛选个人简历单元四面试的步骤和方法单元五行为事件面试法的应用与演练单元六面试中常见的错误和应避免的问题单元七如何撰写面试评价第三讲培养下属单元一培

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薪酬管理实务   12.05

讲薪酬认识1.薪酬是什么2.薪酬的狭义与广义概念3.薪酬的重要性4.薪酬的两大功能5.薪酬的一般构成6.影响企业薪酬的因素7.薪酬管理的新趋势第二讲薪酬设计1.薪酬系统设计的基本原则2.薪酬的四方图解3.薪酬的基本模型4.薪酬总额预算(简单预算法、累加预算法和经营业绩比率法)5.完整薪酬体系设计的步骤6.薪酬策略的制定7.薪酬制定的基本过程8.薪酬调查的办法

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