网点沟通激励与团队管理
网点沟通激励与团队管理详细内容
网点沟通激励与团队管理
一、网点支行长角色定位及工作要点
1、我是谁?
2、我为谁服务?
3、我的主要工作活动是什么?
4、我的工作要点是什么?
5、我在团队中的角色?
6、我的支持者是谁?
7、我如何协同我的同事?
8、优秀的网点支行长应该具备的素质是什么?
9、角色定位分析,做好这些角色所需要的素质
二、支行长有效沟通技巧
1、团队沟通问题和原因剖析
2、人际风格沟通技巧
3、如何与上司进行
Ø 接受上司工作任务、指示的技巧
Ø 向上司汇报工作的技巧
Ø 接受上司批评的
Ø 向上司建议的方法
4、如何与同级进行有效沟通
Ø 向同级建议的方法
Ø 取得同级协助的讲话艺术
5、如何与下属员工进行有效沟通
Ø 批评员工的艺术
Ø 表扬员工的艺术
Ø 绩效反馈的技巧
三、支行长有效的员工激励方法-----调动下属积极性
1、为对方设定目标
2、设定相对艰难的外部挑战环境
3、持续改善有效的沟通
4、员工的技能和职责匹配
5、营造整体激励向上的环境
6、提供培训
7、公平的利益分配和考核
8、用表扬而非惩罚来树立标杆行为
9、【活动】:君子和而不同
10、经济激励、社会激励、发展激励方法典范
11、亲情关怀------激励员工的有效技巧
12、【日常激励】:以下属的利益为中心的表达
13、【案例】:激励无处不在
14、【案例】:一个失败的激励案例
四、支行长的领导艺术(高绩效团队管理技巧)
1、高效时间规划管理(网点负责人的一天时间规划-------)
2、如何召开一个充满激情的营业前(早会)和营业后(周会)会议?
3、如何加强对大堂经理的督导检查?【8大情景模拟关键点控制】
4、如何对现金柜员和非现金柜员的督导检查?
5、网点文化再造(精神鸦片)------快乐团队建设的方法
6、离场测试: 真实展现支行长领导魅力
7、授权、有效授权------变繁琐为轻松高效管理
8、提高网点各岗位执行力----网点员工无任何借囗执行提升绩效
五、网点员工情绪管理
1、了解与分析员工情绪来源
2、如何有效处理员工情绪问题
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