赢在大堂
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赢在大堂
一、大堂经理主动服务认知
客户走进大堂,在关注什么?
1、大堂现场管理要点:大堂经理每隔半小时巡视一次大堂
2、服务规范现场管理重点
3、设施现场管理重点
² 【案例】:美国花旗银行在客户服务上的细节
² 客户希望银行提供什么服务?
二、大堂经理的角色定位、服务销售职责、标准流程与主动现场管理
1、一笑值千金——
2、让客户厌恶的五种大堂经理的营销画像
3、大堂经理岗位设置
4、大堂经理角色定位
5、大堂经理主要职责
6、大堂经理主要工作活动
7、大堂经理工作流程
8、营业前工作准备
9、营业中工作内客
10、营业后工作小结
11、对大堂经理考核的关键指标
三、客户有效识别、潜在VIP挖掘和日常基础管理工作
1、“秀”出魅力:
2、优质客户识别与挖掘潜在VIP
3、培养发现潜力客户的第三只营销鹰眼
4、一句专业技巧化的妙语引起VIP客户注意
5、识别与挖掘VIP客户的四大热键(该按哪个键------客户关注关键因素)
6、识别VIP客户需求的冰山模型阐述
7、灵活应用QBS提问销售法识别VIP--
8、你不理财,财不理你:
Ø 实用理财工具的妙用
Ø (股市分析盘和理财诊断盘轻松搞定VIP)
9、灵活使用销售AIDAS原理唤醒VIP需求
10、潜力客户决定购买前的肢体与语言识别系统剖析
11、火眼金睛------大堂经理用MAN法则锁定有潜力客户
12、与四类VIP客户大堂沟通的关键技巧
13、大堂经理工作行为规范
Ø “大堂一切正常,大堂经理工作却不正常了---”
Ø 从大堂经理“工作日志” 重要性谈起
14、大堂6S现场管理的重要性与产品单张摆放的营销机会挖掘
四、大堂经理高效走动交叉营销推荐篇
1、凭什么吸引客户来银行---
2、赢得VIP信任,成功获取客户资料
3、宣传单张的陈列要点
4、银行产品的“卖”点
5、采用客户喜欢的沟通方式有效挖掘VIP客户
6、强化大堂经理作用,学习“一句话营销”基本话术
7、MOT(真实瞬间)捕捉营销推荐关键时刻
8、大堂营销推荐中的几个关键点控制
9、营销工作行为规范情景模拟(二个标准手势练习)
10、富兰克林推荐产品法(6ok 1yes)
11、产品推介中轻松搞定客户的“四则运算”话术
12、大堂经理熟练应用相关产品关联表高效进行交叉营销
13、钻石通用处理拒绝经典话术应用
14、三十秒决定服务销售成败
15、高效建立一本大堂营销护照----从“黄金簿” 谈起
16、服务销售时刻互动掌控
五、大堂经理卓越客户关系管理
1、中国式客情关系管理(大力提升客户满意度忠诚度美誉度)
Ø 大堂经理为客户免费开列一个感情帐户:服务创造价值
Ø 银行服务高境界--------让客户成功!
2、附加值创造完美客户关系管理新天地
Ø 神奇魅力------附加值服务
3、环境的标准化管理
4、客户感知到的服务类型
5、大堂经理卓越服务的10个指标
6、大堂客户分流及安抚技巧(让客户将等候比作有趣)
六、大堂经理客户投诉与危机有效处理
Ø 投诉和危机有效处理
Ø 让“鱼”浮出水面
1、【案例】此次:07年牛市浦发理财产品
Ø 收益几近为零
2、委婉和客户说话技巧
Ø 习惯表达语句例举:“这是银行的规定”
Ø 花旗积极做法
3、得罪和流失一位客户会给我们银行
Ø 带来多大的损失?
4、常见客户异议例举与处理
5、大堂经理投诉电话回访技巧
6、大堂经理如何在投诉中进行二次营销
7、处理客户投诉和危机的六大实用方法
七、大堂经理六项日常工作实操实练篇
1、讲师与学员现场真实角色扮演情景模拟)
2、大堂经理每天工作实录(有评分考核标准)
赵鸿祥老师的其它课程
网点客户服务管理 01.01
一、网点服务认知1、你来我来大家来,xx银行更精彩:xx银行欢迎您……Oslash;银行网点服务现状分析Oslash;客户走进银行网点关注什么?【6大关注点】Oslash;银行服务的四个特性Oslash;“三金二银”服务必胜法则(客户、服务、投诉是金、营销、回避是银)Oslash;银行客户中心论实施的系统保障Oslash;波特模型:银行服务与竟争对手五种竞争
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网点营销管理 01.01
一、银行网点营销重要性与必要性(胜者为王)1、营销的高境界:同大客户一起营销2、客户关系管理的高境界:让客户成功3、客户沟通的成功秘诀:Oslash;先处理心情,再处理事情(细节新资讯)4、成功的营销与客户关系管理:Oslash;始于98的掌握人性的弱点和2的专业知识5、受人欢迎的客户经理特点6.什么是市场营销?7.市场营销理论如何演变二、银行营销管理的现状
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银行高绩效团队创建 01.01
一、什么是团队1、认识团队(11=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线Oslash;【讨论】:请分析团队与群体之间大的区别是什么?二、如何才能建设高绩效的执行力团队1、明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)Oslash;短期目标:工资、奖金等物质层面Oslash;中期目标:职位、发展等职业规划Oslash;长期目标:企业文化、价值观念等
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小微企业销售实战技能与成交策略 01.01
一、小微企业销售实战技能与成交策略1、小微客户营销特点分析2、小微客户营销重要囗诀要牢记:Oslash;客户经理修炼营销内功3、市场营销理论如何演变Oslash;现代营销学的核心…….Oslash;小微客户细分的三种分析策略4、市场客户开拓现状5、客户经理客户开拓的主要对手Oslash;全员整合资源网点主动服务营销进行时6、客户的期望与面临的挑战Oslash
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小微企业贷款市场营销与风险控制实务 01.01
、小微企业及其融资概述(略)1、小微企业的界定及其特征Oslash;小微企业的含义Oslash;小微企业界定标准的演变Oslash;小微企业的特征及优劣势2、小微企业的融资渠道Oslash;企业的融资渠道概述Oslash;企业不同发展阶段的融资渠道选择Oslash;银行贷款是小微企业融资的主要方式3、小微企业信贷供给体系Oslash;银行支持小微企业融资的发
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银行客户经理交叉营销 01.01
前言:银行为什么要进行交叉营销1、这是一个合作才能成功的时代!Oslash;独赢?or双赢?or…?2、交叉营销提供给商业银行的利益Oslash;银行自身发展需要(客户资源浪费与枯竭、产品更新与竞争对手逼迫)Oslash;交叉营销有利于顾客保持Oslash;交叉营销有利于提高顾客满意度Oslash;交叉营销能够增加银行的利润Oslash;交叉营销有助于银行开
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银行理财经理销售技能提升专题培训 01.01
破冰:银行理财经理职业素养与阳光心态一、现代零售银行与财富管理业务发展概述1、我是谁?我的画像2、全员营销中的理财经理角色、定位、作用与地位3、为什么银行客户需要银行进行有效财富管理4、银行财富管理发展的崭新趋势5、客户需求的财富管理模式与维护提升6、【案例分析】二、理财经理的工作职责与专业形象1、客户分层与服务区隔2、理财经理的工作职责与工作范围3、银行理
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银行社区营销实操性技巧专题培训班 01.01
单元一、关系篇——有效提高理财经理、大堂经理与写字楼、社区物业的沟通、营销技巧1、【案例分析】:客户群就在你身边———从一个理财经理社区营销经验谈起2、理财营销的重要根据地---社区选择篇3、要与己适宜:社区居民的收入情况尤为重要。4、社区物业是一个重点公关对象5、掌握社区物业管理人员脸谱、性格、血型为我营销6、理财经理、大堂经理与社区物业的沟通、合作技巧第
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一、开篇:银行临柜人员职业魅力塑造认知1、银行业竞争的服务挑战:2、优质服务的两大要素:3、银行优质服务链及“SERVICE”的新理念:4、职业魅力塑造之MI(理念)/BI(行为)/VI(视觉)二、银行临柜人员魅力塑造之职业仪容学员结成镜子伙伴,相互检视,现场点评并给出美化建议:1、男士发型/女士发型规范2、男士面部/女士面部规范3、男士手部/女士手部规范4
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