巅峰执行力与凝聚力提升
巅峰执行力与凝聚力提升详细内容
巅峰执行力与凝聚力提升
模块一:结果导向,强化团队系统5A执行力
1、真实震撼案例感悟:优秀巅峰执行力
感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队
2、 谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才!
l 中国企业团队执行不力现状剖析:
企业的三绝现象(绝对清高、绝不吃亏、绝不认错)阻碍执行力的执行!
现场讨论:影响执行力九大因素
l 团队打造实战成长:执行人才的三大标准
(一).坚守承诺(联想柳传志执行案例)
(二).结果导向(任务≠结果!!!三有标准衡量:有时间,有价值,可考核)周星驰核弹
(三).永不言败(对是错的不断完善和整改)
3、真正的执行者也必是一个勇于担当的人(责任者还是受害者?!经典视频感悟)
l 2012责任者承诺宣誓!
l 向我看齐!巅峰团队执行力宣誓!
4、感悟丰田营销团队执行训练案例
现场震撼体验:
l “龙的呼唤”活动肢体突破;
l “全力以赴”肢体突破
5、以结果为导向,狠抓过程管理的5A系统执行力提升详解
强化团队执行力5A关键
A1结果定义要清楚
管理要点:
ü 责任一对一;
ü 建立承诺机制;
ü 管理目视化
关键点:客户价值是执行唯一方向;内部客户价值修炼;执行大成本是沟通不到位。
A2清楚之后有方法
管理要点:
ü 大结果,分解成小结果,大动作分解成小动作;
ü 同时验证结果是否可以完成、可以操作。
成长突破案例反思:本田业务团队训练执行
A3方法过程要检查
管理要点:
ü COO体系,只有检查权,没有决策权与奖罚权。
ü 随时指定无利害关系的“第三方”检查。
ü 只相信事实与数据,不相信主观的臆断。
A4检查以后要奖罚
管理要点:
ü 奖惩不过夜;
ü 预见不到或不可抗的原因,不处罚。
ü 奖罚不一定都是物质的,精神的更加重要。
A5奖罚目的是改进
管理要点:
ü 只讲共性,不讲个性;
ü 只做简单,不做复杂。
ü 没有好,只有更好。
模块二:团队凝聚力与协作力
1. 团队凝聚力源于什么?视频案例
2. 如何协作提升工作效率
3.总结:企业团队绝对执行六句关键要领 十大管理军规
4.为荣誉与尊严而战!(“永不放弃”震撼视频片段)
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