管理系列----卓越的班组建设(内训)

  培训讲师:王维玲

讲师背景:
银行服务管理实战专家:王维玲【专家简介】:工、农、中、建、交、邮储省分行及地市分行特邀银行服务咨询专家招商总行及地市分行、兴业、中信、民生、广发、华夏、光大、浦发地市分行特邀银行服务管理实战专家南京银行总行、昆仑银行总行特邀银行服务管理实战 详细>>

王维玲
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管理系列----卓越的班组建设(内训)详细内容

管理系列----卓越的班组建设(内训)

**模块:班组长角色的认知

Ø 角色认知

l 班组长应该具备的:三头六必

l 班组长角色错误定位的影响

n 团队分工不清,责任不明

n 员工失去创造力与热情

n 团队合作性差,降低工作效率

Ø 班组常见问题及解决思路

l 约哈里窗口---自我认知,自我完善

l 班组管理中的核心问题---发现问题,才能解决问题

l 班组管理中的障碍分析---大的问题,就是不能发现问题

l 新班组长管理模式---与时俱进,完善管理

第二模块:班组长的心智修炼

Ø 优秀班组长的职业化素质

Ø 如何认知班组长角色重要

l 四种角色

n 对公司角色

n 对上级角色

n 对下级角色

n 对同级角色

l 四种意识

n 全局意识

n 责任意识

n 品质意识

n 效率意识

l 四种技能

n 沟通技能

n 协调技能

n 创新技能

n 管理技能

Ø 班组长管理内容

Ø 班组长应该具备怎样的心智?

l 自我心智

l 执行心智

l 责任心智

l 团队心智

l 改善心智


 

第三模块:班组日常机制与日常管理平台建立


 

Ø 班组管理机制建设

l 活力管理机制建设

l 轮值管理机制建设

l 竞赛管理机制建设

l 链锁管理机制建设

l 评议管理机制建设

l 荣誉管理机制建设

l 分享管理机制建设

Ø 班组日常管理平台建设

l 怎样开好班前会?

n 现场演练与点评班前会

n 班前会的特色

n 标杆班组的班前会是怎样的?

n 班前会的规范程序

n 开好班前会的关键点

l 怎样开好班后会?

n 现场演练与点评班后会

n 班后会的特色

n 标杆班组的班后会是怎样的?

n 班后会的规范程序

n 开好班后会的关键点

l 不同工作性质的班组,如何进行班前班后会?

l 交接班会运作的关键点

l 标杆班组班前班后会对日常管理的启发

第四模块:班组管理技能修炼

Ø 沟通工具包

l 影响班组沟通效率的五大障碍

l 班组长高效沟通的要素

n 彼此尊重

n 移情倾听

n 善解人意

n 皮格马利翁效应

n 冰山理论

Ø 情绪管理工具包

l 揭开情绪神秘面纱

l ABC法则

l 情绪成本----员工的情绪与工作效率

n 员工有情绪如何引导

n 化解情绪的步骤


 

第六模块:班组文化建设要点


 

Ø 班组文化落地的关键要素

l 态度

l 效率

l 能力

l 意识

Ø 班组文化建设

l 经典班组文化建立案例

l 执行文化建立的步骤

n 班组文化主题的建立

n 班组文化LOGO的建立

n 墙报文化在班组文化中的重要意义

n 乐在工作文化

l 提升班组执行力的三种力量

Ø 提升团队凝聚力的意义

l 如何提升班组的凝聚力?

l 如何进行班组的目标管理?

l 如何让员工从心甘情愿工作?、

l 如何缓解员工的工作压力?

l 如何防止新员流失?

l 如何处理激发老员工的工作积极性?

l 如何让员工与你坦诚相见?

l 如何让员工直面自身问题?

l 如何与员工达成一致目标?

Ø 教练技术----不仅是管理者,应该是教练

l 身份转变

l 视角转变

l 方式转变

l 意识转变

l 能力转变

Ø 课程总结


 


 


 


 

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课程名称:《服务系列----基于客户心里的主动『营』与『销』》课程主讲:王维玲课程对象:■一线员工、销售人员课程收益:■单纯的销售已经不能让客户感动了,最佳的销售是由服务过渡而来■了解影响服务品质的因素分析,了解服务与营销的关系■提升营销影响力,提升我们的满意度,从而提升让销售,让服务为销售保驾护航■结合服务的氛围,做好服务心态、意识定位,服务从心开始,让客

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课程名称:《DISC——基于DISC客户服务》课程主讲:王维玲课程对象:■一线管理/一线员工课程收益:■明确优质服务的重要性;了解优质服务的标准,强化服务意识;■明确服务精髓所在,内外兼修,提升客户感知度,提升客户满意度■掌握高标准的客户接待规范及技能,从而更专业、更得体的为客户提供优质的服务授课方式:■讲师讲述■案例精举■情境演练■小组讨论■视频与FLAS

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