从技术到管理
从技术到管理详细内容
从技术到管理
Module 1. 组建学习团队 | •充份激发学员学习动力， •使学员充分认识到在大的职业竞争背景下基层管理工作在企业发展过程中起到的关键性作用 • 形成团队学习的形式和氛围， •掌握管理者的角色定位及在团队管理中的作用 | • 将学员组建成6个学习小组 • 制定小组内部学习目标和任务 • 制定6个小组之间的学习竞赛规则并进行展示 •管理者的角色认知及角色转换 •在团队管理中的作用 |
Module 2. 了解团队建设与管理的问题 | • 对团队建设与管理中存在的5个问题进行深入分析 | 团队建设与管理中存在的5个问题 •团队管理未能形成对企业目标的支撑 •团队管理缺少对企业“三基”的支撑 •团队管理未能解决精细化带来的摩擦 •团队管理未能形成班校家全方位功能 •团队建设未能越过管理中的三个障碍 摩擦 |
Module 3. 团队建设与管理的思维转换 | • “三全”管理思维的转换 • “人本”管理思维的转换 • 了解不同工作驱动力带来的 管理差异 • 了解员工工作中的4个需求 。三种管理团队类型分析（销售、生产制造、研发管理） | • 三全管理思维的原理与作用分析 • 人本管理思维的原理与作用分析； • 掌握快速提升员工工作能力以及应变能力的工具和技巧； • 掌握提升员工执行力以及员工间配合度的管理方法和技巧； • 掌握提升员工归属感，形成团队管理模式和技巧 • 员工工作驱动力的分析与对比 • 员工需求分析 • 如何在管理中满足员工的多项需求 • 研发管理团队技术型人才多，他们更多是学习和创新，针对这种工作特性，侧重于他们的管理方式分析 |
Module 4. 团队建设与管理的方法和工具1 | • 学会使用实践学习工具：案例管理法 | • 案例管理法的作用 • 案例管理法的构成 • 案例管理法的操作技巧（练习） |
Module 5. 团队建设与管理的方法和工具2 | • 学会运作团队管理机制的七个工具 | 管理机制的作用 • 活力管理机制 • 轮值管理机制 • 竞赛管理机制 • 链锁管理机制 • 评议管理机制 • 荣誉管理机制 • 分享管理机制 |
Module 6. 团队建设与管理的方法和工具3 | • 学会团队建设与管理的透明化方式与工具应用 | • 什么是透明化 • 透明化在管理中的作用与应用 • 透明化管理的辅助工具（管理工作进度） • 如何应用 |
Module 7. 团队建设与管理的方法和工具4 | • 学会团队建设与管理的日常化方式与工具应用 | • 什么是日常化 • 日常在管理中的作用与应用 • 日常化管理的主要辅助工具（管理会务） |
Module 8总结与行动计划 | 总结 重要知识点分享 行动计划表 | 学员分享 行动转化工具-《课后行动改善计划》 ---**学员的总结分享帮助学员巩固所学，并清晰自己需要提升的方向 ---帮助学员形成行动改善计划，辅助知识到行动的转变 |
王大泓老师的其它课程
《核心人员效能释放与五项管理》1天 07.31
《核心人员效能释放与五项管理》课程背景核心人员是组织发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是组织人才梯队的源泉与组织持续发展的基础。由于核心人员的基量很大，而且更多的来自于组织中的各个部门，所以在组织中发挥的作用也是巨大的。因此对核心人员的培养将会是组织持续发展的重要基础工作。但就目前国内组织在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：不
讲师：王大泓详情
《核心人员职业化心态与自我素质提升》3小时 07.31
《核心人员职业化心态与自我素质提升》课程背景核心人员是企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。由于核心人员更多的来自于企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对核心人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：不足1、更多
讲师：王大泓详情
《新员工职业规划与职业化》1天版 07.31
金牌课程：《新员工职业规划与职业化》课程背景新进人员是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对新进人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：不足1、更多的关注在企业发展上，而缺少对个人收益与发展的关注。不足2、一味的说教，讲道理、提要求，缺少对人的
讲师：王大泓详情
《创新思维与系统思考》1天 07.31
《创新思维与系统思考》课程背景创新是每一个人与生俱来的能力，也是一个国家、一个企业乃至我们每一个人持续发展的核心能力之一（包括三层含义：更新、创造新的东西、改变）。但大多数时间里我们很多企业和个人总会忽视这一能力，认为创造就是“从无到有”的研发和创造，既费时，也费力，不是哪个人和企业都能做的事情。这就为创新设置了难以逾越的心理障碍。这也是目前国内大多数企业进
讲师：王大泓详情
《群策群力-问题分析与解决行动学习教练工作坊》 07.31
《群策群力—问题分析与解决行动学习教练工作坊》课程背景一边是竞争越来越激烈，市场越来越难做，另一边是生产成本居高不下；绩效问题随处可见，行政指令下推动的各自为政的绩效提升计划，导致相互矛盾的目标和冲突的资源配置，无人愿意承担改善责任、人才发展遇到瓶颈、组织变革难有成效、绩效无法得到改善，最终导致战略难以落地。传统的解决之路往往会首先提升大家的能力，因为人们之
讲师：王大泓详情
《创新思维与创新管理》 07.31
《创新思维与创新管理》课程背景创新是每一个人与生俱来的能力，也是一个国家、一个企业乃至我们每一个人持续发展的核心能力之一（包括三层含义：更新、创造新的东西、改变）。但大多数时间里我们很多企业和个人总会忽视这一能力，认为创造就是“从无到有”的研发和创造，既费时，也费力，不是哪个人和企业都能做的事情。这就为创新设置了难以逾越的心理障碍。这也是目前国内大多数企业进
讲师：王大泓详情
金牌课程《卓越领导力-团队凝聚力与执行管理模式升级》课程背景中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对各个行业都提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这
讲师：王大泓详情
《卓越团队建设与执行力管理模式》 07.31
《卓越团队建设与执行力管理模式》课程纲要【课程背景】中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对各个行业提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制
讲师：王大泓详情
《柔性组织与敏捷团队管理》 07.31
《柔性组织与敏捷型团队管理》课程背景随着科学技术的不断发展，大数据、移动互联网、AI、区块链绩等日趋成熟。各行业、各组织面临的挑战越来越大，外部V易变不稳定、U不确定C复杂A模糊的市场环境，内部管理中目标越来越高、制度规范越来越细、考核力度越来越大、任务越来越多的同时收入未能同步上涨，管理难度可想而知。那么，面对内外部的现实情况，组织如何适应快速的变革呢？《
讲师：王大泓详情
《团队执行力打造与团队绩效管理》 07.31
《团队执行力打造与团队绩效管理》【Trainingbackground/培训背景】执行力打造与绩效管理可以在推动企业经营目标实现的同时持续发现问题并针对性的对员工意愿及能力进行提升；可以实现企业运营的价值增值；有助于将目标转化日常的执行；有助于将企业经营压力传递到基层岗位；是企业发展的重要管理手段。其实质是“成果价值导向”。就目前国内很多企业的实际情况看，普
讲师：王大泓详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
