有效沟通与100%执行暨TCP方案
有效沟通与100%执行暨TCP方案详细内容
有效沟通与100%执行暨TCP方案
模块一:TCP自制力
六大心法
1、 包容
2、 同理
3、 仁爱
4、 自信
5、 阳光
6、 感恩
模块二:TCP执行力
六大步法
1、 目标
2、 战略
3、 流程
4、 盲点
5、 标准
6、 思路
模块三:TCP领导力
六大手法
1、 忌迁怒
2、 辨角度
3、 明角色
4、 重反馈
5、 善提问
6、 齐配合
模块四:TCP人际力
三大层次
1、 上级是尊重出来的
2、 下级是激励出来的
3、 朋友是了解出来的
模块五:TCP团结力
四三法则
1、三种好朋友
2、三种坏朋友
3、三个心理原则
4、人生三个坎
模块六:TCP实操力
五大技法
1、 肢体要稳
2、 定位要准
3、 学习要勤
4、 时间要省
5、 改变要敢
TCP课程——
TCP标准教程培训讲师:林嘉(Fiona Lin)
TCP标准教程培训地点:客户自定
TCP标准教程培训对象:全体员工
备注:老师的课件会随时更新,可能会与不同于以上大纲
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TTT国际职业培训师标准教程训练 01.01
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总裁公众演说 01.01
模块:PPS职业导论-培训是新的领导方式总裁演说4w1h一、什么是PPS?1、PPS释义2、哈佛大学能力需求图3、PPS三大前提4、何为演说二、总裁为什么要学习PPS?1、总裁为什么要会吹牛?2、总裁三重角色三、总裁演说为什么会怯场?1、怯场测试2、总裁控场六式四、什么是总裁演说的基本功?1、PPS四大心法2、听众四大特点3、演说者三大角色三大角色辩论赛4、
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职业化引擎-引爆员工工作激情 01.01
培训前言:1、何为职业化?2、传统职业化与现代职业化的区别?3、职场分类模块:职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪:十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力:中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂:对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点:内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面:内忧外患第二模块:职业化引擎-引爆员工
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360度魔鬼沟通术 01.01
模块:四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块:五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块:六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块:五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块:三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块:五要沟通助推
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解码培训体系五度空间 01.01
一度空间:培训体系导论四大背景:1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间:培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间:培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间:培训体系特色
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80.90员工管理 01.01
章80#8226;90后员工特点节80#8226;90后员工的成长环境第二节80#8226;90后员工的教育背景第三节80#8226;90后经典语录分析第四节更现实,重自我,有思想第五节80#8226;90后管理中的常见现象第二章80#8226;90后管理手段节领导者,请改变自己,而不是改变员工第二节重领导少管理——80#8226;90后员工更需要空间第三节
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解码培训体系五度空间课程方案 01.01
一度空间:培训体系导论四大背景:1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间:培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间:培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间:培训体系特色
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职业化引擎-引爆员工工作激情培训方案 01.01
培训前言:1、何为职业化?2、传统职业化与现代职业化的区别?3、职场分类模块:职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪:十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力:中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂:对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点:内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面:内忧外患第二模块:职业化引擎-引爆员工
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80.90员工管理培训方案 01.01
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