“聚沙成塔厚积薄发”—解决中坚岗位招聘困惑_张剑_企业内训课程

“聚沙成塔厚积薄发”—解决中坚岗位招聘困惑

培训讲师：张剑

讲师背景：
张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中详细>>

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“聚沙成塔厚积薄发”—解决中坚岗位招聘困惑

**单元中坚岗位招聘需求的分析

n 正确认识中坚岗位招聘

Ø 中坚岗位的定义与类型

Ø 中坚岗位招聘的定位

Ø 中坚岗位招聘需求产生的背景

Ø 如何识别企业招聘需求

Ø 中坚岗位招聘需求的特点

n 中坚岗位的通用素质模型

Ø 专业技术能力

Ø 分析判断能力

Ø 战略思考能力

Ø 计划执行能力

Ø 团队管理能力

Ø 业务谈判能力

Ø 沟通影响能力

Ø 客户导向思维

Ø 合作协调能力

Ø 诚信可靠

Ø 事业心

第二单元中坚岗位招聘面试的准备

n 中坚岗位常规招聘渠道的选择

Ø 如何有效利用内部招聘渠道

Ø 如何利用外部渠道资源

Ø 如何突破常规渠道找到人才

Ø 如何提高网络招聘的效率

Ø 如何与猎头合作

Ø 如何建立中坚人才库

n 如何对人才进行筛选

Ø 人才筛选筛什么

Ø 人才筛选怎么筛

Ø 如何进行简历分析

Ø 如何进行电话筛选

Ø 如何利用笔试进行筛选

n 关注招聘准备的细节

Ø 用人部门与HR部门的职责

Ø 提高信息发布的有效性

Ø 合理安排面试环境

Ø 合理安排面试人员

Ø 合理选择面试方式

Ø 合理选择面试风格

第三单元中坚岗位人才的面试与选拔

n 中坚岗位面试的方法

Ø 面试的基本手段——望、闻、问、切

Ø 面试的逻辑过程——假设的运用

Ø 面试的基本方法——非结构化面试与结构化面试

Ø 针对过去行为与事实的面试方法

Ø 针对未来可能的面试方法

n 如何读懂面试者的内心世界

Ø 如何选择问题

Ø 如何进行提问

Ø 如何进行观察与倾听

Ø 如何控制面试过程

Ø 如何掌控面试气氛

Ø 如何判断面试者是否说谎

Ø 如何避免面试的误区

n 如何利用辅助手段提高面试的准确性

Ø 常用人才测评手段介绍

Ø 如何选择测评方式

Ø 如何看待测评结果

Ø 评价中心介绍

Ø 评价结果的运用

第四单元中坚岗位人才的录用与评估

n 如何作出录用决定

Ø 人才根据什么进行录用

Ø 录用前需关注的细节

Ø 如何进行背景调查

Ø 如何发录用通知书

n 招聘评估

Ø 招聘效果评估

Ø 招聘效率评估

Ø 招聘成本评估

n 如何成为优秀的招聘面试官

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