管理人员实用技能
管理人员实用技能详细内容
管理人员实用技能
一、决策分析方法
如何使用SWOT分析法做方向和策略决定?
如何使用决策树法进行方案选择?
如何使用成本收益分析法选择佳项目?
使用风险分析法管理工作中的风险
二、工作计划方法
用SMART目标制定法设定目标
强大的工具—如何用WBS分解法—将工作和问题分解细化,各个击破
如何用前导网络图法排定优工作顺序
如何使用关键路径分析法,安排资源,缩短工作时间
使用成本估算框架,计算工作成本
通用框架,资源计划方法的应用
里程碑计划法
甘特图时间计划法
成本资源优化法
使用责任矩阵法,落实工作
三、沟通与人际关系方法
如何用沟通矩阵制定信息传达和沟通计划?
如何使用力场分析法消除争议和异议
如何使用德尔菲法达成共识?
如何使用头脑风暴法进行思维震荡和创新?
沟通中的倾听技巧
如何在客户异议时使用重新框架法?
访谈技巧步骤与方法
在沟通中使用图视法的方法与技巧
向上级汇报的技巧
在沟通中使用WIIFM法则
四、时间管理方法
用帕雷托法则掌握生活和工作的主动权
帕金森法则—避免时间浪费
生物钟规律应用
注意力规律使用
如何使用四象限法做时间规划
如何与时间大盗做斗争?
五、跟踪控制方法
PDCA循环法—有效跟踪控制的利器
如何开有效率的会议
用数据说话,挣值法EV量化分析进展和偏差
如何用直方图分析揭示规律和趋势?
检查表—简单而使用的管理控制方法
如何用鱼刺因果图发现问题的原因所在?
如何用控制图法发现过程偏差和趋势?
六、团队领导
如何使用MBTI人格分析法准确了解和管理团队成员?
如何使用远景描绘激励团队成员?
使用目标统一法引导团队成员
使用COLOCATION/WARROOM法,营造团队工作气氛
建立团队规则
七、自我减压与自我激励方法
如何改变经验结构减弱负面情绪?
如何使用抽离方法和结合改变心理感受?
如何使用现在与未来时间框架,激励自己完成伟大而艰巨的任务?
激励方向法—追求型激励模式和躲避型激励模式
曹礼明老师的其它课程
打破部门墙 -- 高效跨部门协作与沟通 05.19
打破部门墙--高效跨部门协作与沟通课程背景：痛点问题：各自为政，站在自己部门角度，不顾公司大局利益公司业务运作，衔接不畅，低效或脱节部门之间，互不往来，互不买账，相互指责，协作不顺答应的事，迟迟不办，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想担当，扯皮推诿；出了问题，找不到人承担责任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，权责边界，公司文化，沟通技巧等各方面的问题
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快速胜任，提升效能--新任经理、部门主管全面管理胜任技能提升训练【课程对象】新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。【课程背景】企业发展壮大，中层及团队管理者起着至关重要的作用，因为正确的战略，需要有效的落地和执行来保证达成。在科技和商业模式快速变化、内卷竞争加剧
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培养职业心态--如何做一名优秀的职业人？适合对象：刚毕业的大学生，刚入职的新人，企业基层员工，管理人员等。课程背景：许多新踏入职场的人，对如何适应职场和企业，对企业需要和欣赏什么样的人，认知并不清晰；甚至一些在职场混迹多年的人，也对如何做一名优秀的职业人，存在偏颇甚至错误的认知，同时对职场人正确的做事做人的方法，也思路不清。企业需要合格优秀的职场人，职场新人
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效率倍增利器 -- 目标与计划管理 05.19
效率倍增利器--目标与计划管理课程背景：以终为始，一切不以目标为导向的努力都是低效的。追求效益和效率是企业经营的根本目的，企业所有的资源和努力都应服务于此目的。然后，企业因为管理不力，导致资源的大量耗损和浪费。原因何在？主要还是各级管理者没有掌握目标管理的精髓和有效方法。在企业的各个层级，工作有轻重之分，抓不住重点，自然产生不了最大价值；而各个层级的工作重点
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增绩效，强凝聚--中层干部核心管理技能提升训练课程背景：人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。很多企业，下面的表现是常态：进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。员工混在事
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MTP中层管理干部提升训练 01.01
课程大纲curriculumintroduction章解除中层管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.总是感到忙，乱，累，烦？2.累而无效，业绩还是原地踏步？3.人员越来越难管难留？4.上司不满意，同级不合作，下级高兴？5.。。。二、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者？1.管理者如何正确认识企业的要求？2.管理者如何正确定位自己的多重角色？3.掌握管理的内
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从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 01.01
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指
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非人力资源经理的人力资源管理 01.01
课程提纲：一、人力资源管理概念1.企业人力资源管理体系概念2.企业人力资源管理的目标与任务3.非人力资源经理在人力资源管理中的角色4.非人力资源经理人力资源管理面临的挑战5.非人力资源经理人力资源管理成功要素u二、人力资源管理的基础工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何编写岗位说明书？三、非人力资源经理的人才选用1.招聘人才1)部门
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