工业工程现场作业（IE）七手法培训
工业工程现场作业（IE）七手法培训详细内容
工业工程现场作业（IE）七手法培训
**天
课前考试 （09:00-09:10）
1.防止错误法(防错法)(Fool-Proof)(09:10-12:00)
1.1目的 (09:10-09:50)
1.2俱体意义
1.3基本四原则 (10:00-10:50)
1.4导入之进行步骤
1.4.1发现人为疏忽
1.4.2设定目标,制订实施计划
1.4.3调查人为疏忽的原因
1.4.4提出防错法的改善案
1.4.5实施改善案
1.4.6确认活动成果
1.4.7维持管制状态
1.5应用原理八则 (11:00-12:00)
1.5.1保险原理 1.5.5复制原理
1.5.2自动原理 1.5.6层别原理
1.5.3相符原理 1.5.7警告原理
1.5.4顺序原理 1.5.8缓和原理
1.6案例说明
2.动作改善法的主要原则 (13:00-14:50)
2.1动改法四原则 (13:00-13:30)
2.2人体运用的十五原则 (13:30-13:50)
2.2.1两手同时开始及完成动作
2.2.2除休息时间外,两手不应同时空闲
2.2.3两臂之动作相反,同时对称
2.2.4尽可能以低等级动作式作
2.2.5物体之动量尽可能的利用之
2.2.6连续曲線運動較方向突變直線運動為佳
2.2.7工具物料應置於固定處所
2.2.8工具物料裝置依工作順序排列並置於近處
2.2.9利用重力餵料,愈近愈佳
2.2.10適當之照明 (14:00-14:50)
2.2.11工作台適當舒適
2.2.12盡量以足踏/夾具替代手之工作
2.2.13盡可能將二種工具合併
2.2.14工具物料預放在工作位置
2.2.15手柄接觸面積盡可能大
2.3器具、治工具与设备的运用原则
2.4工作环境的应用原则
3.流程程序法(流程法) (15:00-17:00)
3.1目的 (15:00-15:50)
3.2应用范围
3.3功用
3.4名词及符号释义
3.5流程图之改善范例介绍 (16:00-17:30)
3.5.1程序文件流程图
3.5.2作业指导书流程
3.5.3 ISO9001/2000年版展开表
第二天
4. 5×5W1H法(五五法) (09:00-10:50)
4.1手法名称释义 (09:00-09:50)
4.2目的
4.3意义
4.4实例演练
A)基本法则 (10:00-10:50)
(1)相反法則 (6)更換法則
(2)並圖法則 (7)替代法則
(3)大小法則 (8)模仿法則
(4)例外法則 (9)水平法則
(5)集合法則 (10)定數法則
B)与手段与目的法则的结合流程
现象→表面原因→接近真困→真因
5.人机法 (11:00-13:50)
5.1手法名称释义 (11:00-12:00)
5.2目的
5.3意义
5.4应用范围
5.5功用
5.6名词释义
5.7人机配合图表介绍 (13:00-13:50)
5.8举例说明
5.9闲余能量分析说明三则
5.9.1机器闲余
5.9.2工作闲余
5.9.3工作与机器之配合
6.双手操作法 (14:00-15:20)
6.1目的 (14:00-14:50)
6.2意义
6.3应用范围
6.4功用
6.5名词及符号释义
6.6范例介绍 (14:50-15:20)
6.7绘图注意之点
7.工作抽查法 (15:30-17:00)
7.1意义 (15:30-16:00)
7.2工作抽查之实验
7.3工作抽查之应用
7.4工作抽查之好处
7.5工作抽查之技巧
7.6工作抽查之要点
7.7以不同的对象进行层别与分类 (16:00-16:20)
7.7.1机械工作之分类
7.7.2人员工作之分类
7.8应用例子
7.8.1标准时间设定之应用 (16:20-16:50)
7.8.2工作绩效衡量
8.测验 (16:50-17:30)
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