利润提升战略

  培训讲师:廖立新

讲师背景:
深圳红邦企业策划有限公司首席顾问、营销企划及管理咨询专家红邦(香港)国际企业顾问公司中国区总经理深圳市红邦企业策划有限公司总经理中国营销学会副秘书长深圳市营销学会副秘书长中国市场学会理事高级营销咨询顾问、培训师、深圳市2001年度十大金牌顾 详细>>

廖立新
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利润提升战略详细内容

利润提升战略
1.中国企业面临微利经营的挑战
1).中国企业盈利能力剖析
中外企业盈利能力比较
中国企业盈利主要来源
中国企业盈利能力分析
案例分析:深航2003年利润占行业50%的秘密

2).微利经营对企业经营的挑战
进入微利时代的市场原因
-市场成熟
-价格战
中国企业普遍盈利水平偏低的原因
-经营理念原因
-核心竞争力与盈利模式原因
-企业的粗放管理

2.中国企业如何提升盈利能力

1).建立以利润为导向的经营理念
重视盈利,盈利能力就是核心竞争力
破解利润的奥妙
反思做大做强的经营理念
建立利润导向的企业文化
企业赢得高利润的秘诀
案例分析:一家企业理念改变后利润增长9倍

2).构建适合企业特点的盈利战略
在产业链中确定自己的定位
设计好自己的盈利模式
强化企业自己的核心能力
建立企业的特色经营
建立持续的盈利模式
案例分析:联想盈利模式改变的成功经验

3).优化管理体系和降低经营成本
市场机会减少后,企业要靠管理盈利
优化管理体系实现精益管理是盈利的根本
成本降低的每一个点就是100%的利润
企业供应链和企业成本构成
降低成本的众多方法
案例分析:价格管理如何使一家企业提高500%的利润

 

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