激发团队动力 打造卓越执行培训
激发团队动力 打造卓越执行培训详细内容
激发团队动力 打造卓越执行培训
引言:
n 关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
n 认识自己,看清自己才能解读别人
n 我是谁?人贵有自知之明
n 我的优势是什么,我的盲点在哪里?
n 我在哪里,我在社会那个层面?
n 我还有哪些不知道?
n 影响人生发展的五大因素?
分享:关于曾国藩的人生五个境界
二、现代职场众生相——你是他们中的一员吗?
n 此处不留爷,自有留爷处
n 人往高处走,水往低处流
n 各扫门前雪,休管他人瓦上霜
n 老子天下**
n 我已尽力,无能为力
n 我是打工的,没挣多余的钱
n 什么都是理所当然,应该如此
n 我是对的,都是你们的错的
三、企业认可我们什么?
n 我为什么而工作
n 我为谁而工作
n 领导对下属的观察点是什么
n 我是企业的负债还是利润
n 怎样才能成为真正的“职业人”
n 企业认同什么样的职员,
n 为什么我是被“冷落”的员工
n 自燃物,可燃物和不燃物
案例分享:老板眼中的员工
四、怎样让自己拥有一颗“金子”般的心——掌控自己
n 责任心态模式建立
n 抱怨——人生失败的天敌从何而来
n 如何消除心中的抱怨——无怨无悔
n 阳光思维的四个内涵
n 工作中情绪处理的五个锦囊
n 培养积极心态的八种方法
n 行动才是改变拖延的好办法
n 消除职业倦怠的三种方法
n 如何战胜人性的五大弱点,实现“超凡脱俗”
n 和自己的心灵对话:自信心建立的三大秘诀
n 一个人的获得多大成就取决于他承担多大的责任
视频分享:一个人的真正的强大来自于内心的强大
五、高效执行力的打造
n 时间管理是高效执行的关键
n 高效执行八步的流程
n 高效执行力的三大关键
n 领导者的六个职业价值观
n 领导者的六种职业态度
n 卓越源于要求,要求要有标准
六、卓越执行 团队共赢
n 执行不力的三大因素
n 如何让战略和制度100%执行下去?
n 考核的监督、奖惩的设立与执行
n 上级、下级、平级如何沟通共赢
n 沟通的两大障碍
n 高效沟通的两大环节
n 团队沟通的三大策略
n 目标的设定与达成:完成任务还是创造结果?
案例:本田的流程和标准是怎么打造的
七、 高效团队协作效率提升
n 互相推诿,不敢承担责任是为什么?
n 互相指责,破坏团队氛围是为什么?
n 团队势气的打造,新员工上轨道的流程
n 找到团队凝聚力的核心,核心发挥影响力
n 老员工如何起到带头作用,发扬“穿,帮,带”的优良传统
n 效能型团队和效率型团队的区别
n 协作型团队的五大流程
n 标准和流程对团队和作的重要性
案例:孙子兵法与团队建设
八、职业价值观与执行力提升
n 政策与制度是企业的生命
n 对制度的态度:尊重与遵守
n 落实能力:今天你结果了吗
n 结果落实才是真正执行文化
n 落实能力提升的三三法则
分享:走向卓越的六大职业信念
九、缔造团队超强凝聚力
n 没有合作的团队是源于没有责任
n “团队”和“团伙”的区别
n 责任是万力之源,人格魅力源于责任
n “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
n 尊严源于你肩上责任的铸造
n 职场人的五大责任
n 将责任和使命进行到底
分享:巨邦的团队文化
视频:英国超男成长之路
a) Q&A(课程回顾与总结)
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