MFTP–企业中层管理者综合管理能力提升培训
MFTP–企业中层管理者综合管理能力提升培训详细内容
MFTP–企业中层管理者综合管理能力提升培训
课程名称 | 核心内容 |
(一)管理与角色认知 | Ÿ 中层经理看管理:从制度到文化 Ÿ 管理的核心职能 Ÿ 建立管理意识 Ÿ 中层经理的角色与职责 Ÿ 清晰领导风格 |
(二)业务管理 | Ÿ 目标管理的核心 Ÿ 从建立计划到有效执行 Ÿ 积极授权 Ÿ 绩效评估 Ÿ 解决问题 |
(三)人员管理 | Ÿ 员工的是企业的金矿 – 培养发展下属的基本原则 Ÿ 基于实际情境的指导、辅导和反馈下属 Ÿ 有效激励下属 Ÿ 打造高生产力的团队 |
(四)协作管理 | Ÿ 非权力影响力 Ÿ 把握职场的个人需求 Ÿ 双赢导向的协作技能 |
(五)自我管理 | Ÿ 中层经理的职业心态和职业习惯 Ÿ 经理人的时间管理 Ÿ 管理压力和情绪 Ÿ 管理沟通:心态、性格与方式 |
(六)职业素养 | Ÿ 展现领导风采的演讲 Ÿ 高效组织和主持会议 Ÿ 管理沟通 Ÿ 不断学习、持续成长 |
(七)新管理能力 | Ÿ 领导解决问题 Ÿ 领导变革 Ÿ 领导创新 Ÿ 教练型领导力 Ÿ 双赢谈判 Ÿ 培训培训师(TTT) |
黄焱老师的其它课程
高级培训师培训(TTT) 01.01
一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解参加学员对培训的期望3.增进讲师和学员之间的了解和信任二、专业培训师的核心功力1.案例学习:鹰的训练2.分析现代培训与传统教育的不同之处3.成人培训的目标与方法4.学习优秀培训讲师进行培训的五项基本行为准则5.优秀培训讲师进行培训的五项基本能力6.探讨吸引和保持学员注意力的黄金法则三、了解你的学员1.为什么了解学
讲师:黄焱详情
打造专业培训讲师 01.01
一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解参加学员对培训的期望3.增进讲师和学员之间的了解和信任二、温故知新1.案例学习:鹰的训练2.成人培训的目标与方法3.学习优秀培训讲师进行培训的五项基本行为准则4.优秀培训讲师进行培训的五项基本能力5.探讨吸引和保持学员注意力的黄金法则6.呈现、讲授的五大核心技巧尝试讲授的高级技巧:实例和事例、示范、串联技巧7.实
讲师:黄焱详情
培训师培训(TTT) 01.01
天一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解参加学员对培训的期望3.增进讲师和学员之间的了解和信任二、培训的基本概念1.案例学习:鹰的训练2.分析现代培训与传统教育的不同之处3.成人培训的目标与方法4.学习优秀培训讲师进行培训的五项基本行为准则5.优秀培训讲师进行培训的五项基本能力6.探讨吸引和保持学员注意力的黄金法则三、了解你的学员1.为什么了解学员如
讲师:黄焱详情
打造高绩效团队(程) 01.01
一、团队的发展阶段及团队领导力1.什么是团队2.团队的生命周期(团队发展的五个阶段)3.阶段:成立期1)--成立期的团队生产力与士气特征2)--成立期的领导力重点:目标导航!4.第二阶段:动荡期1)--动荡期的人际关系与生产力状况2)--动荡期的领导力重点:规范为根5.第三阶段:稳定期1)--稳定期的团队表现2)--稳定期的领导力重点:文化为魂!6.第四阶段
讲师:黄焱详情
高绩效的企业教练技术 01.01
一、目标与介绍–20分钟1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、教练模型与企业教练领导力–30分钟1.认识什么是GROW教练模型2.GROW与现代企业教练的意义和关系3.建立帮助员工有效成长的领导力4.实践练习三、教练型领导行为的基本准则-90分钟1.真正理解为什么行为反映价值观2.教练型领导的基本行为准则3.自我评估–现实中是如何
讲师:黄焱详情
高效会议管理(内训) 01.01
一、目标与介绍1.介绍培训课程的目标2.了解学员对培训的期望3.建立和谐、融洽的学习环境二、优秀经理管理会议的基本原则1.组织中越来越多的工作需要团队合作,在其中经理的角色是什么2.优秀经理领导下属的基本行为准则1)对事不对人2)维护下属的自信和自尊3)与下属保持建设性关系4)主动改善情况5)以身作则3.自我评估:分析自己在工作是如何实践基本行为准则4.案例
讲师:黄焱详情
绩效面谈技巧(内训) 01.01
一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、下属成长模型1.清楚认识自己团队需要什么样的员工a)根据公司的目标和部门实际情况建立工作团队2.从五个维度打造卓越和培养卓越下属3.发现自己员工的长处和短处4.实践练习三、下属员工绩效评估和对话技巧1.你能正确评估下属吗?2.在公司KPI体系下,有针对性评估下属员工3.为什么需要
讲师:黄焱详情
引领高绩效的教练领导力 01.01
一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、教练型领导行为的基本准则1.行为反映价值观2.基本准则3.自我评估4.案例分析5.小组练习三、绩效教练–辅导下属成长1.什么是绩效教练–帮助下属改变行为2.为什么要辅导下属-员工是组织的金矿3.有效的辅导对企业、员工和经理的意义–建立合作式的辅导4.分析教练下属的挑战是什么5.优
讲师:黄焱详情
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人?
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21230
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20311
- 3行政专员岗位职责 19101
- 4品管部岗位职责与任职要求 16358
- 5员工守则 15517
- 6软件验收报告 15446
- 7问卷调查表(范例) 15187
- 8工资发放明细表 14609
- 9文件签收单 14283