跨部门沟通和职业能力提升
跨部门沟通和职业能力提升详细内容
跨部门沟通和职业能力提升
一、角色定位以及工作职责
² 我们在工作中扮演怎样的角色;
ü 对待领导如何界定自己;
ü 对待同事如何界定自己;
ü 对待下属如何界定自己。
² 办公室管理工作的五大特征;
² 如何进行精准的自我角色定位;
ü 认识自我;(塔罗牌分析)
ü 优势分析;(四大分析路径)
ü 岗位技能;(五大考核思路)
ü 生活方式。(提问抢答)
² 是否存在瞬间理清思路的问题。
ü 九大问题让你理清思路;(现场提问和点评)
ü 全体朗读;
ü 案例讨论。(小组辩论)
二、职业素养以及团队管理
² 职业素养应包括哪些内容;
ü 优秀书籍推荐;
ü 情景模拟测试题;
ü 诠释职业素养的四部分内容。
² 如何提升自身的职业素养;
ü 如何理解5种学习方法;
ü 互动游戏。(随堂提问)
² 团队建设应注意哪些问题;
ü 团队认知;
ü 教练心态;(随堂提问)
ü 授权艺术;(互动游戏)
ü 团队士气;
ü 激励认知。(小组互动游戏)
² 团队管理的重点工作在哪;
ü 团队管理的四大阶段;(图解)
ü 团队管理的四大心法。
三、跨部门沟通和协调能力
² 如何理解沟通;
ü 沟通的定义、过程和原则;(情景模拟)
ü 视频赏析;(小组讨论)
ü 沟通的三大技巧。(现场示范)
² 如何理解跨部门沟通;(图解说明)
ü 跨部门沟通的三种表现形式;
ü 发问的绝招;(角色演练)
ü 优秀视频赏析;(小组讨论)
² 跨部门沟通现存的七大问题;
ü 缺乏大局观和全局意识;
ü 职责界定不清晰,相互推诿扯皮;
ü 局部利益冲突,重复作业,空白无人问津;
ü 对于旁部门的业务运营特性知之甚少、缺乏同理心;
ü 工作形式和业绩成果标准不规范;
ü 建议、辅导、劝告和咨询均缺乏力度;
ü 自身压力管理缺失。(图解和视频赏析)
² 跨部门沟通的八大禁忌;
ü 核心内容,从略。(角色模拟)
² 跨部门沟通九大完善心法。
ü 核心内容,从略。(互动游戏)
四、危机意识以及危机管理
² 如何定义我们所处的时代;
ü 案例讨论;(角色模拟)
ü 图解时代的三大特征;
ü 解密时代的十大趋势。
² 我们面临的危机都有哪些;
ü 畅谈五大危机;(角色模拟)
ü 概论不同时代的特征。(导引)
² 揭秘应对危机的唯一方法。
五、现场问题解答互动环节
六、结束语
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