《80后员工有效管理》_吴群学_企业内训课程

《80后员工有效管理》

培训讲师：吴群学

讲师背景：
吴群学老师简介：专业资质ゝゝ：工商管理硕士---CEO高级顾问师---MTP实战管理专家---业内精细化现场管理实战派师资---国内渔夫式管理创导者---国际职业培训师---中国第五届职业经理人---实战背景ゝゝ：曾任韩国三星JQE专案科长详细>>

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《80后员工有效管理》详细内容

《80后员工有效管理》

**部分：“80后”员工现象

1、80年代特点与80后员工人格特质分析

什么是80后？

2、——80后员工行为特征分析

我的地盘我做主

——80后员工人格特质与职业价值观

——80后员工的几种心理与行为特点

3、80后的思维模式分析

4、80后比较

——时代环境对人格特质的作用关系

——二个年龄段与二类不同群体差别

■案例分析：什么是80后，80后与草霉型的比较

■案例: 新闻事件：妙龄女医生梁静不堪工作压力注射毒药寻短见（《华西都市报》4月15日）

■研讨: 教师子弟杨小明本科生不何找不到工作

■研讨: 80后不是洪水猛兽

第二部分：如何成为被80员工认同的上司

1、领导魅力当先

3Q与塑造你对员工的影响力

IQ(智商)的修炼——接受新知识

EQ(情商)的修炼——以情感融合

AQ(逆境商)修炼——接受逆反心

诚实守信与塑造自己的管理魅力

实现他人理想与建立新型领导力

2、淡化等级观念

3、抛开彼此成见

■案例研讨：魅力领导的核心是什么？

■讨论：何为管理何为领导？

■案例分析：男高音歌唱家意大利帕瓦罗帝

与其发号施令，不如身体力行。塞。约翰逊

■案例分析: 三国演义人物对比分析周瑜、刘备与诸葛亮

■案例分析：如联想集团推行“称谓无总”

■案例分析：卡内基训练（中国）总经理赵卜成接受采访：“80后的真正需求是什么？”

第三部分：80后员工的培养辅导技巧

1、引导80员工塑造自我目标的方法

2、80员工成长辅导的有效方法

※让员工成为优秀的“三导法”

3、职业规划与发展的辅导技巧

■案例分析：##公司车间员工为何不听主任的安排？

■案例分析: 让员工动起来的秘决是什么？

■案例互动游戏：两名员工上台测试领悟到什么

■案例分析：人生三步曲是什么？小强为何得到不断的晋升

■案例：王永庆卖大米的启示是什么？

第四部分：80后员工的领导对策

1、了解员工的三步曲是什么

※四种气质及其优缺点

※气质和工作类别相搭配

2、人才类别与激励

3、让80后员工心服口服的9大方法

※榜样效应

※马斯洛效应

※感激心里

※参与效应

※危机心理

※罗密欧朱丽叶效应

※亲和效应

※邻里效应

※韦奇定律

4、四种气质员工管理应对方法

※脾气暴躁的员工

※平庸的员工

※爱找碴儿的员工

※ 功高盖主的员工

■案例分析：何为“四解法”

■案例互动讨论: 分组讨论了解员工三步曲

■案例互动：冷热水效应的策略是什么

■案例分析：员工象限管理法 ##人事每月人事公布的启示

■案例分析：西游记人物分析

■案例分析: 总结：励德人生管理法

■案例互动：沟通中的“五交法”

■案例分析：海尔人就是要创造感动

第五部分：80后员工领导的9大要决

一、培养忠诚员工的“五大要点”

二、80后员工领导的9大要决

1.企业文化人性化

2.职业性应对跳槽

3.沟通方式与时俱进

※同80员工沟通对话的四项技巧

※单向管理与双向管理

4.终身学习走向盈利的人生之路

5.做好压力管理

6.即时奖励到位

7.管理弹性化

8.凝聚团队力量

9.机制完善并透明

■案例分析：##公司车间员工为何集体罢工？

■案例分析: 吴起带兵的启示

■案例分析：何为管理的“三位”

■案例分析：七个人分粥的故事与猎狗追兔的启示

■案例分析: 非洲草原钤羊与大象

■案例互动：企业文化人性的根是什么？

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