PMC实操提升精华

**讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知.

**节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨

Ø    训后考试的重要提示-BIBLE= ?

Ø    创新5个环环相扣的供应链

Ø    计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思

 线边仓定义是?

线边仓有多大? -线边仓2个M³的标准化起步

线边仓小余退倒流的料架布置设计关键是?

线边仓的理解? -线边仓现场改进措施在哪 ?

线边仓4个M²的空间布置由来…

Ø    物流供应链降低库存成本-思维破局卡通图解

Ø    6个交接责任关键信息建立-训后考试的重要提示

第二节:交货管理的策略 ? 生管管什么 ?

Ø    交货公式3个S ?

Ø    库存公式4个O ?

Ø    库存管理5大基本功-表单设计输入顺序

Ø    训后考试的重要提示-PMC或交货管理角色与功能区分- PMC物流供应链定位

Ø    训后考试的重要提示-PMC战略布局-客户要货有货不要货时 ???

Ø    PMC管理的七字诀-破繁裁个的由来

Ø    关键型供应商取料风险防范-Drop Ship 3角贸易的推行

Ø    现代化启示-CEO的需求-PMC的响应与解决方案-多于十个提醒…

Ø    合作共赢第1~12问意见收集于答案互动-例如: 交货达成的大隐痛落在?...

第二讲:销售需求计划基础应用-讲课重心1

**节:产品服务客户与持续性补货的谜思

Ø    销一补一的快速反应链如何布建…

Ø    训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???

第二节:如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法

Ø    Forecast预测计划与弹性保障的互动…

第三节:出货与销提货的不准度分析

Ø    修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动

Ø    成品与半成品安全库存计算的差异分野…

第三讲: MRP计划共享平台应用-讲课重心2

**节:Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联

第二节:10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例

Ø    市场=? 户 ? 品

Ø    预测是啥的依据?

Ø    预测的难题-PM(产品企划) 接单模式

Ø    订单是啥的依据? 

Ø    接单模式分级分类-生意经营模式Business Model

Ø    接单模式-案例分析互动

         BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)

         BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)

         BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)

         CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)

Ø    交货通知是啥的依据 ?

Ø    Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响

Ø    预测十大特性与月预测展周预测的破局案例

         淡季旺季

         快速上市

         同月四周

         寿命终结(末路狂花)…

Ø    1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式

Ø    群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…

第三节:MRP十字架构设计原理

Ø    总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…

Ø    改推式到拉式的MRP流程确认

Ø    训后考试的重要提示-SS PP MM三大段主模块信息输入的权责…

第四节: MRP牵一发动全身的案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配案例互动答疑)

Ø    PMC大哉问 ?

     销售计划如何制定? 预测不准度分析客户临时增大订单无足够库存,怎么处理?

     如何确定安全库存的量? 怎样定义 min / max 值才合理?

     在代工行业,由客户订单拉动的运作模式, 但主要物料供应商段仍旧是推动式? 何种供应链是推式, 拉式还是混合式?

     呆滞料怎么处理? 有没有什么好的方法?

     在订货量较小, 没有谈判优势的情况下, 如何推进VMI/JIT的运行?

     我司行业中,生产计划要根据物料计划才能做; PMC中到底是生产在前 ? 还是物料计划在前 ?

     PC排产中出货计划和物料进度清楚了,工厂的产能如何准备评估 ? 工序, 人员, 产能的相关关系 ?是否可以讲述细致 ? 注:我司行业不是标准品, 在排序方面较难…

Ø    PMC能力再挑战

     依订单生产与依订单组装其备料模式差异在哪?

     产能规划-出货计划-清计划-小时排配-ERP窍门

     均质定义与Q C F D S的迷思?

第四讲:交货提前的库存控制关键做法-讲课重心3

**节:利用物流反馈与降低订单风险管理的关键

Ø    ETD/ETA双操作的交货管理模式

Ø    ETD/ETA在成品段的N=N 1与半成品段的N=N的分野…

第二节:物权转移(JMI=JIT VMI)的创新做法

Ø    联合管理库存的作用与实施关键…

Ø    训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…

Ø    持续性补货对订单风险减低的优势分析…

第三节:与同行配套交货的关键做法

Ø    产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键

Ø    保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制

Ø    依灯号捡料-Pick to Light的操作…

第四节:客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…

第五节:交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

第六节:案例分析 训后考试的重要提示-根据所提供的材料,谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解 !!!

第五讲:PMC基本功-执行力经验传承-10大内功要练-葵花宝典现代启示录重点提示

1.  条码扫描 MES-人单物仓讯 5合一

2.  共享平台设计 以销定产MRP管制

3.  安全库存提前的倍数管制 7 7演绎

4.  前沿线边仓的标准与主动备料发料

5.  创新联合管理库存的JM3I MA体系-训后考试的重要提示

6.  工艺标准-产品家族系列 Super BOM

7.  组织改革简化授权6大责任交接清楚

8.  落实精益制造-当日当班清线清工令

9.  销1补1-中转缓冲库存的快速反应链

10. 细到小时的排配-GT群组信息化技术…

第六讲:精益制造的关键提示与Home Works题目

**节:训后考试的重要提示-精益制造(LP)的误区改革是指 ?

第二节:训后考试的重要提示-比较精益制造(LP)的流水工序节拍与仓储物流布置的节拍是否有关, 其异同之处在哪 ?

第三节: 各类相关功能分组讨论与Home Works

Ø    PM产品成本建立-业务人员零件爆炸表的整合…

Ø    PMC供应战略Strategy-SPM建制与厂商数量的整合…

Ø    PMC车间工令管理-群组技术排配的整合…

Ø    PMC的共享平台-MRP外挂软件的整合…

Ø    采购厂商稽核 Audit-评估流程与评分表建制…

Ø    采购价格稽核-供应价格策略与四季降价法的模式…

Ø    仓储物流配套供料模式-线边仓的上料方式…

Ø    仓储物流的规划-流程仓码的设计…

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