房地产法规培训
房地产法规培训详细内容
房地产法规培训
1. 做个知法、懂法、用法的员工——我国现行法律体系
宪法、法律、行政法规、部门规章、地方性法规
我国现行法律体系
民法、物权法、消费者权益保护法、合同法(专题10重点讲解)
2. 规避房地产经纪的执业风险——我国现有物业相关法律、法规概述
《城市房地产管理法》
《土地管理法》
《物业管理条例》
《城市房屋拆迁管理条例》
《城乡规划法》(专题6重点讲解)
3. 小产权房业主拥有产权吗?——我国土地权利及土地供应方式
我国土地权利分类
国有土地供应方式
购买小产权房的潜在风险
4. 城市化建设之农用地征收补偿——我国土地农转非方式
农转非流程
被征地农民安置补偿标准
5. 城市更新改造之钉子户钉在何处?——我国房屋拆迁补偿标准
我国城市房屋拆迁安置补偿标准
城市房屋拆迁常见纠纷及其处理
6. 城市规划变迁对物业价值的影响——城乡规划的力量
《城乡规划法》
城市规划中的主要指标
城市规划与物业价值
7. 让人流汗的N种类型物业交易难——我国不同类型房屋权利及其上市规定
已购公有住房的交易程序
经济适用住房的交易程序
两限房的交易程序
8. 动产交易与不动产交易的本质区别——我国物业交易登记制度
土地登记制度
房屋登记制度
9. 凑够首付奈何买不起房?都是税费惹的祸——我国房地产交易税费制度
房地产交易应由卖方缴纳的主要税费及其标准
房地产交易应由买方缴纳的主要税费及其标准
10. 如何签订风险重重的房地产交易合同——合同法的运用
合同的主要条款
常见的合同风险及其分析
11. 宅地基自建住房抵押贷款为何遭拒?——我国住房抵押贷款管理规定
住房抵押贷款的条件
住房抵押贷款的还款方式及月供计算
不得进行抵押贷款的物业情形
12. 抵御商业贷款高利率的救命稻草——住房公积金制度政策
住房分配方式的转变
住房公积金缴存方式
住房公积金贷款管理
13. 如何成立房地产经纪机构?——《房地产经纪管理办法》
房地产经纪机构管理
房地产经纪人员管理
房地产经纪行业管理
14. 中国物业价格博弈——中国近几年物业市场调控性政策分析
2008年救市政策解读
国N条解读
主要城市限购政策解读
房产税政策解读
15. 房地产经纪纠纷的解决——房地产经纪纠纷案例分析
房地产居间常见的纠纷类型
房地产居间常见纠纷的处理
房地产代理常见的纠纷类型
房地产代理常见纠纷的处理
黄东涛老师的其它课程
五行管理 01.01
课程大纲:#61550;#61550;五行本源;#61550;五行管理模型;#61550;五行相生原理及其应用;#61550;五行相克原理及其应用;#61550;五行相乘原理及其应用;#61550;五行相侮原理及其应用;#61550;广义五行及其在企业经营管理中的应用;#61550;超越五行。
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生命型企业 01.01
课程大纲:#61550;透过“生命”视角看现代管理;#61550;企业的生命性;#61550;企业的目的;#61550;企业的一生;#61550;企业肌体系统(精);#61550;企业文化系统(气);#61550;企业精神系统(神);#61550;五行管理;#61550;企业咨询诊断;#61550;企业生态;#61550;生命型企业与《牧牛图》。
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制造型企业新品研发高级项目管理 01.01
一)神州五号航天飞船 (二)某公司项目管理办公室项目管理问题 建塔游戏(培训人员参与) 讲项目管理概论 1.什么是项目: 项目与作业 项目的分类 项目生命期 新产品开发项目特征 2.什么是项目管理: 为什么需要项目管理 项目管理的目标(项目管理三角形) 项目管理的内容 项目干系人分析和需求 项目管理常用的技术工具和方法 项目
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企业战略人力资源规划 01.01
1、人力资源管理基础 能力、业绩与工作满意度(组织、能力模型、业绩) 个体行为与组织行为 典型激励理论(马斯洛需要层次论模型、激励―保健双因素理论、期望理论、公平理论……) 沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革 三种竞争战略(聚焦战略、差异化战略、成本领先战略) 企业文化:组织文化与亚文化 人力资源管理的战略角色 人力资源从业者胜任能力要
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企业人力资源管理五年发展计划 01.01
1、企业人力资源管理现状诊断。包括:对企业管理现状进行数据分析,分析出员工激励因素、企业存在的问题,提出五年内重点开展的工作内容。 2、人力资源五年发展计划。包括明确重点工作的内容、工作内容的顺序、每项工作内容的进度与计划。 3、明晰部门职责、岗位说明书。包括根据企业价值链、职能划分明晰部门职能;对部门职能分解确定岗位职责、明确岗位任职资格要求,形成
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基于胜任素质的人才测评 01.01
一单元胜任力模型构建的技术实务 一、胜任力的概述 二、胜任力词条编写技术 练习:分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条 三、胜任力模型构建的基本方法 四、胜任素质模型构建的步骤 案例分享:胜任素质模型构建 实战演练:学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈 第二单元 构建胜任力模型 一、构建胜任素质模型指导方针与关键环节 二、不同
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企业绩效、项目绩效考核与管理实务 01.01
单元企业绩效管理理念 1.绩效管理与绩效考核 2.绩效管理的目标和作用 3.企业绩效管理在世界各国的发展趋势 4.国内企业绩效管理的操作误区 5.HR经理与非HR管理者绩效管理的角色分工 6.绩效管理的核心是什么? 第二单元如何建立公司和部门的绩效体系 1.从企业绩效目标到绩效系统的建立 2.构建适用企业发展的战略性绩效管理系统模型
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