基于胜任素质的人才测评
基于胜任素质的人才测评详细内容
基于胜任素质的人才测评
一单元 胜任力模型构建的技术实务
一、胜任力的概述
二、胜任力词条编写技术
练习:分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条
三、胜任力模型构建的基本方法
四、胜任素质模型构建的步骤
案例分享:胜任素质模型构建
实战演练:学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈
第二单元 构建胜任力模型
一、构建胜任素质模型指导方针与关键环节
二、不同发展阶段的企业如何选择核心胜任素质
三、不同战略背景的企业如何选择核心胜任素质
四、企业并购重组如何选择核心胜任素质
五、高效选材六步法
六、甄选决策
案例分享:某企业案胜任力模型构建如何指导招聘
第三单元 胜任力模型在人力资源管理中的应用
一、基于胜任素质的人才评价与员工任用
二、基于胜任素质的培训体系设计
三、基于胜任素质的绩效管理体系
四、员工职业生涯规划与人才梯队建设
五、应用人才测评技术,提升企业的人力资源管理水平
第四单元 基于胜任素质的员工成长与发展
一、根据用人标准开发相对应的课程体系
二、根据测评结论而非个人喜好,提供相对应的课程培训
三、实施基于胜任能力的培训与开发系统
四、实施基于胜任能力的继任计划(接班人培养)系统
五、根据测评中的优势,实施基于胜任能力的职业生涯规划系统
第五单元 案例集锦分享
案例分享1:运用人才测评技术,助你“海选”简历
案例分享2:内部竞聘——如何实现程序公平与结果科学的平衡
案例分享3:后备人才的选拔——“绩而优则官”的教训与反思
案例分享4:管理后备人才的选拔与评价
案例分享5在自知、知人的基础上进行员工职业生涯的规划
案例分享6:缺什么就补什么——如何让有限的培训经费发挥大的效用
案例分享7:青年管理人员的培训测评
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