国际管理

  培训讲师:李明

讲师背景:
李明讲师资历■背景及经验:澳大利亚MBA新加坡SBF培训与咨询(国际)机构特聘讲师/顾问师;研究方向:国际管理、市场营销、服务营销、战略管理;从事咨询/培训行业十五年;在深圳图书馆和深圳大学举办过多场公开讲座;也发表过许多营销管理类文章。例 详细>>

李明
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国际管理详细内容

国际管理

**讲:国际管理基础:

一、全球商务环境:

二、国际化的进程:

定位在本国的(民族本位)

定位在许多国家的(多本位)

定位于全球的(全球本位)

不同视角和模式是企业需要掌握了解不同国家文化的方法

三、对于全球化经营的误区分析:

全球化进程关键因素是企业选择在何处发展, 其国际业务有必要对全球商务环境有所认识

在做出进口业务的决策前,必须决定货物/劳务在本地购买还是自行生产?

企业以他们的技术,商标或其他独享的优势颁发许可证的目地是为了产生附加利润

国际合资企业是由2个或以上国家组织建立联盟;

国际企业如何制定产品-市场战略,以增企业国际竞争力。

四、国际管理中跨文化沟通的挑战;

当地国家和跨国企业

跨国企业管理:子公司视角

跨国企业管理:总公司视角

五、国际贸易世界与出口业务管理:

国际贸易的理论分析框架概要

影响国际商品/服务流动的因素

海外市场对公司产品的潜在需求分析

出口业务管理

海外市场对公司产品的潜在需求分析

国际分销渠道与出口营销(四大特征)

六、案例共享

 

第二讲:全球资源寻求战略

一、全球资源寻求战略的范围和复杂性:

研究开发,生产制造与市场营销协调 

国际产品生命周期

索尼公司案例 

二、全球资源寻求战略的发展趋势:

资源寻求汇率决定论的不足之处 

世界范围过剩生产能力导致的新竞争环境 

国际贸易基础设施的创新与重构 

采购经理作用的加强 

制造业趋于全球化 

三、全球资源寻求战略的潜在危机

四、价值链与功能的相互协调—— 五步曲:

确定公司价值链中可相互分离的环节 

考虑规模经济和经营范围,以为公司竞争优势定位

确定价值链各环节内部/外部交易成本(如谈判成本  )

确定各国在相关交易成本中的比较优势 

保证决策与组织形式充分的灵活性 

五、全球资源寻求战略的后勤支持:

国外资源寻求两种相反意见 

战略同盟(Strategic Alliance)

不利长期利益影响 

六、长期影响

国际合资企业的设计与管理 

国际合资企业成功的条件 

七、案例共享

 

第三讲:国际战略的形成

一、全球竞争环境的变化

二、产业压力与全球化压力

不同行业压力

跨国公司因素 

三、本地化的压力

四、全球化如何影响产业与经营战略?

全球化对经营组织结构的影响 

地区分布结构

全球性半产品分布

五、多国本地化战略

业务多样化的典型发展模式 

演进中的跨国公司 

职能的转移→国家内的业务发展变化 

六、全球战略

七、采取全球战略时主要考虑的因素

八、案例共享

 

第四讲:全球化对经营组织结构的影响

一、常见的国际组织结构

二、本地性和全球性产品分部结构的对比

三、跨国选择

 

第五讲:全球管理者应具备什么素质

一、现在和未来的主管人员特点

二、全球管理者所需专门技能

 

第六讲:如何应对政治风险

利用议价能力处理政府干预行动

研讨:中小企业如何走向全球化之路?

案例分析:宝洁公司的全球化之路

 

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