《TTT》
《TTT》详细内容
《TTT》
一、培训的基础知识
1、培训的释义
2、TTT的释义
3、培训的意义
4、培训的层次
5、培训的原则
二、培训师的职业知识
1、培训师的职责
2、培训师具备的技能
3、杰出培训师的特性
4、优秀培训讲师培训的基本原则
5、培训师的职业生涯规划
三、培训师专业知识的工具
1、成人学习的原理、特点和风格
2、潜意识讲解
3、体验式培训讲解
四、培训师的培训方法工具
1、户外拓展培训技巧
2、沙盘模拟培训技巧
3、角色扮演培训技巧
4、游戏法培训技巧
五、授课前专业技巧
1、培训调查
2、培训需求分析
3、课程开发技巧
4、资料收集和整理技巧
5、培训助理选拔和培训技巧
6、培训工具选择和使用
7、培训师授课前状态调节技巧
六、专业授课技巧
1、开场技巧
2、吸引和保持学员注意力的黄金法则
3、讲授技巧
4、掌控课堂技巧
5、培训的回顾与总结技巧
6、突发场现的处理技巧
7、如何提升与学员互动式信息反馈
8、提问技巧
9、解答技巧
10、如何运用幽默授课技巧
11、陈述技巧
12、激励技巧
13、结尾技巧
七、TTT课后的专业技能修炼与自我修炼
1、培训评估的层次
2、培训评估的方法
3、培训师的自我评估
4、培训师的语速、嗓子、发声训练
5、培训师的手势、眼神、站立训练
6、培训师心态的调整技巧
7、专业培训师自我提升的“三重法则”
八、专业培训师的经验和教训
1、培训师易犯的20个错误
2、培训师的七大“死穴”
3、让学员满意的诀窍
4、如何讲好一个故事
5、如何讲好一个人
6、如何让学员行动
7、如何做好讲述的开头和结尾
8、培训师的自我反省技巧
九、复习与讨论
复习
(1)基本知识:培训理论讲师素养课程规划教案
(2)基本技能:语言表达角色表演肢体语言系统
(3)讲师修炼:精练、经典、意志力、感召力、推动力、影响力、公信力、领悟力、感染力、
变通力、引导力、组织力、领导力、变化力、敏锐度、投入度、鼓动性、综合性、风格与风范。
练习与讨论
(1)测试:目前培训难题和优势
(2)讨论:成功培训的特征
(3)兴奋点、疲劳点。。。之观察
(4)演讲与互动方法的优劣
吴文辉老师的其它课程
商务沟通与人际关系拓展 01.01
课程大纲: 节原生家庭与人际关系 一、父母的沟通模式影响了子女的人际关系 二、商务人士的沟通模式三类型 (一)取悦型 (二)离开型 (三)对抗型 三、商务沟通时,肢体语言/语调/内容的比重分析 四、商务人士拓展人际关系的三大目标 (一)维持美满的家庭气氛 (二)建立良好的客户关系 (三)创造个人颠峰的销售业绩 五、提问/回答/小结语
讲师:吴文辉详情
区域销售人员技能提升训练课程 01.01
课程大纲: 一、销售人员对行业的认知 1、推销的重要性 2、销售人员的基本模式 3、推销的基本过程 4、21世纪销售变化的新趋势 二、销售人员具备的个性和知识 1、销售人员的基本品格 2、掌握行业产品及行业知识 3、掌握消费者消费知识 4、对客户消费的调查及了解 三、销售人员的有效沟通技巧 1、对沟通的认识 2、沟通的基本模式和构成
讲师:吴文辉详情
大客户营销技巧 01.01
课程大纲:章:营销人员基本素质1.营销人员必备素质2.营销人员必备知识3.营销人员行为规范和职业道德第二章:透析客户需求1.大客户需求分析-马氏模型与冰山模型2.需求、要求和需要3.性格与沟通第三章:大客户销售中的沟通(上)1.各就各位-销售沟通前的准备2.拜访客户(印象、寒暄、创建共鸣)3.发掘和引发客户需求:观察、倾听与提问的技巧4.客户利益呈现(建立信
讲师:吴文辉详情
情绪压力管理 01.01
课程大纲: 讲压力正确认知 1.什么是压力 2.压力来源 3.现代社会的压力源有哪些? 4.为什么有压力?工作方面 5.为什么有压力?个性方面 6.为什么有压力?家庭方面 第二讲有效压力管理 1.对压力的正确认识 2.面对压力 3.如何应对压力? 4.解决的心态 5.战胜压力; 第三讲压力缓解方法与技巧 1.把工作作为调适压力的
讲师:吴文辉详情
《危机意识管理与团队凝聚力训练营》 01.01
课程模块一:危机意识管理 一、危机管理概论 1.危机的定义 2.危机的特征 突发性---破坏性---紧迫性---公众性---传播性 3.危机的内涵与意义 4.危机的分类 5.危险与机遇 6.危机管理的定义与定位 7.对危机的描述 危机形成和发展阶段 危机规模 危机的可把握性 8.危机处理的基本原则 二、危机成因分析 1.广义
讲师:吴文辉详情
如何打造高绩效团队 01.01
讲什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲团队的发展阶段 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5.团队的调整期 第四讲弹性的统一团队 1
讲师:吴文辉详情
领导力执行力提升特训营 01.01
单元领导力决定企业发展方向 一、什么是领导力和领导艺术 (一)领导就是指引方向 1、“领”靠决策,“导”靠认同 2、不能指引方向就不能成为领导 3、领导的大部分时间用于把握方向 4、方向必须在动态中调整 (二)领导力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、领导艺术的特征就是与众不同 3、领导艺术必须在实践中认真体会 (三)每个人都有可
讲师:吴文辉详情
高效时间管理课程训练 01.01
一、认识钱 1.什么是钱? 2.穷企业、富企业? 3.你有钱吗? 二、认识时间 1.什么是时间? 2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业; 3.你有时间吗? 三、绩效体系如何反映时间成本? 四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。 五、钱流与时间流 1.如何用现金流管理刺激成长; 2.债务策略可刺激成长; 3.时间流
讲师:吴文辉详情
《高效沟通与谈判圣经》 01.01
一、销售人员沟通的内涵 1、销售沟通的实质问题是什么? 2、销售沟通的“细节质量” 3、沟通的过程模式 二、销售过程中让沟通帮助我们“签单” 1、销售沟通中必须塑造“专业系统” 2、怎样提问让客户更容易回答 3、销售人员的“三颗心” 4、沟通中掌握技巧“选择沟通法” 5、沟通中的反馈技巧“门当户对” 6、如何克服沟通中的“问题”障碍
讲师:吴文辉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21163
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16226
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15403
- 7问卷调查表(范例) 15115
- 8工资发放明细表 14558
- 9文件签收单 14204