全面成本管理系统建设

  培训讲师:李欣

讲师背景:
李欣老师★财务管理与内部控制专家★青岛培训师联谊会会长★中国人民大学继续教育学院特聘顾问★青岛大学国际商学院特聘顾问★青岛大学精益管理学会内部控制分会会长★中国培训师联盟A级签约讲师★海信学院特聘培训师★作家,代表作《算计》工作经历:十年超 详细>>

李欣
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全面成本管理系统建设详细内容

全面成本管理系统建设

《全面成本管理系统建设》
课时:6小时
课程对象:财务管理人员及企业高层管理人员
课程背景:
在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学
分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节
,使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题?
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体
战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系
统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本
构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有
效的成本控制。
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的
一个重要管理课题。但谁都知道,生产同样技术性能的产品,谁的产品成本最低,其获
利能力就最大,竞争能力就最强。竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价
格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生
产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
课程纲要:

模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀行为!
企业生存的逻辑法则:利润=收入-成本
困惑:为什么员工都说自己很努力,可就是看不见成效,尤其是经济效益?
1.你了解成本是什么吗?
1.1成本的概念
1.2成本的分类
1.3成本结构
2.成本流动与财务报表的关系
2.1一切都是为了利润
2.2成本分析就是一个抽丝剥茧的过程
模块二:成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小
成本管理是一项系统工程,更是一项专业性很强的工作!
1.我国企业成本管理的现实分析
2.建立成本管理系统
3.企业价值分析
4.集成化成本管理体系结构(大型企业)
5.成本管控的基础—建立成本数据集市模型
模块三:现代成本控制~企业必须学会的基本技能之一
1. 成本控制的概念与重要性
2. 大型企业成本控制的三维体系结构
3. 正确的成本观念
模块四:成本管控~重在控!
1. 丰田式成本管控—成本减半战略
2. 预算在成本管控中的价值
2.成本控制环境
3.成本控制的目标
5.举例:以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

 

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