ESD静电知识

  培训讲师:刘小明

讲师背景:
刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化 详细>>

刘小明
    课程咨询电话:

ESD静电知识详细内容

ESD静电知识

课程背景

◆静电在电子制造业中造成严重的破坏已经是个众所周知的事实,很多工厂的防静电措施都限于防静电腕带、接地导电桌垫、防静电工衣、防静电包装材料以及离子风机等的采购使用,而缺乏一套科学性的管理来支持。

◆在材料的使用上,种类和供应商繁多的现象、价格的巨大差异常常造成选择困扰。该课程指导您正确的选择管理方法及材料,为您节省成本。

课程收益

课程内容详细完整,是静电防护的基础课程。

课程内容包括了静电的认识、静电敏感元件认识、静电损伤模型分析、静电防护材料的介绍及静电系统的建立与实施保持改进方法,从硬科学到软科学、从设计到操作、从技术到管理的提供给您前所未有的学习机会。

课程对象

电子、通信行业的工程技术、QA/QC质量管理、产品工艺开发、生产制造等领域的工程师及技术人员等以及以前参加过 ESD 培训学员。

课程形式

讲授法,演练法,讨论法、案例分析法等。

培训时长

一天(6小时)

课程大纲

**部分 ESD/EOS基础知识

一、静电的概念

1、静电现象

2、什么是静电放电

3、静电及静电的产生

(1)接触分离

(2)摩擦

(3)静电感应

4ANSI/ESD S20.20:2007介绍

二、EOS相关知识

1、什么是EOS

2、EOS通常产生在什么地方

3、EOS的避免

(1)电源

(2)工作流程

(3)维护

4、EOS与ESD的区别

三、静电与相对湿度的关系

1、相对湿度越高,静电压就越低

2、40到60%相对湿度有利于降低静电压

四、静电引发电子元器件失效的模式

1、突发性失效

2、潜在性失效

五、静电放点模式和模型

1、人体模型(HBM

2、机器模型(MM

3、带电器件放电模型(CDM

六、静电损害产品的两种方式

1、接触

2、感应

3、ESD损害的防护 – 警告标识

七、静电放电控制的方法

1、静电放电控制的方法---接地

2、移动设备接地

3、工作台接地

案例:B17四楼静电皮现统一接地方法为:

4、人员接地

(1)衣着的穿戴

(2)防静电鞋的测试

(3)防静电手链

5、正确测试防静电手带

6、正确取拿线路板

7、静电放电控制的方法---屏蔽

八、避免Non-ESD材料出现在EPA 区

1、ESD验收

2、验收报告的审核

第二部分 防静电技术

一、概述

1、物体的静电的特点

2、静电的产生:

(1)静电感应

(2)摩擦起电

3、物体带电顺序表

4、电子的移动方向

二、静电电压测量

1、质地不同的工作服和内衣摩擦时人体带电电压(kV)

2、因塑料地面或盛器产生的静电电压测量值

3、几个基本概念:

(1)静电是一种发生在材料表面上的现象。

(2)绝缘体的接地并不能减少电荷。

(3)绝缘体上的电势会在导体上感应产生电荷。

(4)人体是主要的静电放电源头。

(5)静电损坏都是**导体(包括人体潮湿的皮肤)引起的。

(6)任何带电物体都很容易将自己所携带的电荷转移到导电的人体皮肤层上。

4、静电放电的试验等级

5、典型的静电放电电流波形

三、静电放电

1、积累在物体上的电荷有两种释放方式

(1)泄漏

(2)火花

2、不同类型材料表面的电阻率

3、PA(尼龙)的防静电性能要优于PC(聚碳酸酯)。为了综和考虑,可以采取如下措施:

 (1)在原材料中加防静电的添加剂;

(2)在仪表面板上涂表面涂层,使表面电阻率符合要求。

四、产品设计中的静电防护

1、静电危害源对受害物体的影响,其作用机理除库仑力作用的力学效应外发生四种作用:

(1)直接传导

(2)电容性耦合

(3)电感性耦合

(4)直接传导

2、由于静电放电产生的效应,可以分成三类:

(1)硬损伤

(2)软损伤

(3)短暂状态异常

3、防止控制系统和电路不受静电放电的干扰和破坏的基本方法有:

(1)抑制干扰源,

(2)隔离导体,防止放电

(3)将敏感电路旁路

(4)对敏感电路实施屏蔽

(5)保护敏感电路

4、实际案例

(1)金属火花吸收器的抗静电应用

(2)4.2 印刷线路板上的保护环 

(3)采用金属屏蔽体

(4)对电缆接插件静电放电的干扰及其对策

5、电路设计和印刷线路板布线

第三部份 工厂ESD运行指导

一、带学员现场参观ESD防护

1、仓库

2、设计开发部门

3、生产现场

4、质量检验部

二、就企业各ESD防护现场老师给予点评

 

刘小明老师的其它课程

招投标管理与实务【课程背景】随着我国招投标业迅速发展,市场规模越来越大,招投标领域越来越广,人们对招投标业务越来越需要。但是,招投标市场存在很多问题,存在市场不规范,监管不力,程序不合法,标准不符合法律规定,招投标文件制作不符合要求,串标、废标、流标等现象时有发生,合同签订不符合法律规定导致合同无效等一系列问题影响招投标发展顺利进行。导致招投标违背实现公平、

 讲师:刘小明详情


招投标实务与法律风险防控课程【课程背景】随着我国招投标业迅速发展,市场规模越来越大,招投标领域越来越广,人们对招投标业务越来越需要。但是,招投标市场存在很多问题,存在市场不规范,监管不力,程序不合法,标准不符合法律规定,招投标文件制作不符合要求,串标、废标、流标等现象时有发生,合同签订不符合法律规定导致合同无效等一系列问题影响招投标发展顺利进行。导致招投标违

 讲师:刘小明详情


招标达人—如何编写高水准的招标文件课程背景◆随着《招标投标法》、《政府采购法》等相关招标采购的法律法规的不断完善,无论是国有企业还是政府单位,常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题,“价低质次”、“偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已,这甚至影响到整个项目的质量。但另一方面,相关部门的监管力度又在不断加大,招标人不得也不敢在招标采购活动中进行违规操作。

 讲师:刘小明详情


招标人核心控标技能提升课程背景:随着《招标投标法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等相关招标采购的法律法规的不断完善,我国现行招投标制度日趋完善。但是,目前无论是国有企业还是政府单位,常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题,“价低质次”、“偷空减料”、“虚假应标”等问题让很多采购人头疼不已,甚至影响到整个项目的质量进度。 另一方面,相关

 讲师:刘小明详情


招标文件编制及评标规范化管理第一章、简述招投标历史背景1、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式2、中国招投标的现行政策法规与行业管理3、《招投标法实施条例》要点解析4、国内企业采购与招标管理的现状5、小组讨论:列举你在招标工作中可能遇到的问题和风险点第二章、招标采购部门管理问题:进入了招标管理这一部门工作,但对新部门对个人业务水平和专业能力的要求不具体不系统

 讲师:刘小明详情


招投标编制文件与风险防范课程背景◆随着《招标投标法》、《政府采购法》等相关招标采购的法律法规的不断完善,无论是国有企业还是政府单位,常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题,“价低质次”、“偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已,这甚至影响到整个项目的质量。但另一方面,相关部门的监管力度又在不断加大,招标人不得也不敢在招标采购活动中进行违规操作。两方面的压

 讲师:刘小明详情


配送管理实操   10.30

配送管理实操课程背景◆随着“一体两翼”发展战略的持续推进,市场一线队生产支撑配送的及时响应提出更高的要求,需不断提高配送管理水平。◆需提高配送管理人员整合和统筹能力,增加配送管理知识储量。课程收益◆掌握配送管理的基础知识和要点。◆学习借鉴先进的配送技术,有效控制成本和管理方法。课程对象采购、仓储、物流管理人员。课程形式讲授法,沙盘模拟法,演练法,小组讨论法,

 讲师:刘小明详情


评审专家实务与案例分析课程课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此,项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一,其工作内容实战性强、具有挑战性,项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆评标在招投标管理中占有举足轻重的地位

 讲师:刘小明详情


投标实务与技巧课程背景◆招投标工作日益受到重视,公开招标比重不断扩大。由于招标方资金来源的不同,投标实务涉及《招投标法》、《政府采购法》两大法律领域,2010年后,两法实施条例相继出台。◆如何运用好法律法规维护权益,如何在众多投标人中胜出,如何把握评委评审的关注点,正是投标实务与技巧课程可以提供的内容。课程收益◆熟悉招投标基本要求及流程,抓住投标工作中的关键

 讲师:刘小明详情


投标文件制作技巧课程背景:投标文件编写是一个入门容易但精通较难的工作,对于大多数初学者而言,只要按照招标文件的要求“填空”,就能完成一份合格的投标文件。但若仅仅是填空,要做到由于竞争对手就非常难,好在我们分析了大量的优秀投标文件后发现,这是完全可以做到的,它需要我们扣住每一个细节,用心的研究。编写投标文件真正印证一句职场的至理名言:认真只能把事情做对,用心才

 讲师:刘小明详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有