《领导力与企业有效管理》

  培训讲师:刘硕斌

讲师背景:
刘硕斌老师介绍●刘硕斌(法喜)刘硕斌(法喜)老师,资深管理专家、管理思维研究专家、深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师;现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人;清华大学、北京大学、中山大学专家讲师;第三代“融通智慧型”代表 详细>>

刘硕斌
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《领导力与企业有效管理》详细内容

《领导力与企业有效管理》

一、管理者的领导艺术与风格
1、管理者的职能与个性定位
2、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”的管理风格解析
3、高效的管理资源——人格魅力
4、管理艺术的内在本质——智慧性
二、管理智慧与管理者的价值观、人格修炼
1、决定管理者终极成功或成效的关键——价值观
2、价值观认同与良性企业文化创建
3、价值观与管理者的道德心性培养——正心
4、价值观与管理者的义务、职责认取
5、价值观与管理者的心态、胸怀、气量
6、价值观修炼与综合管理素养提升
三、管理者的思维力与管理思路
1、思路决定出路,理论指导实践
2、领导力之根本能力——思维力
3、思维力与管理创新、市场应变
4、融通企业运营之道与管理思维提升
四、管理者的行权与有效管理
1、在其位谋其政——敢于承担
2、放心与放权
3、行权的位与势——敢用权、懂用权、会用权
4、越权、滥权与管理的系统性紊乱
5、管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通
6、有效行权与运营的流程、程序管理
7、有效行权的识人、识事、识机
五、管理者的前瞻性与管理的有效性
1、前瞻性与正识、正见、正信、正言、正行
2、眼光是无量价值——具价值的管理资源:前瞻性
3、管理智慧的衡量标准——前瞻性
4、战略前瞻性与做正确的事
5、管理前瞻性与项目策划、工作计划的有效性
六、言、行与领导力提升
1、言行水平是由什么决定的?
2、为何要沟通?
3、何为沟通?
4、何谓高效的沟通方法?
5、执行力、行动力缺乏的根本原因是什么?
6、言行一致、表里如一、以身作则与领导力升华

 

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