专业演讲与表达技巧   12.04

专业演讲与表达技巧ProfessionalPresentationSkills课程描述CourseDescription:人类有3大怕:飞行、死亡和公众演讲。前二项我们很难影响、不可控制;而后者通过我们自身的努力完全可以避免。许多企业领导人在本单位讲话、作报告”头头是道”、”滔滔不绝”,底气十足。而一旦面向公众、公众里又有同僚、上司或重要人物,他/她就可能紧

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卓越班组建设   12.04

卓越班组建设：BuildingAnExcellentGembaTeam:RolesResponsibilities课程描述CourseDescription:班组长是指在生产现场，直接管辖520个生产线操作工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同：有组长、班长、领班、拉长(TeamLeader)等称谓。班组长最

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商务谈判技巧   12.04

商务谈判技巧TheArtofBusinessNegotiation课程描述CourseDescription:商场如战场,战场靠拼杀。想要达到自己的目的,就意味着另一方达不到目的—我赢你输。对谈判的传统看法是：谈判就象是一场拔河比赛(TugofWar),一场势均力敌、你死我活的激烈争夺,不是鱼死,就是网破……这是人们对谈判的传统见解。事实上,通过了解彼此分歧

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团队建设与沟通   12.04

|||课程名称|高效团队建设（2天）||课程描述|本课程为员工提供建设高效团队的基本知识和必要技能，使学员|||理解并亲身体会团队发展的各个阶段，并在工作中成功地运用所|||学到的知识和技能,培养员工的信心、能力和热情;|||激励员工愉快地完成工作任务,提高绩效。学员|||将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会演练其所学的知识和技|||能。||授课对象|企业中

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问题分析与解决   12.04

问题分析与解决ProblemAnalysisSolving教学方法Methodology:多媒体+VCD+互动的培训模式，使学员对培训内容印象深刻Interactive2waycommunication;以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高Participantsfocussimulations;学员将练习讨论、发言、角色扮演;并

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职场新人入门技能   12.04

职场新人入门技能EssentialSkillsforNewProfessionals课程描述CourseDescription:许多学生在走出校园、踏上工作岗位之际突然迷失了方向;面对3个转变(学生角色—企业人角色、学校环境—企业环境、记忆力/理解力—执行力/责任感)有的新人陷入迷惘……本课程为职场新人提供工作现场的基本知识和必要技能,使学员尽快了解自己的责

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跨部门沟通   12.04

跨部门沟通Cross-functionCommunication课程描述CourseDescription:为什么我们有两个耳朵,而只有一个嘴巴？“说”是沟通，“听”也是沟通。有话好好说。是多说少听,还是多听少说？说什么？何时说？怎么说？如何让被批评者心服口服？有效沟通VS.有效反馈。闻其声如见其人-----电话沟通礼仪与技巧。你会提问吗？何时问、如何问？-

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跨国公司企业文化与经营理念   12.04

跨国公司企业文化与经营理念BusinessCulturePhilosophy1．企业文化的定义企业文化是指导整个企业、决定企业中每一个员工的行动和态度的价值观念与原则。企业文化是一种根深蒂固的行为习惯和行为方式。当一件事情发生，不需要做民意调查，企业内的多数人的看法竟然相同，至于对策，它不需要命令和指示，员工的做法和领导者的做法几乎一致。企业文化对内是向心力

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领导力   12.04

领导力研修课程Leadership课程描述Coursetitle:本课程的设计目的是为学员们提供执行力与领导艺术的关键知识和实用技能。使学员学会在与其同僚沟通时如何准确、全面、深入理解对方的意图；在与其下属交流时如何准确、全面、深入转达并贯彻组织的意图；如何成功地运用某些特定的领导行为，培养下属的信心、能力和热情；如何熟练地运用某些管理技能，激励下属独立自主

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商务礼仪与商务谈判实务   12.04

商务礼仪与商务谈判实务BusinessEtiquetteBusinessNegotiation课程描述CourseDescription:良好的礼仪行为能改善和提高一个企业的形象和生命力,这可以从以下3个方面得到印证:首先,温文尔雅的举止会帮助你赢得新客户并留住老客户,因为顾客和客户更愿意同尊重他们并且使他们感到心情愉快的公司做生意。其次,在机构内部,礼仪技

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