专业演讲与表达技巧
专业演讲与表达技巧详细内容
专业演讲与表达技巧
专业演讲与表达技巧Professional Presentation Skills
课程描述Course Description:
人类有3大怕:飞行、死亡和公众演讲。前二项我们很难影响、不可控制;而后者通过
我们自身的努力完全可以避免。许多企业领导人在本单位讲话、作报告”头头是道”
、”滔滔不绝”,底气十足。而一旦面向公众、公众里又有同僚、上司或重要人物,他/她就
可能紧张,开始”辞不达意”、后来”语无伦次”
、最后”脑子一片空白”……尴尬地失去了展示企业风采与个人魅力的良机。专业演讲与表
达技巧训练可以从根本上解决这一问题,帮助学员塑造个人演讲与表达魅力、建立自信。
优秀演讲者非天生,而是在实践中锻炼出来的。本课程的设计目标是使学员学会如何
成功地进行授课、发言和演讲;学会如何有效运用授课、发言和演讲技巧与方法;学会
如何有效使用各类教学辅助工具,使授课、发言和演讲效果最优化、效能最大化。这是一
门实践性、互动性很强的课程,学员将有机会参与练习、讨论并进行演练,以实践所学的
知识和技能;还可以对照录像评论自己和他人的授课技能和演讲风格。
课程目标及益处Course Objectives & Benefits:
After this course, you will learn:
1) 学会如何以生动有趣的方式成功地进行演讲How to present an interesting
& successful speech;
2) 学会如何控制紧张感,创建积极的形象How to control your nervousness &
create a positive image;
3) 学会如何运用问答策略回答各种问题,建立自信How to answer tactics
questions & build up confidence;
4) 学会如何专业、有效使用媒体/目视辅助工具How to use media & aids
professionally;
5) 学会如何采用听众易接受的结构计划、组织演讲材料How to structure &
organize presentation;
6) 学会如何在公众场合塑造个人演讲与表达魅力How to build personal
charisma as a professional speaker;
7) 学会如何自我评估演讲与表达技巧How to evaluate your own presentation
skills;
8) 学会如何制定提高演讲与表达技巧的行动计划How to improve your
presentation skills with an action plan.
教学方法Methodology:
➢ 多媒体+VCD+互动的培训模式,使学员对培训内容印象深刻;
➢ 以学员为中心,使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高;
➢
学员将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。
课程对象Who Should
Attend:企/事业管理者、市场营销(总监)、需要在公众场合发言的人士。
课程天数Course Length::1-2天
培训方式Delivery: 讲师讲解+学员演练+学员互评+讲师点评
课程提纲Course outline:
第一节 引言与自我介绍Module 1 Getting Started
1. 自我介绍与期望Self introduction &expectation
2. 优秀演讲者非天生,而是在实践中锻炼出来的Effective speakers are not
born to be
3. 第一次个人录像:诊断分析1st time video shooting-diagnosis & analysis
4. 识别自己的长处和短处Identifying pros & cons
5. 尊重听众的权利Respecting your audience
第二节 演讲与表达的功能与效果Module 2 Function & Effect of Presentation
1. 确认演讲目的,遵循演讲的原则Purpose of speaking: following the
principles of speaking
2. 演讲与表达的类型Types of presentation
3. 演讲与表达成功的条件与影响因素Conditions & cause-effect for
successful speaking
4. 演讲与表达成功的效果Result of successful speaking
第三节 演讲与表达的准备Module 3 Getting Prepared(演讲与表达前Before your
presentation)
1. 设计演讲大纲Design your presentation outline
1) 确定演讲目的Identifying your presentation purpose
2) 组织演讲思路Organizing the way for your presentation
3) 了解你的听众understanding your audience
4) 搜集并整理信息Collecting & organizing your data & information
5) 起草大纲或单页报告Drafting your outline and/or one-page report
6) 根据大纲/单页报告组织演讲内容Organizing your presentation based on
your outline and/or one-page report
7) 确定使用何种媒体Identifying your media
2. 设计演讲内容Design your presentation content
1) 条理性/逻辑性Rational & logics
2) 主题包含2-5个要点including 2-5 points in your theme
3) 支持性信息(举例/比喻/案例)Supporting information(examples,
metaphors & cases)
3. 设计独特的开场白Design your unique prologue
第四节 演讲与表达的实施Module 4 Getting Executed(演讲与表达中Facilitation
skills)
1. 演讲时间控制Managing your time
2. 如何控制紧张感controlling your nervousness
3. 如何营造互动Creating interactions
4. 演讲中的问答技巧Q & A skills
1) 问题的种类Types of questions
2) 提问的时间When to raise a question
3) 提问的方式How to raise a question
4) 提问的作用Why to raise a question
5) 回答与反馈Answers & feedback
5. 赢得听众的尊重How to win respect from your audience(Confidence,
Conviction, Enthusiasm)
6. 处变不惊tactics skills
1) 听众不是敌人Audience is not foe
2) 特殊状况的处理与管理Handling a special incident
第五节 演讲与表达的评估Module 5 Getting Evaluated(演讲与表达后Follow-up)
1. 强化听众注意力与记忆力的技巧Reinforcing your audience attention &
memory
2. 追踪效果Follow up the results
3. 后续工作Next to come
4. 评估与检讨Evaluation & checking
5. 强势结尾Designing a strong conclusion
第六节 演讲者的魅力塑造 Module 6 Build-in-Charisma of Speakers
1. 演讲者的基本素质quality of an effective speaker
1) 知识Knowledge
2) 技能Skill
3) 经验Experience
4) 态度Attitude
2. 展示你的演讲与表达魅力Presenting your Charisma
1) 内容the Content
2) 声音the Voice
3) 语言the Wording
4) 肢体the Body
5) 聆听the Listening
6) 提问the Asking
7) 反馈the Feedback
8) 幽默the Humor
3. 第二次个人录像:练习与分析2nd time video shooting-exercise & analysis
第七节 媒体工具的有效使用Design & Use of Media
1. 音乐&游戏Music & games
2. 道具& 教具清单Props & aids list
3. 白板& 各种专用笔White board & marks
4. 活页挂图&预制图板Flipcharts
5. 单页报告&视听教材One-page report & audio-visuals
6. 讲师手册&听众手册Instructor manual & audience manual
7. 演讲流程&规范须知Presentation process and norms
8. 演讲场地的准备&安排Preparation for presentation site & arrangement
9. 电脑&电脑投影仪—模拟演练Computer & projector—simulations
媒体使用10戒律10 precepts for suing media
第八节 学以致用 实战演练Module 8 Presentation Observation
1. 演讲与表达核对单Presentation checklist
2. 演讲与表达评估表Presentation evaluation form
3. 即席发言&演讲排练Impromptu speech & rehearsal
4. 最后问题&上场演讲Last-minute issue and stage-on
5. 现场录象&四方讲评Video shooting & 4 assessments
6. 经验交流& 个人体会Lesson learned & personal experience
7. 专家建议&行动计划Expert advice & action plan
8. 课程回顾&成长快乐Review & growth
第三次个人录像:分析与讲评3nd time video shooting-analysis & comments
施增虎老师的其它课程
卓越班组建设 12.04
卓越班组建设:BuildingAnExcellentGembaTeam:RolesResponsibilities课程描述CourseDescription:班组长是指在生产现场,直接管辖520个生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同:有组长、班长、领班、拉长(TeamLeader)等称谓。班组长最
讲师:施增虎详情
商务谈判技巧 12.04
商务谈判技巧TheArtofBusinessNegotiation课程描述CourseDescription:商场如战场,战场靠拼杀。想要达到自己的目的,就意味着另一方达不到目的—我赢你输。对谈判的传统看法是:谈判就象是一场拔河比赛(TugofWar),一场势均力敌、你死我活的激烈争夺,不是鱼死,就是网破……这是人们对谈判的传统见解。事实上,通过了解彼此分歧
讲师:施增虎详情
团队建设与沟通 12.04
|||课程名称|高效团队建设(2天)||课程描述|本课程为员工提供建设高效团队的基本知识和必要技能,使学员|||理解并亲身体会团队发展的各个阶段,并在工作中成功地运用所|||学到的知识和技能,培养员工的信心、能力和热情;|||激励员工愉快地完成工作任务,提高绩效。学员|||将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会演练其所学的知识和技|||能。||授课对象|企业中
讲师:施增虎详情
问题分析与解决 12.04
问题分析与解决ProblemAnalysisSolving教学方法Methodology:多媒体+VCD+互动的培训模式,使学员对培训内容印象深刻Interactive2waycommunication;以学员为中心,使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高Participantsfocussimulations;学员将练习讨论、发言、角色扮演;并
讲师:施增虎详情
职场新人入门技能 12.04
职场新人入门技能EssentialSkillsforNewProfessionals课程描述CourseDescription:许多学生在走出校园、踏上工作岗位之际突然迷失了方向;面对3个转变(学生角色—企业人角色、学校环境—企业环境、记忆力/理解力—执行力/责任感)有的新人陷入迷惘……本课程为职场新人提供工作现场的基本知识和必要技能,使学员尽快了解自己的责
讲师:施增虎详情
跨部门沟通 12.04
跨部门沟通Cross-functionCommunication课程描述CourseDescription:为什么我们有两个耳朵,而只有一个嘴巴?“说”是沟通,“听”也是沟通。有话好好说。是多说少听,还是多听少说?说什么?何时说?怎么说?如何让被批评者心服口服?有效沟通VS.有效反馈。闻其声如见其人-----电话沟通礼仪与技巧。你会提问吗?何时问、如何问?-
讲师:施增虎详情
跨国公司企业文化与经营理念 12.04
跨国公司企业文化与经营理念BusinessCulturePhilosophy1.企业文化的定义企业文化是指导整个企业、决定企业中每一个员工的行动和态度的价值观念与原则。企业文化是一种根深蒂固的行为习惯和行为方式。当一件事情发生,不需要做民意调查,企业内的多数人的看法竟然相同,至于对策,它不需要命令和指示,员工的做法和领导者的做法几乎一致。企业文化对内是向心力
讲师:施增虎详情
领导力 12.04
领导力研修课程Leadership课程描述Coursetitle:本课程的设计目的是为学员们提供执行力与领导艺术的关键知识和实用技能。使学员学会在与其同僚沟通时如何准确、全面、深入理解对方的意图;在与其下属交流时如何准确、全面、深入转达并贯彻组织的意图;如何成功地运用某些特定的领导行为,培养下属的信心、能力和热情;如何熟练地运用某些管理技能,激励下属独立自主
讲师:施增虎详情
商务礼仪与商务谈判实务 12.04
商务礼仪与商务谈判实务BusinessEtiquetteBusinessNegotiation课程描述CourseDescription:良好的礼仪行为能改善和提高一个企业的形象和生命力,这可以从以下3个方面得到印证:首先,温文尔雅的举止会帮助你赢得新客户并留住老客户,因为顾客和客户更愿意同尊重他们并且使他们感到心情愉快的公司做生意。其次,在机构内部,礼仪技
讲师:施增虎详情
价值流图分析技能训练 12.04
价值流图分析技能训练在您的企业是否会存在如下问题?1-想消除浪费,却不知从何处下手?2-客户不能及时拿到所定产品而抱怨不止,你却不知如何改善?3-生产效率低下,你却不知如何改善?4-在企业中工作多年,却不知物流和信息流到底如何在企业内部工作的?价值流图(ValueStreamMapping,VSM)的原理起源于日本丰田生产方式(TPS-ToyotaProdu
讲师:施增虎详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194