80、90后员工的管理

  培训讲师:柳荣

讲师背景:
柳荣简介香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,23课堂名师内训团高级讲师,中国物中国物流协会认证讲师。  生产管理首席顾问,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。《现代生产》、《IE工业 详细>>

柳荣
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80、90后员工的管理详细内容

80、90后员工的管理
一、90后的状态描述
1、人员结构改变管理方式
2、现代基层员工的现状
3、“代沟”就是“有待沟通”
4、为何说:60年代“头抵头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。
视频描述


二、90后员工的特点、性格表现
1、“K歌、蹦迪”是表现,“独”是本质
2、寂寞求空间
主流与非主流之争
3、梦想断层给内心的冲击
4、“懒”的背后自由伸张
5、90上班的四个理由
案例:视频


三、PUSH法人力培养应用
1、建立优秀的企业文化
优秀与开明的领导
完善与开放的制度
平等与共荣的竞争

2、工作思维与多元环境
自由的心态:提倡与反对
自我的心境:调整与维系
自身的魔石:拿起与放下
自发的能力:累积与发展

3、尊重是基础,理解是关键
让员工信服的3个原则

4、培养员工的方法
十六字方针
抵抗情绪的症结
为何说20岁的门是木门

5、90的表现力
表现力就是价值
认可方向识别

6、游戏+视频


四、PULL法的人力培养应用
1、90员工关注核心价值:既要工作 也要快乐
2、不是没有能力,是心态
3、万能调整机:心态
积极、学习、感恩、责任、执行
4、人生四度
佛家看人生
5、天下没有完不成的事,只有做不好的人
6、完美个人与团队:追求自我、坦诚相待
7、90后员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念
8、知名性领导的倒塌与说服型领导建立
9、90员工的弹性价值与柔性空间
10、视频、游戏

 

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