《盈利性采购OTEP体系设计与运营管理》

  培训讲师:柳荣

讲师背景:
柳荣简介香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,23课堂名师内训团高级讲师,中国物中国物流协会认证讲师。  生产管理首席顾问,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。《现代生产》、《IE工业 详细>>

柳荣
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《盈利性采购OTEP体系设计与运营管理》详细内容

《盈利性采购OTEP体系设计与运营管理》

盈利性采购OTEP体系设计与运营管理|体系设计班
时间:2天1晚
【课程背景】
有一个大型企业邀请你去担任采购总监,走马上任后发现采购与供应链管理出现各种
问题:
每年都说降成本,该降的成本都降了,如何可持续降成本呢?
应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境,效率和绩效如何提升?更谈不上厘清思路
脉络,开阔运营视野,塑造竞争力的采购职能,提升采购价值贡献。
人员与组织面临多种少量的VUCA时代,采购组织需要建立战略采购框架与系统,以革
新采购职能,突破绩效瓶颈,如何提升采购职能竞争优势?
面临着日益激烈的市场竞争,采购如何可持续降本增效呢?……
但由于历史原因,国内企业采购管理相对原始粗放,对采购系统化运营管理更是缺乏
,“裸奔”的采购管理被近似为纯粹买卖管理,由此带来的被动局面在追求高效商务竞争
过程中往往处于高成本、低效率的劣势,除了损害企业竞争力还牺牲战略资源。
本课程将基于国家版权OTEP采购与供应链模型,通过知识讲解与案例系统全面展示一
个企业采购体系设计的整体思路与运营策略,从采购战略到绩效、团队职业化,以及通
过价值流分析如何优化采购流程与组织设计,并且有效预防职业腐败。通过学习,使学
员树立现代采购管理体系与流程优化紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作
的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续
发展。


【课程对象】总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士
【课程时间】2.5D/15H
【授课方法】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟
【课程纲要】
第一部分:现代企业战略采购管理制定与方案
一、多品种少批量环境下采购特点
案例思考: ZARA供应链与采购战略
供应链同步
供应链是平的
供应链变革关键
ZARA、优衣库、H&M
精益供应链怎么构建?
VUCA时代的新常态
工业 4.0
市场需求发展是复杂且动态
阿什比理论
外部复杂与内部复杂
面对VUCA,每个人和组织的能力标准:
企业竞争战略维度
企业采购战略
二、基于竞争优势的OTEP采购战略设计
什么是OTEP采购模型
---建立采购供应链管理体系
采购战略步骤
TOYOTA的战略传承
战略一致性与传承性
供应链管理与采购战略设计
为什么要实施采购战略
精益化战略采购的价值定位
战略采购的关键原理
案例:采购模式战略性调整如何支持企业实现战略发展
三、OTEP采购体系实施
1、实施战略采购转型,企业所面临的挑战
(管控理念、人员素质与能力要求,组织架构适应性,业务流程重整等),
2、采购战略转型的几种方式
3、采购战略四流程
4、实施采购战略的考量因素:
1)商机评估
2)商品识别与战略
3)供应市场战略分析与产品匹配
4)采购策略与流程树立
5)采购商务手段确立
6)流程实施与调整
5、OTEP绩效管理
--- 供应商管理(认证、评估、质量控制)
--- 采购谈判与成本控制

6、人员职业化
采购职业腐败、采购队伍建设与团队管理
---采购腐败七大环节
---采购人员素质、能力、绩效评价

第二部分:OTEP采购流程运营与组织管理
什么叫流程?
战略转化与一致传承实施
流程价值
跨部门协助
流程实施的三大工具
流程的分级
分级流程
流程效率性大打折扣
采购业务流程
流程设计
流程图
流程主体设计-跨职能流程设计
流程优化
流程管理上的三大“癌症”
缺乏战略的流程
流程优化的原则
三个指标评量:影响/规模/范围
流程规范精细化程度
流程管理的5原则
信息化流程推行
不同采购对象的流程差异与事项
流程反馈与绩效改善
绩效表现—重要性矩阵
采购流程设计与无效采购
采购组织关键确认点设计
RACI责任矩阵模型
组织具体岗位责任设置
案例:组织与流程管控


第三部分:盈利性OTEP模式的运营
采购管理最高运营
——采购手册
采购运营的四大原则
---保持与改善
---标准化SDCA
---关注结果,重视过程

 

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