生产干部如何管现场控成本_张建国_企业内训课程

生产干部如何管现场控成本

培训讲师：张建国

讲师背景：
张建国老师　★营销专家　　★团队建设“2+3”理论创始人　　★张氏“5+1”商业模式创始人　　★北斗方略营销研究会会长　　★咨询项目评审委员会主任　　★21家企业特聘顾问与教练　　★子昂助学会发起人终身推动者　　★“谢谢你”联盟发起人终身推详细>>

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**部分、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素案例分析：企业降低成本的六个重点案例分析：中日企业成本管理的五大异同案例分析：制造业常见的管理误区案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义第二部分、管现场与控制成本的基础—5S管理企业推行5S管理的作用整理、整顿的含义和推行步骤与技巧清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧素养的含义和推行步骤与技巧 5S推行失败的原因分析 5S实施的重点难点及解决之道案例：车间现场问题图片案例分析案例分享：60张5S图片分享案例分析：无障碍推行5S管理的技巧第三部分、管现场控成本主要手段：目视管理与消除浪费目视管理的定义与要点目视管理的物品、设备管理目视管理的作业、人员管理目视管理的质量、安全管理认识企业是如何烧钱的浪费定义及类型降低制造成本着眼点：排除浪费如何识别现场中的浪费工厂中常见的浪费及控制目视管理在消除浪费中的作用。怎样让问题看得出来—目视管理的执行现场中的七大管理浪费浪费产生的主要原因及对策怎样根除现场的各种浪费 IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例案例：刘翔为什么能成为世界冠军？案例：规范的车间现场图片学习与借鉴图片分享：某汽车厂七大浪费实例图片案例分析：某汽车厂车门设计失误案例案例分析：某外资玻璃公司品质低下难题的成功改善案例案例分析：某机械电子厂产品品质超标的成功改善案例图片分享：现场看板与目视管理80个实例案例：现场干部可以改善的151种浪费第四部分、企业生产效率的定义与识别生产效率的定义生产效率对利润的影响如何计算生产效率在周报和日报中如何考虑生产效率影响生产效率的因素分析提高生产效率的措施生产效率改善的基础与改善方向案例分析：如何识别真假效率？案例分析：如何用生产效率管好生产？案例分析：如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率第五部分、工厂现场管理的及成本削减的方法与技巧1、研发成本的控制与削减为什么说研发阶段决定80%的成本？设计上成本管理查核表研发设计的三大误区和四大浪费研发成本控制的原则和四大措施案例分析：企业各部门与利润的关系2、人工成本的控制与削减压缩人工环节的成本浪费运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施案例：某公司计划外加班的原因分析形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费3、采购成本的控制与削减：为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；为什么从外购成本开始控制与削减？怎样选择供应商；如何建立一个好的采购部门；怎样堵住“回扣”的漏洞；怎样向供应商“开刀”？采购价格科学简易算定法；与供应商合作要注意的几个小细节；案例分析：麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。4、库存成本的控制与削减库存是什么？为什么必须要库存理解库存周边的业务认识“买卖”的定义库存对决算表的影响库存造成的原因分析案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理5、质量及其他成本的控制与削减第六部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

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