《情境领导与领导艺术提升》
《情境领导与领导艺术提升》详细内容
《情境领导与领导艺术提升》
**单元 确定下属的准备状态
1、什么是工作准备度？
2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？
3、如何判断员工的能力；
4、如何判断员工的意愿；
5、能力和意愿之间是怎样相互影响的？
6、 员工发展的四个层次
案例分析：诊断员工的发展层次
案例：员工的发展层次会固定不变吗？
案例分析：上司要不要帮助下属解决问题？
7、上司的工作准备度对下属准备度的影响
8、准备度要素的优先级
第二单元 分析你的领导风格
1、管理者总是使用同一种的领导方式对不对？
2、主管与下属，谁应当主动适应谁？
3、什么是领导风格？
4、领导者行为方式的两大类型：工作行为和关系行为。
5、四种不同的领导风格及其特点
---风格一：告知式领导风格
---风格二：推销式领导风格
---风格三：参与式领导风格
---风格四：授权式领导风格
6、领导风格诊断：我们的领导风格？
案例研究：领导风格和角色转换
7、四种领导方式的共同特点与不同之处
研讨：分析自己及上司的领导风格
如何改进我们的领导风格
第三单元 领导风格与下属准备状况的匹配
1、领导的有效性，取决于领导者与被领导者之间的关系；
什么是领导有方？
案例讨论：谁更像一个领导？
2、没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。
3、针对同一个人在不同任务中的表现，采取不同的领导风格。
4、评估员工能力和意愿的方法。
5、针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配：
研讨：怎样将下属转变为追随者
案例研讨：怎样理解下属的心理需求
6、追随者的显性需求与隐性需求
7、怎样长期稳定领导者与追随者的关系
8、正确处理上下级的关系是成功领导的关建
第四单元、教练之道：造就精英下属！
1. 教练是什么？
2. 教练的四大职能
3. 创造成长的环境
4. 让下属称呼你为“教练”！
5. **教练改变行为
6. 教练五步骤
角色扮演：如何教练下属
第五单元、激励之道：提升下属的工作意愿
1. 激励信号：员工们怎么啦？
2. 关注下属的工作动力
3. 不同层级领导者的需求排序
4. 激励菜谱分享：十种激励活动
5. 激励的五大原则与四大策略
案例研讨：这样的员工如何激励
第六单元、权力之道：如何授权
1. 权力分类与来源
2. 授权的层次
3. 如何向员工授权？
4. 授权的方法
案例练习：授权及其掌控方法
第七单元 领导艺术与领导魅力
1. 领导是一个影响的过程
2. 扩大影响力的关键要素
3. 提升领导力的通用法则
4. 领导者，如何适应领导法则
录像观看与分析领导法则
5. 影响领导魅力的因素
6. 提升领导魅力的方法
7. 印象管理的方法
8. 从日常工作做起，提升领导力
案例分析研讨
领导录像分析
第八单元 领导力总结与训后行动计划
刘世荣老师的其它课程
《OKR目标与关键成果》工作法 12.31
【课程特点】OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标】学会目标分解与目标的具体化。明确OKR的核心
讲师：刘世荣详情
《人力资源管理多模块实战》（针对HR） 12.31
【培训特点】：本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模块之间的关联关系。【培训目标】：HR对人力资源管理有全面而深入的理解。常用的、重点的工作，包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等，能够系统的掌握。【培训方式】：讲解分析+ 案例研讨+ 工具现场实战+ 角
讲师：刘世荣详情
《战略目标分解与绩效管理》咨询式培训 12.31
【课程特点】杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个过程和有力保障；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通；
讲师：刘世荣详情
《OKR目标与关键成果》工作法 12.31
【课程特点】OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标】学会目标分解与目标的具体化。明确OKR的核心
讲师：刘世荣详情
《人力资源管理多模块实战》（针对HR） 12.31
【培训特点】：本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模块之间的关联关系。【培训目标】：HR对人力资源管理有全面而深入的理解。常用的、重点的工作，包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等，能够系统的掌握。【培训方式】：讲解分析+ 案例研讨+ 工具现场实战+ 角
讲师：刘世荣详情
《战略目标分解与绩效管理》咨询式培训 12.31
【课程特点】杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个过程和有力保障；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通；
讲师：刘世荣详情
《OKR目标与关键成果》工作法 12.31
【课程特点】OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标】学会目标分解与目标的具体化。明确OKR的核心
讲师：刘世荣详情
《多项核心管理技能训练》 12.31
【课程背景】：本课程提炼MTP 精髓，结合企业管理的实际情况，设定最常见的多项核心技能作为备选，供受训企业领导挑选。这些管理技能，对于新任经理人是必备的管理技能，对于资深的职业经理人也是主要的管理技能。本课程老师会在课前进行调研，根据调研结果编制案例，根据课堂现场掌握的企业实际情况，辅导练习或角色扮演等。每个知识点都不仅通过讲解掌握原理、技巧，还会引导学员学
讲师：刘世荣详情
领导者之剑——问题分析与解决 12.31
【课程简介】：思路决定出路，思维方式在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之一，“领导者之剑——问题分析与解决”是管理实务中最负盛名、最具实用性的一套系统的分析问题与解决问题的方法，是系统的深度思考训练！它能帮助您、团队、企业有效而系统地解决问题，制定高质量的决策，建立共同的管理逻辑和语言，并使团队达成共识。目前，已经采用这套方法的公司包括惠普、戴尔
讲师：刘世荣详情
《提升管理者的执行力》 12.31
【课程简介】：本课程旨在落实企业执行力的具体工具、方法。课程通过系统的理念和重点环节的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。【培训目标】：管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上杜绝陈旧的观念和意识理解执行力的流程、体系，建立企
讲师：刘世荣详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315