《提升管理者的执行力》
《提升管理者的执行力》详细内容
《提升管理者的执行力》
【课程简介】：本课程旨在落实企业执行力的具体工具、方法。课程通过系统的理念和重点环节的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。
【培训目标】：
【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等培训方式结合。
【培训时间】：2--3天
【培训内容】：
- 执行体系的主要内容
- 执行不力的表现种种
- 企业执行力不到位的原因分析
- 思想观念原因
- 儒家、道家、法家、“人治”文化与“面子”文化等
- 案例：某单位的 “找后帐”制度
- 研讨：国企与民企、外企在思想观念上差别主要是什么
- 儒家、道家、法家、“人治”文化与“面子”文化等
- 思想观念原因
- 企业缺乏科学的执行体系
- 提升执行力从哪里入手，管理体系的建立与固化
- 重视个人执行力而忽视组织执行力
- 案例研讨：某地产公司这样执行管理制度
- 完善组织执行体系和机制——提升组织执行力
- 执行体系的内容与关键环节
- 企业执行力强体现在哪些方面
- 强执行力的企业文化包括什么
- 强执行力的领导干部其言行举止是怎样的
- 会议管理
- 会议占用时间比例
- 会议的流程
- 会议常见问题的解决方法
- 分享：会议管理制度的展示与分析
- 提升会议效率方法
- 演练：简要会议演练
- 流程化管理、做事方法统一、标准化
- 流程的分级与流程体系
- 优化日常营运流程提高效率
- 案例讨论：某公司的报销流程
- 建立SOP规范流程
- 视频观摩：某公司的执行力
- 流程与职责及权力的关系
- 执行力与效率
- 流程标准化与固化
- 政策制度要科学、坚持、闭环监控
- 政策制度制定的一般原则
- 政策制定严肃、科学，便于执行的法宝是什么
- 如何坚持不懈的执行
- 制度管理实现真正的闭环
- 闭环监控中领导职责
- 案例讨论：某公司的客户服务制度分析
- 激励机制
- 激励的原理与方法
- 工作能够带给员工的不仅是报酬，员工还需要什么
- 激励机制是人才的根本动力
- 激励的种类与层次
- 激励的观念转变
- 案例研讨：李小姐的事情如何处理
- 戴明环与绩效管理结合
- 分解任务与落实计划
- 执行中的督导与支持
- 视频观摩：总监执行力
- 研讨：绩效考核的观念
- 建立培育人才的机制
- 培育人才的方法
- 为什么培训效果不明显，日常培训的问题分析
- 如何提升培训效果
- 如何保证人才供应源源不断、人才济济
- 案例研讨：继任计划与人才培育机制
- 如何做辅导；
- 基于素质模型与任务模型的培养机制
- 学会用人——让员工富有激情的工作，人尽其才
- 如何让人才在工作中充满快乐、富有激情
- 现场分析：我们的追求与人的需要是什么
- 现场列举：工作激情来自哪里？如何调动激情
- 人才在使用中成长，
- 如何授权，授权的好处与风险规避
- 用人也疑、疑人也用
- 让员工感受到自己的成长
- 授权工具：三层渐进授权法
- 现场角色扮演：员工是否认识到自己的成长
- 发现人才的长处，实现扬长避短
- 用人的原则与唯才是用
- 怎样实现用人扬长避短
- 案例：内部竞聘为什么失败了
- 案例研讨：某经理的用人理念
- 按照职业规划的路径使用人才
- 建立管理复盘的机制、加强学习能力
- 关于复盘，回顾、反思、探究、提升
- 复盘与总结的区别
- 实例展示：复盘与总结
- 复盘的类型
- 自我复盘、团队复盘、复盘他人
- 实战：复盘公司某件项目
- 如何复盘
- 情境重现法、关键点法
- 案例分析：如何理清流程及确认关键点
- 视频分享：复盘中发现的三观与决策思维模式
- 复盘的本质与精髓
- 复盘用到的质询方法与提问要点
- 案例：复盘结论的形成及其应用
- 对战略制定与实施的关键认知
- 塑造强执行力文化
- 实事求是文化
- 法治精神
- 实例：法制文化的体现列举
- 责任文化
- 细节管控文化
- 以身作则
- 提升领导的影响力
- 领导力、影响力与管理
- 头脑风暴：影响力提升的途径与方法
- 案例研讨：中层管理人员需要扮演哪些角色，哪些是重点
- 横向跨部门协调如何保证
- 中层干部做好工作的六个关键素质与提升方法
- 中层的典型工作任务及其提升方法
- 实战：某岗位的典型工作任务分析
- 中层的管人技能包括哪些，如何提高
- 中层的管事的技能包括哪些，如何提高
- 如何做好承上启下，如何高效落实
- 基层提升执行力的重点
- 基层人员的角色认知与定位
- 基层提升执行力的重点
- 案例：基层常见的这些问题如何解决
- 基层管理人员如何与上级对接、落实
- 不折不扣的精准操作
- 观看录像：某服务员精准操作
- 做到坚持不懈的秘诀
- 保持良好的习惯
- 如何调整心态
- 观看录像：心态的重要性及其调整策略
- 什么叫服从，正确的服从观念
- 研讨：本企业管理工作与执行力方面需要提升的地方有哪些，制定行动计划。
- 课程总结，形成《训后行动计划》
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