制造业项目管理实战演练_吴永达_企业内训课程

制造业项目管理实战演练

培训讲师：吴永达

讲师背景：
吴永达老师中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信详细>>

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制造业项目管理实战演练详细内容

制造业项目管理实战演练

**部分什么是项目管理

**讲项目与项目管理

1、项目与运营

2、项目特点分析

3、传统项目分类

4、项目管理新发展

5、逆向（富人）思维方式

6、佳流程实践

7、工具与方法

授课方式：讲解、讨论；讨论内容：甲方项目特点，研发项目特点，工程项目特点。

历时：讲解20分钟；讨论30分钟

第二讲项目管理做什么

1、项目管理5大过程组

2、项目技术活动

3、项目管理9大知识领域

4、项目管理三角约束

案例分析：研发类项目、采购类项目的技术活动与管理活动

授课方式：讲解、讨论、案例分析

历时：讲解20分钟；案例练习30分钟

第二部分启动项目-千里之行，始于足下

第三讲如何识别干系人确立项目目标

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

案例练习：找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解20分钟；案例练习30分钟

第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里

第四讲如何确定项目范围

1、什么是产品范围

2、什么是项目范围

3、如何使用WBS确定范围

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解20分钟；案例练习30分钟

第五讲如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、佳顺序做事-活动排序

3、佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）

6、优化进度计划-资源平衡

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目、晚餐项目等

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解50分钟；案例练习100分钟

第六讲如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第七讲如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第八讲如何编写项目人力资源计划

1、需要什么样的人

2、如何获得这些人

3、他们什么时候来

4、他们什么时候走

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第九讲如何确定项目沟通计划

1、有谁需要沟通

2、需要什么信息

3、什么方式沟通

4、多长时间一次

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第十讲如何确定项目风险计划

1、如何管理风险-风险规划

2、如何找出风险-风险识别

3、哪些风险重要-风险分析

4、如何解决风险-风险应对

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解20分钟；案例练习30分钟

第十一讲如何编制项目采购计划

1、买什么不卖什么-购买自制分析

2、如何起草标书-编写SOW

3、选择什么样的合同-国际通用合同类型分析

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为某工程采购项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解20分钟；案例练习30分钟

第四部分执行项目- 言必行，行必果

第十二讲执行48字真经

1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

授课方式：讲解、讨论

历时：讲解30分钟；

第十三讲打造优秀团队

1、团队与个人

2、如何建设团队

3、如何激励团队

授课方式：讲解、讨论

历时：讲解20分钟；

第五部分监控项目- 审时度势，沉着应变

第十四讲如何评估项目状况

1、如何搜集项目信息

2、如何做绩效报告

3、如何评估项目风险

授课方式：讲解、讨论

历时：讲解20分钟；

第十五讲项目配置管理

1、项目配置计划

2、谁管理变更-组织结构

3、如何做变更-控制流程

4、变更的执行-结果监控

授课方式：讲解、讨论

历时：讲解30分钟；

第六部分收尾项目- 有始有终，如履薄冰

第十六讲如何完成项目收尾

1、找出成功标准

2、总结经验教训

3、表彰项目团队

授课方式：讲解、讨论

历时：讲解20分钟；

第十七讲成功的项目管理者

1、项目经理的职责

2、项目经理的素质

3、项目经理的知识构成

4、项目经理的关键技能

授课方式：讲解、讨论

历时：讲解30分钟；

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