高效团队建设_王一恒_企业内训课程

高效团队建设

培训讲师：王一恒

讲师背景：
王一恒AACTP认证讲师工商管理硕士、资深管理顾问中国管理研究院中层管理研究中心主任中国浙商商道研究传播者、实践者中国民营企业研究会研究员《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师中国职业经理资格认证专家委员香港光华管理学院专家讲师清华大学继续教育详细>>

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高效团队建设

引言

　我们的时代？

　我们的心态？

　我们的团队？

**讲　 尽心尽责、永不放弃——团队成员的底线

1、士兵突击》片段

反思：

（1）为什么许木木的执行力如此强？

　（2）看看我们身边企业的进行曲？

2、军队靠的是什么？军人是怎么炼成？

3、在尽责、执行力方面我们企业做了什么？

4、为什么当前企业的执行力与军队的执行力天壤之别

5、企业如何同军队一样建立执行力的准入程序

第二讲　　 认清自我、优化组合 ——团队身份的定位

一、团队与团队角色

案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性

案例：天堂和地狱的区别

二、团队定义----我们需要什么样的团队？

1．正确认识自我、认识团队

2．团队各人身份的确认

3．团队成员的个性、经历的不同，气质、性格不同

4．团队成员身份的特征

三、启示：（1）团队组合、重在平衡

（2）尊重角色差异、发挥个性特征

第三讲　　 教导为上、沟通激励 ——团队领导的法宝

一、完善成员技能　　　

案例：周先生和王先生采购土豆的故事

现场游戏：解绳脱困游戏

1．士兵突击的启示：

(1)是史今造就了许三多还是许三多成就了史今?

(2)我们天天喊人难招?招了人我们是怎么教导?

2．教导中就是沟通与激励

二、领导技能之沟通

　①沟通的重要性

　②沟通的种类

　③沟通中的十大重要观念

　④高效沟通的四个重要环节和四大核心原则

⑤高效沟通的四大关键方法和五大成功要诀

⑥沟通中的致使过失与实用八招

三、引导技能之2：团队激励

（1）激励的原理

（2）激励的方式

（3）团队激励八招

第四讲　 血浓于水　 团队为王——团队精神的塑造

一、看《亮剑》片段

反思：

①李云龙牺牲了什么，得到了什么？

　 ②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？

二、①团队精神是什么？

②团队精神的作用？

③团队精神是如何炼成？（亮剑精神）

三、团队信任与协作

（1）合作的意义

（2）有效合作的前提

（3）信任的内涵

（4）彼此信任对团队建设的意义　　

案例：不信任是大的成本案例：石匠砌墙与教堂

（5）领导者必须建立无边界的协作文化

第五讲　结果**、过程第二——团队考核的基准

一、影片《冲击亚马逊》的启示——结果　

苦劳与功能

二、结果说明价值　业绩说明能力

三、企业创建团队必用之绩效管理

1、清晰的目标是团队形成的前提

①团队目标在团队建设中的作用

②目标制定的SMART原则

③传统的目标设定与新型目标设定的区别

2、团队如何实施绩效管理？

①为什么实施绩效管理？

　　从公司经营、管理角度，员工三维角度看。

②有效的绩效管理的特征

③绩效管理循环图分析

④在绩效管理中管理者应起的作用

3、团队绩效管理实操

①绩效管理的步骤

②建立明确的考核标准，分析目标与标准的区别

③主管的绩效管理五大标准

④绩效反馈面谈十点方法

⑤面对工作绩效欠佳的员工如何面谈？如何避免考核的误区？

第六讲　清晰方向　坚守规则——团队力量源泉一

一、团队文化塑造

1．团队文化服务于企业整体文化

　 2。你们企业文化是什么？

　提问：你想塑造怎样的团队文化？

3．群体行为习惯的养成

二、团队文化建设之一（团队的愿景）

1．实现愿景需要目标的有效达成

2．目标分解五步骤

3．团队文化之二：严格的纪律与顺畅的流程

4．构建企业团队执行文化的要点

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