众志成城凝心聚力执行为王_王一恒_企业内训课程

众志成城凝心聚力执行为王

培训讲师：王一恒

讲师背景：
王一恒AACTP认证讲师工商管理硕士、资深管理顾问中国管理研究院中层管理研究中心主任中国浙商商道研究传播者、实践者中国民营企业研究会研究员《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师中国职业经理资格认证专家委员香港光华管理学院专家讲师清华大学继续教育详细>>

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众志成城凝心聚力执行为王详细内容

众志成城凝心聚力执行为王

主讲：王一恒
课程背景：

在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外
部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。
这个世界唯一不变的是变化，改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。

组织团队凝聚力、战斗力、执行力是企业最大的发展保障。
课程对象：中高层干部
课程用时：1天（6小时/天）
课程价值分析：
课程大纲：
前沿：这是个什么样的时代
第一讲：自我改变，心智破局
核心理念
思考：人是被管理的还是被影响的？

一态度决定高度

1. 女足、男足赛场过程—结果的启示

2. 年轻人谷爱凌、苏翊鸣全方位优秀的底层逻辑

二、稻盛何夫经营秘诀：成功方程式的启示

人生/工作的结果=思维方式*努力*能力

自问：你付出不亚于让任何人认的努力

三
卓越团队的心智模式：智者不惑（认知）、仁者不忧（品性）、勇者不惧（能力）

四、职场四圈：舒适圈、恐惧圈、学习圈、成长圈
1. 学会深度思考，抓住事情的本质
2. 去掉经验主义是成功第一步
3. 从客户哪里找到答案
4、开放，跟专家、团队优秀的人学习

五、变革时代的自我管理：变化，改变就是唯一出路

2022年温柔而坚定：向阳而生，由内而外
第二讲：凝心聚力，奋斗为本
核心理念：
探秘成功企业的三角型模型？
企业最大的核心竞争力？——文化
个人最大的价值在哪？——责任
主动=幸福，被动=负担
企业使命、愿景、价值观、战略的统一认知
案例：深入交流阿里巴巴20年来文化的的强大基因
衡量文化的标签——执行力？事业有多大，责任就多大
执行力三大要素：动力、能力、潜力
建立责、权、利三位一体的责任系统
5、超越责任，让自己成为拉着企业跑的人（跟着领导跑）
6、工作和人生的两大走向：承担和逃避
7、问题就是机会，就是利润，就是发展
8、与企业共赢责任的三种策略
案例：华为的《以奋斗者为本》
第三讲：众志成城-以终为始
核心理念：
1、企业发展三角型模型解析（企业、员工、客户闭环）
反思：为谁创造价值？创造什么价值
2、团队成功最有效的思维金字塔导图（治标关键治本）
3、卓越员工的价值导向——目标结果思维
以始为终/以终为始
1、做工作就是做结果，没有结果的酬劳是耻辱
没有结果的过程是垃圾，没有过程的结果是
2、结果与任务的区别
3、凡事颠倒过来想一想，用领导或客户想要的标准来评价自己工作的成果
第四讲：感恩共进-企业为家
核心理念：
1、未来是生态
2、最可怕的行为是反面：理所当然
3、最习惯的行为是报怨，借口
4、用感恩的视角调整对企业、领导的看法
5、感恩的行动：
1）看世界：开放而专注
2）看自己：迟钝而有趣
3）看人际：简单善良可激怒
第五讲：勿忘初心——执行为王
核心理念：成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了
1、阳光心态
ETA脱困四问

“情绪——事件——目标 ——行动”

2、保持危机
3、超强的学习力塑造

1.学习力=竞争力

2.学什么？

3.怎么学？

（三种策略）自学、联机学习、跨界联机学习

3. 学以致悟、学以致变、学以致用、学以致广

语录：

1. 不是学不学的差距，是认知效率的差距

2. 问题导向、联机思考、信息源头

4、以结果导向
5、遵从公司的规则
6、信守承诺
7、永不言败
8、计划和复盘
9、主动持续
10、高效沟通

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凝心聚力
众志成城执行为王

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