薪酬设计与管理   01.01

　　人力资源管理与企业战略的联系　　力资源管理人员的角色演变　　薪酬的本质与目的　　全面报酬体系的框架　　薪酬设计方案的目的　　(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)　　薪酬系统的构成与设计流程　　企业付薪哲学与付薪理念　　薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）　　薪酬各组成因素的实质　　3、关于付薪理念的讨

 讲师：郑力子详情

绩效管理   01.01

　　业绩管理流程　　业绩管理流程　　业绩管理对部门经理工作的重要性　　业绩管理的目的(讨论)　　业绩管理评估　　业绩管理中需要注意的事项　　时间管理与授权　　业绩管理周期的重点　　业绩目标设定　　什么是目标，它包含哪些核心内容　　目标的来源，常见的来源有哪些？　　基于平衡计分卡的关键成功因素确定（CSF）　　如何将关键成功因素CSF分解为关键业绩指标（KPI

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年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理   01.01

部分年终绩效考核一、绩效目标/标准的设定1.“管理”的几种不同解释；2.以盎格鲁-撒克逊经济模式为主导的，所带来当代企业盈利模式的变化；3.传统的所有者与现代资本对公司绩效的不同关注；4.绩效管理的一般流程与其管理思想的演变；5.管理的分水岭：不同行业、岗位绩效管理的重点；6.绩效管理的目的，基于目的，我们如何设计自己公司的绩效体系；7.常见的绩效标准（目标

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基于平衡积分卡的全面绩效管理   01.01

一、绩效管理流程1.绩效管理对部门经理工作的重要性2.绩效管理的目的(讨论)3.绩效管理评估4.绩效管理中需要注意的事项5.时间管理与授权6.绩效管理周期的重点二、绩效管理循环步：绩效目标设定1、由两熊赛蜜引出绩效目标设定的问题2、什么是目标，它包含哪些核心内容、有哪些分类和表述形式3、目标的来源，常见的来源有哪些？4、如何将战略转化为公司关键绩效指标KPI

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薪酬设计与薪酬管理   01.01

一、人力资源管理与企业战略的联系1、力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1）如

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提升公司运营效率，驱动组织转型   01.01

一、资本市场对公司价值的评价二、新常态下的产业模式变迁三、内部市场化经营机制的设计与价值链评估四、建立各业务功能、部门、员工结算价格体系五、确定人工增值部分的价值比例六、确定员工的收入贡献比例系数七、确定员工工时费率八、明确公司计提部分的比例九、确定公司运行效率值基准（Re-CoverRate)十、工时累计绩效成绩统计与奖励十一、设计经营管理人员与员工分配机

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