靠质量立足、靠效益发展——如何建立高效、高品质的服装生产管理模式(服装企业的效率与质量提升)

  培训讲师:张岩

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生产管理培训讲师:张岩现场管理指导专家清华大学继续教育学院特聘讲师中华培训网特聘讲师“基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一,1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。技术背景:工商管理硕士(MBA学位证书 详细>>

张岩
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靠质量立足、靠效益发展——如何建立高效、高品质的服装生产管理模式(服装企业的效率与质量提升)详细内容

靠质量立足、靠效益发展——如何建立高效、高品质的服装生产管理模式(服装企业的效率与质量提升)
 一、现场管理人员的职责

1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理

二、管理者要了解下级的期望值

①办事要公道②关心部下③目标明确④及时指导⑤荣誉共享

三、马斯洛需求层次理论



四、现场问题的分析与解决

1、决策与决断共用2、选优决断A优中选优B执两用中C综合为一D提出新方案 3、“魔鬼”决策——无论怎样决策必有一损

五、质量管理与质量问题的现场分析

1、5W2H 2、计划与目标制定的SMART原则

六、如何**实施目标管理促使员工自觉追求更高效益?

七、标准化作业的四大目的

八、5S现场管理法的作用和推行程序;5S现场管理法的实施建议

九、定置管理与目视管理对高效生产、提高质量和降低成本的作用

十、生产现场改善——有效的持续提高效率、提高质量和降低成本方法

十一、质量是企业的命脉

①质量管理的意义与进化过程②伟大的发现——PDCA 循环方法③QC小组活动

十二、1、为满足质量要求支出的成本

①预防成本 ②检查测量成本

2、不能满足质量需求支出的成本

①出厂前质量问题支出的成本 ②出厂后质量问题支出的成本③间接质量成本

十三、1、设备管理的意义

①因故障而发生的停工事件减少;②加班费用减少;③大规模的修理减少;④备用机器减少;⑤延长设备寿命,减少设备投入;⑥良好的零件管制,减少清点工作;⑦改善劳资关系。

2、设备管理的重点

十四、规范生产流程---管理的生命线

1.如何**硬件配置提高工作效率 2.科学生产流程的重大收益

3.如何设定科学的生产流程?

重要职责的作业指导书和岗位职责

①厂长的职责和作业指导书②技术部岗位职责和作业指导书③采购部岗位职责和作业指导书④计划作业人员的作业指导书和岗位职责⑤班组长的岗位职责和作业指导书⑥现场跟单人员岗位职责和作业指导书⑦质检员的岗位职责和作业指导书⑧后整车间的作业指导书和岗位职责⑨外发加工作业指导

十五、产前准备——

①对订单进行工艺评估,是否需要特殊设备或模具;②了解全部面辅料到位情况;③纸样交付裁剪车间(并注意保存);④做好生产前的培训;⑤车间主任和班组长如何编写工序表,品质进度全面管理?⑥产前工序分析的要点?⑦动作经济的原则?(F Elimination取消F Combination合并F Rearrangement重排F Simplification简化)

十六、品质控制的重要步聚和方法?

十七、组长、组检如何协调配合?

十八、如何控制印绣花、成衣染色、洗水品质?

十九、如何强化训练新员工、提升老员工的操作技能?

二十、如何使流水线**合理安排计划——调整流水线提高工作效率

二十一、如何精心策划“包装美容”按期交货

1、陪同客户验货的技巧、策略

二十二、外发规范操作流程及品控技能

1、如何谨慎选择加工单位?2、如何与加工单位有效沟通?3、如何跟进外发原辅料,控制损失?4、如何有效控制缝制品质,及时解决问题?5、如何跟进后整理品质、进度和装箱数据?6、如何做好收尾工作?

二十三、如何培养工作责任感?

1.责任感的定义及表现形式2.培养批判性思考问题,沟通及合作能力3.学会有效分配时间,坚持程序化操作原则4.快速学习新知识,善于创新和应变5.善于思考总结,养成记录生产过程的习惯6.培养换位思考和形象表述的能力7.有始有终做好别人不能做的工作8.把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去

二十四、班组长如何带好兵——班组长的协调艺术

①班组的沟通②学会倾听③表扬与批评的原则④解决矛盾的方法

二十五、如何做一个能让员工信服的主管

1、不断提升自己的技术指导操作水平,学习新知识 2、培养自信、做情绪和时间的主人3、培养语言表达能力,培训员工共同成长4、尊重关心下属,敢于承担责任5、公平、公正、公开处事为人6、有主见果断,组织指挥能力强

 

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