集团客户系列之三3G时代集团客户经理行业咨询能力提升沙盘模拟

  培训讲师:梁宇亮

讲师背景:
★行业实战派营销资深专家★现任香港大学SPACE学院客座讲师★清华大学、上海交大和中山大学EMBA讲师★西门子管理学院和阿尔卡特大学常年培训顾问★电信运营商、电信设备商、电力行业和中石化等各省、市分公司长期顾问★兼任了多家民营企业的常年顾问 详细>>

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集团客户系列之三3G时代集团客户经理行业咨询能力提升沙盘模拟详细内容

集团客户系列之三3G时代集团客户经理行业咨询能力提升沙盘模拟
一、理清自身角色,营销从心开始

1、集团客户经理角色定位

2、行业客户细分与需求特点

3、集团客户的类型与关系

(决策者、评估者、使用者、过滤者、组织者、接口人)

4、集团客户与我们的关系

(中立者、啦啦队员、支持者、对立方、阻挡者)

5、集团客户内部决策流程分析

6、建立信任合作关系:

找对人——客户有效评估 (工具:客户关系立体图 )

说对话——发展信任关系 (工具:同理心聆听 )

做对事——客户需求调查(工具:价值分析路径和动机分析图)


二、培养诊断能力,把握客户所需

1、行业客户信息化需求分析

2、运营商提供的针对性产品体系(移动、电信、联通)

3、需求调研与深挖的四步骤:

 望:纵观行业,梳理出客户所在行业特点;客户在运营模式的特点;

(重点行业的行业特点分析:金融、教育、政务、交通、农业等)

 闻:全面了解企业的生产经营活动,收集一手和二手资料;

 问:**访谈法和BEI法了解企业运营产业链和价值链(上下游、内部)及信息化的现状和未来的需求

(提供BEI法的工具表、需求调研的工具表:问题分析法、BSC分析法、系统分析法)

 切:需求的深度分析与确定(**5W深究问题的本质)


三、提高方案能力,顾客价值决胜

1、方案制作三步骤:

需求确定:多维度、多角度分析和落实客户的需求(需求理解案例演练)

方案初步制定:制定二到三个详细的方案

方案优选:方案优选标准:有效性、易操作性、经济性 (方案优选工具)

2、方案思维能力:

客户咨询顾问的思维方式

麦肯锡思维方法

麦肯锡七步成诗分析法

3、方案制作能力:

方案结构的两种模式:标准化模式(信息化要求下的同质化需求)和个性化模式(以需求为导向的差异化方案)

方案的表达方式和工具

方案的内容要求

方案的创新性

4、方案呈现技巧:

项目投标的表达管理

项目投标的团队管理

项目投标的异议管理

项目投标的细节管理

项目投标的危机管理


四、确立双赢利益,建立伙伴合作

1、决策者关键成员的影响

2、商务双赢谈判:

报价策略

双簧策略

让步策略

声东击西策略

金蝉脱壳策略

3、客户价值持续满足


五、反思过程结果,提高竞争能力

1、区分性行业理解能力

2、差异性需求满足能力

3、专业性产品设计能力

4、系统性价值提升能力

 

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