领导者之剑--突破思维的技巧

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
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领导者之剑--突破思维的技巧详细内容

领导者之剑--突破思维的技巧
 课程概述

“领导者之剑”课程分为四个模块:情境判断、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分(理论与观念)与结构部分(技能与实践),学员将在培训师流程化的引导学习中:变换惯用思维——无序思维的整理——新思维技巧的设定——有意识的新思维的运用——新思维的无意识运用——良好思维习惯的形成——佳思维优选流程。


▲ 情景分析技巧

帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序。此技巧流程包括:

1. 你关注的关键问题是什么?

2. 关注焦点可以区分细化吗?

3. 在情景分析中排列解决问题的优先顺序是什么?

4. 您怎样选择适当的思维技巧,确定佳的解决办法。

5. 案例分析。


▲ 原因分析技巧

帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因,然后在事实基础上审核可能的原因。原因分析技巧流程包括:

1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么?

2. 比较的事实是什么?辨别独特的差异与变化

3. 确定佳的比较方法

4. 辨识及检测可能的原因

5. 观察比较事实的每一个可靠原因

6. 选择可能原因

7. 案例分析


▲ 决策制定技巧

为您提供直接解决问题的方案,客观、科学地做出选择决策制定模块。指导学员掌握如下技巧,对于导致决策制定受阻等因素,引导个人或团队做出更客观平衡的选择。

1. 您想决定什么?您决策的标准是什么?

2. 阐明决策目的

3. 确定决策的标准,风险的评估权衡

4. 预先审视潜在问题以及如何处理

5. 标准比较,您的替代方案是什么?

6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?

7. 做出决策案例分析


▲ 计划分析技巧

为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功可能实现的手段,**预先确定所必需的措施,可以防止意外问题的发生,将问题的负面因素限制在小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。

1. 希望的终结果是什么?

2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?

3. 确定必要任务、职责及时限

4. 辨别可能出现的潜在问题与机会

5. 发生问题的原因是什么?

6. 怎样预防问题与增加可能的机会

7. 应急方案是什么?

8. 您充分利用机会的打算是什么?

9. 什么时候启动应急方案?

10. 案例分析

 

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