商业秘密人为泄密防范与技术防范培训

  培训讲师:谭小芳

讲师背景:
谭小芳亚太地区十大金牌讲师北京营销学会高级讲师北大、清华总裁班特聘教授复旦、人大总裁班特聘专家国学营销专家、著名企管专家全球品牌网等多家门户网站专栏作者销售与市场等多家专业媒体专栏作者著有《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规员工读本》等 详细>>

谭小芳
    课程咨询电话:

商业秘密人为泄密防范与技术防范培训详细内容

商业秘密人为泄密防范与技术防范培训
 一、商业秘密的概念


二、构成商业秘密的条件

1、秘密性

2、商业价值性

3、实用性

4、保密性


分析:商业秘密人为泄密防范与技术防范培训案例!

解析:商业秘密人为泄密防范与技术防范内训案例!

案例:商业秘密人为泄密防范与技术防范课程案例分析!

三、商业秘密的范围:

技术信息和经营信息


四、商业秘密权的法律特征

1、权利主体多元性--多个主体同时占有的可能

2、权利客体的保密性--相对地域

3、权利保护的无期限性

讨论:商业秘密人为泄密防范与技术防范经典案例讨论!

分组:商业秘密人为泄密防范与技术防范培训案例学习指南

分析:商业秘密人为泄密防范与技术防范学习中的八大陷阱!

五、侵犯商业秘密权的认定

1、商业秘密侵权的行为有哪些?

2、商业秘密权的保护

A.我国现行法律对商业秘密的保护

B.商业秘密的保护途径

C.企事业单位商业秘密的自我保护的五大举措

互动:商业秘密人为泄密防范与技术防范培训案例评估

分享:某集团商业秘密人为泄密防范与技术防范培训案例

分享:哈佛经典商业秘密人为泄密防范与技术防范案例分析示范

六、商业秘密泄密的主要渠道

1. 恶意情报收集的常见内容

2. 恶意情报收集的常见手段

3. 针对不同情报收集手段的监测方法

4. 针对不同级别情报威胁的应对要领

分享:企业商业秘密人为泄密防范与技术防范培训三步走!

案例:联想(中国)公司的商业秘密人为泄密防范与技术防范培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好商业秘密人为泄密防范与技术防范?

七、侵犯商业秘密承担的法律责任

1、民事责任

2、行政责任

3、刑事责任

分享:商业秘密人为泄密防范与技术防范培训四部曲!

分享:商业秘密人为泄密防范与技术防范内训五步骤!

分享:企业商业秘密人为泄密防范与技术防范六技巧!

分析:某药业集团所面临的商业秘密人为泄密防范与技术防范难题!

八、怎样用法律手段保护公司商业秘密

1、利用合同防范

2、联合性防范保护措施

3、替换性防范保护措施

4、诉讼性保护措施

分享:企业商业秘密人为泄密防范与技术防范七方案;

分享:公司商业秘密人为泄密防范与技术防范八大军规!

分析:企业商业秘密人为泄密防范与技术防范十大黄金法则

九、 企业生产、采购环节、重大活动的商业秘密保护

1.企业生产采购环节商业秘密的保护范围

2.针对企业生产采购环节的窃密案例分析

3.企业生产采购环节的商业秘密保护措施4. 战略并购

5. 招投标活动


分析:领导者商业秘密人为泄密防范与技术防范做什么?

分析:商业秘密人为泄密防范与技术防范内训哪些步骤很重要?

分析:商业秘密人为泄密防范与技术防范培训哪个环节很重要?

十、针对重大情报威胁的分析、锁定与追查

1. 何谓重大情报威胁

2. 针对重大情报威胁的追查方法

3. 反情报案件调查的组织与指挥

4. 反情报案件调查的工作模式

分析:企业如何贯彻商业秘密人为泄密防范与技术防范全过程?

分析:商业秘密人为泄密防范与技术防范培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团商业秘密人为泄密防范与技术防范咨询方案案例研究

十一、商业秘密保护管理

一、保密管理岗位基础知识学习

1、 当前的保密形势讲解;

2、 保密知识政策法规巩固;

3、 保密系统的建设与完善;

4、 保密职能部门的设立;

5、 保密管理规章制度起草完善;

6、 商业秘密的确定与密级划分;

7、 国际保密管理方法技巧;

8、 商业泄密事件的法律保护流程;

9、 如何全面开展保密工作;

二、保密管理执行

1
、 保密宣教工作的重点;

11、 保密管理执行的技巧;

12、 行政管理的保密管理;

13、 业务往来的保密管理;

14、 生产研发的保密管理;

15、 涉密办公设备和移动存储介质的管理;

16、 涉密人员的管理与保密合同;

17、 企业宣传报导的保密审核;

18、 泄密处罚与泄密危机预警;

19、 保密与反情报的应用;

三、保密检查总结

2
、 保密管理执行检查要领;

21、 保密工作的总结与报告;

讨论:企业商业秘密人为泄密防范与技术防范的八面金刚

案例:一次失败的商业秘密人为泄密防范与技术防范培训案例

分组:如何打通企业商业秘密人为泄密防范与技术防范的任督二脉?

十二、企业泄密隐患和商业秘密保护措施

一、企业泄密隐患

1、 现代窃密手段介绍;

2、 企业信息通讯泄密隐患;

3、 企业的现代化办公存在的泄密隐患;

4、 企业网络泄密隐患;

5、 涉密载体泄密隐患;

6、 电磁辐射泄密隐患;

二、防护措施方法

7、 会议谈话防@@@@**;

8、 企业涉密文件数据的保密措施;

9、 涉密文件数据的销毁与恢复;

1
、 移动存储介质的保密措施;

11、 笔记本电脑的保密措施方法;

12、 企业邮件的安全保密方法;

13、 互联网的数据传输安全保密;

14、 企业内网的安全保密措施;

15、 涉密计算机的保密措施;

16、 涉密服务器的保密措施;

17、 防止内部人员窃密技术方法;

18、 内网监控审计管理;

19、 无线网络的保密技术防护;

20、 打印、复印机、传真机的安全保密;

21、 企业保密安防措施与涉密区域保密;

三、保密检查验收

22、 涉密计算机的违规检查;

23、 商业窃密取证与计算机法证;

24、 保密验收与评估。

案例:麦当劳的商业秘密人为泄密防范与技术防范UP计划

分享:商业秘密人为泄密防范与技术防范培训师一句话说清楚商业秘密人为泄密防范与技术防范

商业秘密人为泄密防范与技术防范七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

 

谭小芳老师的其它课程

商品管理培训   11.24

第一:商品管理人员的职责及应具备的素质商品管理部门的职责各级商品管理人员的基本分工各级商品管理人员的基础工作商品管理人员的基本素质商品管理人员需掌握的知识技能商品管理人员的四个发展与提升阶段分析:商品管理培训案例!解析:商品管理内训案例案例:商品管理课程案例分析!第二:商品指标管理体系的建立商品运营管理所涉及的指标商品管理指标体系各个指标之间的基本关系建立适

 讲师:谭小芳详情


  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理与管理的比较  3.目前中国公司治理现状  4.为什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四个模式比较  6.公司治理演进趋势  二、股东权利、股东会、利益相关者  1.股东有哪些权利与义务?  2.股东投票制度是如何运作的?  3.机构投资者如何参与上市公司的治理  4.利益相关者在公司治理中的作

 讲师:谭小芳详情


人才测评技术   04.09

《人才测评技术》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才测评的基础知识;2、掌握人才测评的基本技能;3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景:人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一,谁掌握这门技术,谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险,获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展,但对于如何建立“评鉴-发展中

 讲师:谭小芳详情


《人才的选、用、育、留》——战场取胜,靠用兵;商场不败,靠用人!培训讲师:谭小芳培训时间:3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一:《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二:《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三:《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四:《留》培训收益:1、了解人才对企业的影响;2、掌握企业人才的选用方法;3、掌握企业人才的培育技巧

 讲师:谭小芳详情


KPI绩效管理培训培训讲师:谭小芳培训时间:2天课程特点:高度、深度、力度!实战、实用、实效!培训收益:1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧;2、理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素;3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。培训背景:员工绩效的提升到底靠什么?绩效管理是不是就等于绩效考核?为什么那么多企

 讲师:谭小芳详情


《这样做行政管理最有效!》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上;4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点:1、职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、执行有力

 讲师:谭小芳详情


《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系,实现人力资源战略!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训收益:1、提升绩效导向战略的执行能力;2、提升人力资源战略规划的执行能力;3、提升外部招聘人才战略的执行能力;4、提升内部培养人才战略的执行能力;5、提升人力资源战略制定与选择的能力;6、提升员工发展为导向的生涯规划能力;7、掌握战略性人力

 讲师:谭小芳详情


《人才梯队建设与培养》——知人善任,组织有序!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才梯队建设的意义;2、掌握人才梯队建设的技巧;3、运用人才梯队建设的方法。培训背景:没有人才,绩效便无从谈起!资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要

 讲师:谭小芳详情


顾问式销售技术——销售圣经,把“卖”高手!培训讲师:谭小芳培训时间:1-2天培训地点:天津培训收益:1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧;2、学习顾问式营销的思路和出发点,逐步更新销售观念;3、走出价格泥潭,卖出你真正的价值,让竞争对手自然出局;4、将技巧用于实践,通过顾问式销售方式,快速提升销售业绩。培训背景:顾问式销售是由Huthwaite公

 讲师:谭小芳详情


和谐团队与领导力培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定授课特点:1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享培训目的:1、提高员工士气,提升团队凝聚力!2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识;3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;4、提高团队和谐气氛,掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众:总裁、总经理、副总经理、H

 讲师:谭小芳详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有