NLP教练式管理那些参考
NLP教练式管理那些参考详细内容
NLP教练式管理那些参考
**部分 NLP教练基础
1.1 NLP的历史和文化
1.2教练的历史和文化
1.3 NLP的前提假设
1.4 NLP教练四步曲
1.5 NLP与教练技术的区分
第二部分 观：人是如何了解世界的
2.1沟通模式
2.2数字人生
2.3意识与潜意识
2.4取得信任的技巧：契合
2.5催眠语言
2.6眼睛透露的秘密透视
2.7 人的内心世界：冰山原理
2.8清醒人生的教练工具：平衡轮
第三部分 念：大脑使用手册
3.1信念系统BVR
3.2智慧语言模式
3.3强有力问题发生器
3.4感知位置
3.5时间线
3.6逻辑理解层次
第四部分 感受（情绪）：思想的直观表现
4.1情绪图
4.2如何用情绪图处理情绪案例
第五部分 意图：行动的原动力
5.1趋向快乐
5.2逃避痛苦
第六部分 行动
6.1推动人行动的理论：动力窗口
6.2推动人行动的教练模式：ABCD法
6.3将工作变成奖励：动力地带
6.4行动的永久动力：教练神圣
【场地要求】
1、 学员人数不得超过8
人；
2、 课室安排戏院座，不需要桌子；
3、 课室空间要求可以容纳现有学生的两倍；
4、 音响和两支无线话筒；
5、 投影设备；
6、 白板及相关设备；
7、 足够的饮用水；
8、 A4白纸一包。
【课程要求】
1. 以空杯之心，全情投入。
2. 放开自我，超越自我。
3. 百分之百的参与投入。
4. 合理为训练，不合理为磨练。
5. 服从指挥，严守时间，不谈与训练无关的事。
6. 禁烟酒、录音，培训时间关掉手机或调为震动位置。
7. 遵守承诺，对其他参与者的体验保密。
8. 名牌挂在显眼的地方。
9. 训练时间不准随意进出场地。
10. 导师有权决定受训者是否继续参与培训。
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