STT商业演示专业能力快速突破训练
STT商业演示专业能力快速突破训练详细内容
STT商业演示专业能力快速突破训练
一、从演讲到商业演示
1、演讲与商业演示的差异与共同点
2、实现从演讲技巧到商业演示技巧的快速迁移
3、商业演示的重要辅助工具：PowerPoint
4、商业演示的本质目的：引发听众行动
5、重新认识PPT：如何实现PPT对商业演示的支持
二、快速掌握商业演示设计精髓
1、准备商业演示前的五大基本步骤
◇确定目标
◇听众需求分析
◇了解限制
◇寻找材料
◇编制稿件
2、如何进行有效的听众需求分析？
3、不同场合的演示逻辑设计
◇产品推介与展示
◇解决方案展示
◇投资报告
◇工作汇报
4、经典工具：金字塔原理在商业演示设计中的运用
5、实操演练：选择合适的逻辑来组织内容
三、商业演示PPT的结构规划
1.如何使PPT更具条理性：页面关系规划
2.PPT的基本结构：封面、目录、转场、内容、结尾
3.常见商业PPT封面欣赏
4.PPT目录的常见布局方法
◇并列法
◇时间分配法
◇Web导航法
◇流程法
5.PPT场景转换技巧
◇高亮法
◇主题图片法
6.实操演练：建立封面、目录与转场
四、商业演示PPT的页面设计技巧
1.PPT的使用场合和表达方式
2.商业演示中对PPT的滥用
3.为什么要做PPT？
4.PPT的设计法则
◇一目了然
◇图形化表达
◇色彩、光线与配色的选择
5.从文档到PPT：视觉化翻译技巧
6.PPT文字排版技巧
◇如何选择大小合适的字体
◇如何**排版突出重点
7.PPT动画的运用
8.PPT中如何运用图片
◇全屏与宽屏图片的使用
◇图片与底色的配合技巧
◇图片与文字的配合技巧
◇多张图片的搭配运用
◇PPT中常用的图片处理技巧
9.文不如字，字不如表，表不如图 ：SmartArt介绍
1
.14类PPT逻辑构思经典图例展示
11.帮助你快速选择图表的思维指南
12.现场练习与辅导：PPT视觉化优化
五、有效制胜的商业演讲技巧
1.商业PPT演示的“虎头 ◇ 猪肚 ◇ 豹尾”
2.演讲开场的常见问题
3.实用六大开场技巧
◇欲擒故纵法
◇幽默自嘲法
◇奇谈妙论法
◇就景入题法
◇故事引入法
◇悬念开场法
4.实用结尾技巧
◇实例故事法
◇提醒呼吁法
◇名人名言法
◇直接诉求法
5.商业演示中的十二种常用手势
6.知名人士的演讲手势展示
7.趣味互动：开头结尾设计与手势训练
8.卓越演讲者的21条秘诀（微软）
廖衍明老师的其它课程
玩转课堂——STT企业培训师快速提升（TTT实战加强版）【培训时间】两天12小时【参加对象】企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨【课程前言】STT又升级啦！参加培训师培训，首选STT！！STT（又名：玩转课堂®）是培训师市场2015年的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养
讲师：廖衍明详情
《销量II——销售队伍建设与销售效率优化》 05.31
销量II——销售队伍建设与销售效率优化【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师培训对象：董事长、总经理、销售副总、销售总监、人力资源总监、销售及人力资源管理者、骨干销售人员人海战术、搞关系、打鸡血、奖金刺激、末尾淘汰……这些都是国内制造型企业开展销售工作的常用招数，而带来的结果是企业年复一年的在销售团队上投入数以千万计的资金，少量运气好的获得增长，大多
讲师：廖衍明详情
《运用顾问式销售，实现销售业绩提升》 05.31
运用顾问式销售，实现销售业绩提升【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【课程背景】：如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品，如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润，这些都是众多企业追求的梦想。本课程结合理论和实践，从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理，通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。【
讲师：廖衍明详情
STT企业培训师全面提升训练（TTT实战加强版）【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【课程前言】 参加培训师培训，首选STT！！STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！大道
讲师：廖衍明详情
《沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进》 05.31
沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进【课程时间】两到三天【主讲老师】廖衍明老师【培训对象】董事长、总经理、管理干部培养项目负责人、希望通过自我培养提升管理水平的管理者《沟通式管理》是速赢商学院研究团队以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观
讲师：廖衍明详情
《基于系统思考的管理问题分析与解决》 05.31
《基于系统思考的管理问题分析与解决》【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【课程前言】系统思维不同于结构化思维，结构化思维是一种将元素进行系统分类的方法，更多的运用于写作与表达。而系统思维则是运用在问题的分析与解决。结系统思维并非将原因无遗漏的罗列和归类，而是需要从整体考虑导致问题发生的每个要素之间的内在联系，以及问题运作系统和环境的关系。所以系统思
讲师：廖衍明详情
《培训第六项修炼—培训项目的设计、实施与评估》 05.31
培训经理第六项修炼：培训项目的设计、跟进和评估【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师培训对象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。课程前言：培训的效果在哪里？为什么努力了50余年，培训评估仍然无法令人信服的做到绩效层？培训管理者如何向企业、向领导呈现培训的价值，找到专业的尊严？企业对培训结果的要求越来越高，在传统培
讲师：廖衍明详情
《实现持续营销的双赢谈判技巧（两天）》 05.31
实现持续营销的双赢谈判技巧【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【本培训如何实现培训目标】1、了解持续营销的概念及重要性；每进行一次不恰当的商务谈判就会导致客情关系紧张度增加，进而导致客户流失。本培训深入挖掘客户流失的起因，与营销人员产生共鸣，使营销人员理解持续营销的概念，并感受到持续营销的重要性；2、掌握分析客户的方法，把握客户需求；每次谈判所应采
讲师：廖衍明详情
《销售精英特训营（两天）》 05.31
销售精英特训营（STT认证课程）【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【本培训如何实现培训目标】通过实战训练模式，培训＋实战＋辅导，真正提高项目人员谈判技能：1、帮助销售人员增加销售成功几率；2、更加有效地运用有限的内部资源支持销售提供多达8套人员管理和销售管理表格，一份销售工作手册，全程实战指导和演练，帮助学员理解日常销售人员管理方法和技巧。3、有
讲师：廖衍明详情
《正确的学习——全员学习的第一堂课（两天）》 05.31
《正确的学习——全员学习的第一堂课》【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【课程背景】—“今天是不是有40个学员？”—“应该是，会来多少人不知道，实际来20个吧……”以上的对话场景是不是很熟悉？作为十余年专注于职场人才培养、有客户责任感的资深培训机构，每年看着大量客户将数以百万计的资金和无数的人力物力投入到培训中，我们觉得非常可惜和痛心，因为我们非常
讲师：廖衍明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20175
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182
